在廚衛這個千億級的消費升級風口上，年輕人越來越關注時尚、健康的產品。對於消費者來說，高寶是個高端品牌。他外形時尚，款式新穎，質量和售後都有保障。傳統的衛浴市場上，美系、日系和歐洲大陸的德國、意大利和法國品牌都有不同的風格，前幾十年裡，高寶通過自身差異化競爭，維持著高端時尚的品牌形象，也擁有不同的市場擁躉。

重視品牌價值

為了迎合市場發展趨勢，高寶廚衛從衛浴延伸至廚衛，並在2016年全國經銷商峰會上，正式推出第一款廚房產品淨水器。

在品牌打造過程中，廖世豪認為品牌作為企業一個核心價值，也是提升企業知名度、品牌競爭力、企業競爭力的核心。所以在這個環節，企業在運營品牌的環節當中，更需要關注品牌長期發展，不管是品牌自身的美譽度和信譽度，必須在終端消費者的心目中起到一個為企業起到一個積極的創造有序經營的價值。

步入“十三五”，我國建築陶瓷衛生潔具行業面臨新的發展環境。世界經濟形勢的變化、國際市場不穩定因素的干擾、產業重心的轉移，以及國家政策和戰略的調整等，都對行業發展產生影響。

以產品品牌、質量、服務為核心的內涵式、創新性發展成為主導。品牌知名度高、產品創新能力強、產品品質優、銷售網絡暢通及商業模式新的企業，更具有可持續發展的能力 “不斷的創新研發，讓每年每一個季度都有新品推出，我們的著力點還是在於不斷的迎合終端消費者的需求，能夠讓終端消費者在接觸這個品牌，認識產品的過程當中能有一些獨特的體驗，能夠為這個品牌真正做實質上的傳播。”

高寶廚衛品牌歷史

聚焦差異化

任何一個品牌，要擴大市場對自身的認知和認同，必須具備自己的獨特風格。

如何與其他品牌在市場上區分，自然需要差異化，然而差異化不代表一定能受到青睞，垂直且差異化地理解用戶需求才是高寶品牌定位的核心點。

在這方面，高寶堅持的品牌價值不言而喻。它們的研發投入不僅是產品，而且是對於產業發展至關重要或者不可或缺和替代的基礎性產品，並可以藉此形成自己在產業中獨特的競爭力。

“差異化的部分是立竿見影，消費者很直觀的感受。差異化的過程中儘可能讓產品有細化的功能，或者有突出亮點的表現。差異化是在創新過程中很重要的環節，在整體規劃上面，我們強調不斷有新品推出，這些新品是我們自行研發設計、生產製造的產品，最主要的就是跟市場同質化做很大的區分，也是我們產品研發方面不斷努力的一個環節。”廖世豪表示。

同時，對於面臨大家居行業高水平設計人才的短缺這一大痛點，廖世豪一點都不擔心：“高寶擁有強大的設計人員，這些設計人員是公司的重要資產。我們在創新當中不斷地去吸收新的信息和新的知識，尤其是國際型的大型展覽，可以從中去獲取一些時尚的經驗，再者是收取市場上更多的信息。最主要的還在於這些研發人員腦力激盪，還有團隊整個融合的討論，替我們未來新產品勾勒出一些有別於市場差異化的產品。”

此外，行業差異化界限越來越小，產業之間的邊界越來越模糊，行業巨頭正在以投資和產業運營融合等方式進行跨界融合。面對大形勢下的浪潮，廖世豪認為，在這樣子的生態底下更應該強調品牌的創新，這是非常重要一個環節。“創新是高寶承襲下來的DNA，是我們主要的一個元素，在高寶發展過程當中，創新扮演著很重要的角色，創新對於企業發展也好，品牌發展也好，是我們很重要的一個立足點。”