員工對於工作的滿意度往往取決於員工與上司的關係，那麼如何才能促進上司與員工的關係，令員工的工作變得更有意義、更有趣味呢？小編認為作為一個管理者，你要具備以下5種技能。
1.管理個體而不是團隊
每一個員工都是一個獨一無二的個體，他們有不同的興趣、能力、目標和學習方式，所以當你在跟他們互動時應該因人制宜，這一點很重要，你要知道什麼能夠激勵他們前進。要跟員工一對一交流，根據個體發展需求教導他們，然後根據每名員工的報復、天分和能力為他們量身打造發展機遇。
2.昇華工作的意義
大部分員工更在意那些能夠發揮自己價值，給自己帶來不同體驗的工作，強調工作的意義和目標，培養員工的參與感這也是管理者的必備素養。
3.注重反饋
在堅持績效評估的同時，把持續、個性化的反饋作為補充，定期或者至少以周為單位跟員工進行一對一的交流和指導，保證反饋內容清晰、坦誠且具有建設性，激發員工額自主性和主動性。
4.不要光說，還要傾聽
許多企業中管理者們往往在推銷自己的想法的時候太過強勢，所以員工就會想：“既然上司已經決定了，我為什麼還要冒險提出想法呢？”
好的領導一定會花大量的時間傾聽，讓員工提出問題和挑戰，然後再由管理者引導整個團隊製作解決方案，對他們的好創新好想法給予獎勵，鼓勵團隊中每一個人都這樣做。
5.保持一致
沒有一個員工希望自己跟著一個反覆無常、朝夕令改的上司，當壓力總在不可預測的發生轉移，員工無法清晰的知道你的目標，那麼就很難有工作的動力，因此，你要保持一致的管理風格、願景、期望、反饋和對新想法的包容態度。
作為一個管理者你不能去討好你的員工，但是你有責任把自己的職責做到位，確保大部分員工能夠有個開心的工作氛圍，提高他們的幸福指數、參與度和生產力，那麼你必然就要密切關注你的員工，使他們為獨立的個體，多花費點時間提升他們的自信，給他們展示企業的願景，提供規律、連續、高質量的反饋，並且學會聆聽他們的想法，保證你自己傳達的信息是前後一致的，這確實很難，但這麼做絕對值得。
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