就像提及麥當勞就會想到肯德基，提到可口可樂就是想到百事一樣，提到茅臺往往就要提及五糧液。這兩家企業白酒行業的雙子星，經常會外界一起擺放到聚光燈下，兩相比較。
日前，五糧液集團1-4月經營情況經媒體披露，今年前四個月，五糧液集團實現銷售收入337.05億元，同比增長16.9%，實現利潤總額65.64億元，同比增長38%。
如此業績表現，其強勁增勢引人注目，而從行業競爭格局與產業經濟發展的維度來看，五糧液集團的這張成績單，還透露出更豐富的“內涵”。
2012年下半年起，白酒行業進入深度調整的陣痛期，茅臺銷售曾一度跌入谷底，隨即轉型培育民間消費群體。2016年，行業回暖趨勢逐漸明朗，貴州茅臺業績同比增長近20%。2017年它更是迅猛增長，增速達到50.5%。
不僅如此，2017年8月9日茅臺宣佈籌建茅臺金融控股公司，以助力實現“千億”。貴州茅臺董事長袁仁國曾公開表示，茅臺集團千億銷售目標中，茅臺酒板塊佔700多億，其餘200多億靠金融板塊支撐。
在今年1月的茅臺集團2018年度工作會議中已經透露2017年完成了764億元的銷售收入。2018年，茅臺集團將收入目標提升至900億元，這意味著其“千億”目標將加速。
與茅臺近兩年銷售額的快速增長相比，五糧液近兩年的銷售額增長緩慢，營收上頗為顯著。通過財經數據瞭解到，2013年貴州茅臺和五糧液的營收差為62.03億元，2014年擴大到105.63億元，2015年則是110.01億元，2016年更達到143.18億元。
一、兩大企業“領頭羊“之爭。
1、茅臺董事長：李保芳調研江蘇市場：對茅臺酒營銷近期無新政策、新要求；貴州茅臺市值突破1萬億元時任貴州省經濟和信息化委員會黨組書記、主任的李保芳在2015年便已入駐茅臺，出任茅臺集團總經理、黨委書記。他上任以來著力控制茅臺價格，整頓經銷渠道，頻頻對經銷商祭出罰單以保護產品價格。此外，他還加大了對於系列酒的支持力度，意欲構建茅臺酒和茅臺系列酒雙輪驅動格局，以促進實現千億目標。
6月4日、5日，茅臺集團董事長、總經理李保芳對江蘇市場展開調研。他指出，茅臺酒當前市場總體是平靜的、穩定的，沒有出現價格大起大落和銷售緊缺等現象，近期對茅臺酒營銷工作不提新要求、不出新政策。“當前情況下，最好的辦法應該就是無為而治。”李保芳說。
2、五糧液董事長王國春1985年王國春出任五糧液廠長，用22年的時間，一步步將五糧液從一個地方中等規模企業發展成為中國的“白酒大王”。記者查詢數據獲悉，在王國春剛剛掌舵五糧液時，五糧液資產約為3000萬元，賬面流動資金也僅有8萬元。到1998年，五糧液成功登陸資本市場，2005年前後，該公司體量已經達到茅臺的2倍以上。
隨著距離的拉大，五糧液如何追趕茅臺一直是業界關心的話題。
2017年3月，李曙光履新，接替唐橋成為五糧液集團董事長。他上任後，提出“二次創業”的口號，表示要帶領五糧液提前跨越千億臺階。
二、兩大企業的未來規劃不同。
茅臺：李保芳認為，當前茅臺酒市場有“兩個不愁”，一是不愁市場，二是不愁效益。這得益於公司2016年、2017年出臺的強勢管控措施，穩價格，平供需。經銷商從開始的不理解，到現在自覺地、主動地站出來維護政策的實施和執行，他們嚐到了政策的甜頭。他同時表示，當前茅臺酒的價格很好地兼顧了各方利益，在相當一個時期內，“茅臺不會動出廠價格，但一定會管終端價格，而且一定會管住、管好。”
五糧液：自2017年以來，五糧液開啟“二次創業”，結合酒業復甦趨勢和自身實際情況，其將創新作為引領發展、轉型升級的第一動力，明確了“做強主業、做優多元、做大平臺”的發展新戰略，確立了以酒業為核心，以大機械、大物流、大包裝、大金融、大健康等5大產業為支撐的“1+5”發展結構佈局。
如果把五糧液集團2018年前4個月的業績情況，與其股份公司一季度表現做個對比，就會看出“1+5”佈局的長遠價值所在。
今年一季度，五糧液股份公司實現營收138.98億元，同比增長37%，實現淨利潤49.71億元，同比增長38%。與集團整體業績表現相比，其白酒主業的核心地位與主導增長的強勁勢頭非常突出，而包括其他產業板塊在內的股份公司之外業務，則在利潤貢獻上有很紮實的表現。
企業間的對抗，不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。不同的市場環境下，是力挽狂瀾、突破桎梏，成就盛名，還是默然無聲，悄然退場，考驗的是不同的決策者各自的思考和探索。
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