最近看到朋友們分享的關於豐田章男的辦公桌的照片，以及關於5S的討論。原文鏈接：豐田章男的“5S”辦公桌，你見過嗎

以下分享我的12點思考，拋磚引玉：

這是豐田章男的辦公桌嗎？我試圖在網上進行了搜索，但沒能搜索到這個照片的源頭。後續的討論為假定這是豐田章男的辦公桌。

首先吸引我的是辦公桌前這個人的狀態，微笑和充滿自信，為什麼我們很容易看到的是5S，而不是人的狀態？

假定這個是5S的範疇，領導者一定在每個方面都會做的比別人好嗎？比如他的辦公桌。

還是我們把5S當成無所不能，不能做好5S的領導就不是一個好領導？世界上有很多偉大的公司，我們都希望他們的領導是5S的模範？

5S的目標是什麼？是為了好看，還是安全、效率、質量，還是其它？

如果不只是為了好看，我們如何看待個人辦公桌的5S所體現的效率？我們如何看待個人辦公桌的5S標準要求？

5S是靜態的，還是動態的，工作前-工作中-工作後的區分的標準是什麼？

領導者/管理者的日常工作中，5S的排序應該是在第幾位？

5S的不同階段是否會反覆，如果反覆了，說明了什麼？需要做什麼？

5S對於共同區域的要求和個人區域的要求是否應該有區別？

5S對於共同區域的要求和個人區域的要求應該有怎樣的區別？

5S個人區域的要求和“尊重人性”之間的關聯是什麼？

和一位豐田老師溝通後，他的觀點是：需要區分團隊區域和個人區域，個人辦公桌如果是屬於個人區域的，由個人管理；如果是團隊區域，圖中的樣子是不可接受的。

希望推行5S，或是精益的企業，可以從下面這個圖中汲取一點思考。你覺得這個設計很棒嗎？你如何理解目的—原理—原則之間的關係？

轉自標杆精益