6月7日，“企業核心技術創新下的全球引才” 高峰論壇在杭州隆重召開，此次論壇由浙江省人力資源和社會保障廳、浙江省經濟和信息化委員會主辦，浙江省人力資源服務協會、浙江名企全球引才萬人計劃組委會承辦。
圍繞“如何將浙江企業打造成為人才高地，成為核心技術創新人才嚮往之地”這一核心議題，數位政企學界專家學者發表演講報告，多名企高管精英參加了圓桌討論。論壇吸引了來自政府相關部門、浙江500強企業、技術創新企業、部分高校、國際著名機構共計600餘人前來參會，盛況空前。
會上，來自吉利、物產中大、海亮、娃哈哈、阿里巴巴、海康威視、綠城七家發起企業的代表與浙江省人力資源服務協會一起共同啟動“浙江名企全球引才萬人計劃”。
本次論壇是一場思想的碰撞，引才引智的饕餮盛宴，每位嘉賓分享了自己的心得，為浙江名企的發展獻計獻策，可謂“字字珠璣，各出機杼；鐘響罄鳴，和而不同”。
以下是精彩的觀點分享！
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陳中
浙江省人力資源和社會保障廳副廳長
《全球引才我們怎麼幹》
第一，做好“七個一”。確定一個方向、有一支隊伍、有一個機構、有一個基金、搞一些活動、建立一個智庫、營造一個好環境；
第二，幫助企業解決在引進國際人才問題上存在的困惑，包括激發企業需求，幫助企業解決申報需求，成為企業需求的渠道，融合並破解語言難關，紓解中外文化衝突，兼容幷包引進世界各地人才；
第三，培育人力資源服務業成為配置國外人才的主戰場，要出臺一個好政策，引進一批國際獵頭公司，培育一批從事國外人才項目引進的機構，培養一批從事高端人才配置的人才，整合拓展並推出一批境外引才渠道，資源共享。
凌雲
浙江省經濟和信息化委員會副主任
《浙江企業核心技術創新的挑戰與機遇》
面臨四個挑戰：一是市場需求變化；二是生產方式變化；三是發展不平衡不充分；四是國際化帶來的複雜矛盾。
機遇是製造強省和製造強國，製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之氣、強國之基。提出“雙11行動計劃”，面對11個領域實施11項工程推進浙江製造強省建設。
張愛群
吉利控股集團資深副總裁
《吉利汽車全球化戰略創新和探索》
吉利短短20年時間中，克服外界難以想象的困難，從浙江走向全國、走向世界，回顧總結：
第一，戰略為前提。站住一個、滅掉一個，有所為有所不為。吉利剛起步時，提出“三五”造車目標，2007年戰略轉型後掌握三項核心技術，2014年品牌轉型，在各個細分市場，從對標到立標；
第二，人才是關鍵。吉利全球化發展也是人才全球化的進程，吉利全球人才培養體系，建立了重項目、優資源、建企業，提升人才使用率，打造集團的人才森林；
第三，機制是保障。全球金融危機本質就是創造全球產業的重組商機，2008年吉利搶抓機遇實現三大海外併購；
第四，文化是基礎。在吉利，文化是企業中所有人經過長期磨合、共同創造出的一種價值觀，是通過嚴格制度、嚴格管理和全體員工實踐形成的。
劉湘雯
達摩院院長助理
阿里巴巴集團技術戰略執行小組秘書長
阿里巴巴集團技術戰略部總監
《阿里巴巴科技創新以及人才引進實踐》
深度參與國家科技創新體系，與浙江大學共同支撐之江實驗室建設，承建國家級平臺。
構建全球開放的學術合作創新體系，與浙江大學建有前沿技術研究中心，每年有50多位教授和150-200位同學全年在裡面工作。
為全球貢獻中國智力資源，積極地在各種標準、行業性組織、團體裡扮演一定的角色，讓中國有發言權。
加強與政府聯動，吸引高端人才加盟，為企業和整個城市創新貢獻力量。
曹建國
海亮集團董事長
《海亮堅持以技術創新引領中國銅管行業發展》
海亮技術創新：
第一，建立一套完整的技術創新機制。包括分佈式研發協同機制、高強度創新激勵機制、多通道人才發展機制、高強度投入機制、整合內外部資源、產研結合機制、瞄準標杆，不斷超越的學習機制。
第二，建立一個適合於海亮的創新平臺。以技術中心為主導，下設專門的技術委員會，有各個產品專門研究中心。
第三，擁有完整的創新人才隊伍。更多靠自主培訓為主，也有很多外聘。
第四，打造一個勇於創新的企業文化。
郭皓
海德思哲（中國）董事長
《一切商業的本質是為“人”服務》
在商業和科技、社會當中，“人”的地位經歷了勞力苦力、人力成本、人力資源、人力資本和迴歸“人”六個階段。
迴歸“人”即是尊重人的價值，尊重人才。因此，科技的真正本質是解放人，未來的趨勢將是人變得越來越“人”。
袁中偉
浙江省政府參事
浙江省人力資源服務協會會長
《核心技術創新、人的解放、企業家精神》
第一，核心技術創新下怎樣實現改革開放以後人的第四次解放。目標就是企業的核心技術創新，最優秀的人才能夠聚焦到企業的核心技術創新，國外最頂級的人才可以聚焦到中國企業核心技術創新。
第二，企業的核心技術創新需要激發企業家精神。一是風險中做出抉擇；二是為核心技術創新創造市場；三是和核心創新人才共享創新成果。
許田
西湖大學副校長
原美國耶魯大學終身教授、校長顧問
《成果轉化的創新模式-主動深度孵化》
在科技革命推動人類社會近代發展過程中，有兩個非常重要的事情：核心技術的創新與商業模式的創新。
在科技成果轉化過程中，核心問題是科學家知道自己的創新，但不知道市場在哪，不懂管理，也懂知識產權保護，有錢人不知道什麼技術可以轉化，也很難管科學家。
通過股權激勵把科學家聚焦在一起，實現利益共享，這是目前最成功的美國投資模式。
目前我們處在商業模式創新，而不是核心技術創新，西湖大學願與社會志同道合的人、政府的人，在核心技術創新上有所作為。
郭鑫
科銳國際首席執行官
《數字經濟時代下高端人才獲取趨勢及創新實踐》
中心城市的重新定位以爭奪人才為基礎，面臨熱度、高度、跨度三大人才趨勢。“一帶一路”發展戰略下，中國企業在海外的招聘目標超出想象，對於人才跨界、跨區域需求非常之大。
人才獲取面臨新挑戰，更復雜，沒有簡單的渠道；更多變且競爭非常激烈，幾乎所有的參與者都在競爭搶人才。
為積極應對挑戰，企業應做到開放創新、多管齊下，從意識到能力都要做好升級。
何虹麗
海康威視數字技術股份有限公司高級副總裁
《怎麼讓技術創新階段的企業有市場》
海康從模擬化到數字化、網絡化，再到智能化，一直引領整個行業的大變革，它始終有一顆謙卑的心，尊重客戶、尊重技術、尊重產品。
海康所有的創新業務都是圍繞視頻相關技術做延展，機器人、無人機、智慧汽車、智慧存儲、智慧醫療……海康的創新其實就是一個長期佈局、道法自然的結果。
海康有很多輪崗高管，很多創新業務的負責人都曾經是在某一領域的專家，推到市場前沿洗禮，所以“創新就是行動”。
李兆琦
美世中國區負責人、CEO
《開啟人才時代的增長潛力》
美世2018年全球人才趨勢研究表明，高管層最關注的是人才稀缺和數字化、技術帶來的影響；員工訴求更傾向於成就感、團隊素質和得到尊重而非薪酬福利；員工希望自己的工作具有更大的靈活性。
自由職業者逐漸崛起；高管最關注的是崗位的問題；驅動績效的關鍵在於能否給員工提供更客戶級的體驗，及能否把他們匹配到合適的崗位上；在人力資源工作上的數字化已經上了高管議程
過曉豔
億康先達資深合夥人
《全球化時代下的企業人才創新和高潛人才發展》
VUCA時代下，傳統人才管理方法因技術迭代、競爭加劇、跨界而面臨失效風險，特別是高端人才有很多不確定性，本土企業的崛起，數字化轉型，中國企業全球化的結果都是對人才的爭搶。
引才的關鍵是創新，從個體創新到集體創新，一個人能夠做的多好取決於能力和意願，創新文化、文化歸屬感就是創新的意願。
Pete Chia
BRecruit創始人之一、現任總裁
《釋放企業的人才磁力場》
從溝通過程當中，我們可以感覺到願意來浙江的人才特別多，但是很多公司不一定招聘到適合的人，所以我們總結了幾條經驗：
一是他們要問假如到浙江工作，除了杭州和寧波之外，浙江其他地方對我未來的發展前景有什麼幫助？
二是這個企業對應我的職業發展能夠提供什麼？這個企業對於人才培養權限和空間到底有多大。
三是企業對應新科技的投入和人才的投資有多少並且持續多長？
四是假如這個公司在浙江對於他們的發展能夠有多大空間，互聯網的人才來到杭州可能考慮阿里或者網易，因為杭州科技很出名，所以未來發展在哪裡？
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圓桌論壇
主持人：美世中國區副總裁 宋學志
浙江吉利控股集團有限公司人力資源中心部長 孫金方
物產中大集團黨委組織部部長、人力資源部總經理 陳寬
海亮集團首席人才官 張濱
杭州娃哈哈集團有限公司人力資源部部長 鄭 虹
阿里巴巴全球人才儲備團隊高級招聘專家 陳偉力
海康威視招聘總監 李丹
綠城服務集團本體建設中心經理 孫巖
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主持人：浙江省對外服務公司總經理 戚燕
凱譽管理諮詢(中國)有限公司全球業務拓展總監 何慧良
普華永道合夥人 陳嵐
訊升亞太區總裁 陳玲生
華德士蘇州分公司副總監 朱丹
萬寶盛華集團大中華副總裁 潛源
CGL總監 王壽勇
億康先達消費品業務負責人 白雪梅
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