在这样一个温馨祥和的夜晚，圣诞老人正藏在外面青青的圣诞树下窃笑，很多人都会在这个时候给自己励志。例如我总在每年圣诞那一天把来年计划写满一张纸，第一项永远是“努力挣钱”，马云的烦恼走向了另了一个极端：无论他在纸上写什么愿望，除了极端对抗自然规律，恐怕都会实现。
这就变得很无趣。心理学上有“皮格马利翁”效应：你的期望或预言，会改变周围情境以适应这种期望或预言。马云正在成为“马利翁”，你会发现他对宏观大势的预测越来越准确，例如新零售的产业曲线。不奇怪，因为他对未来不仅有描述能力，而且有定义能力。对企业家而言，这是一种稀有、珍贵而又危险的能力。
由此可以理解他在2017年的行为。这一年，他给自己加了很多“戏”，别人加戏是为了怕世界忘记，他加戏恐怕是为了让别人忘记他是“马利翁”，享受“扮演”更真实的自己。吊诡之处在于，他加戏越多，离这个方向越远。
马老师和王首富本来彼此有点瞧不上，但有个共同爱好，堪称“企业界南北歌王”。老王今年不太顺，估计不会唱《一无所有》了，要警惕一语成谶，不过今年却是马老师演艺事业大发展的一年。
从2017年11月11日（购物节）上演的《功守道》来看，目前《功守道》播放已超过2.2亿。据说这部马老师横扫天下功夫高手的片子中，蕴藏着向中国功夫的前辈致敬，以及帮助中国传统文化走向世界的雄心，但很多人只看到了“天下武功，唯财不破”。
马老师还没玩够，他又从大侠跳回到了最普通角色：淘宝的客服小二，他报名了阿里“亲听”活动（阿里集团客户体验事业群向全员发起的号召，目的是鼓励大家聆听客户声音，重视客户体验）。在12月19日下午，他还真来到淘宝维权部体验工作，和客服一起接听买家电话。歌手马云、魔术师马云、武术家马云、演员马云、校长（湖畔大学）马云、乡村教育家马云、小二马云......2018年是改革开放40周年，过去四十年中，马云个人财富未必最多，但没有一个企业家的人生层次像他一样丰富。
他看似能自由穿越于不同角色之间，但穿越动力还是来自一种角色，就是企业家马云。如同鸠摩智一人玩转少林七十二绝技，靠的还是一门小无相神功。你也能自己拍个微电影，唱主题曲，但你能找来吴京、托尼贾、甄子丹打一顿吗？作为企业家角色的马云，他只是进入中场战事，对手不会像在《功守道》中一样容易被KO。
2017年9月，阿里巴巴18周年庆生会，马云骑着哈雷摩托登场，带着全体合伙人跳了一段迈克·杰克逊经典舞蹈，还有两段《大变活人》和《瞬间转移》这样高难度的魔术。
2013年5月，淘宝成立十周年，马云唱了两首歌：《我爱你中国》与《朋友》，穿着七分裤、头戴礼帽，这远非他打扮最出位的一次。2009年9月，阿里巴巴十周年，他一身朋克装，头戴鸡冠，头披白发，唱了一首Can You Feel the Love Tonight（《今夜你能感受到爱吗》），这是《狮子王》中的主题曲。他的造型库里，还包括Lady Gaga、白雪公主等。如果他喜欢漫威，相信蜘蛛侠、钢铁侠、美国队长、绿巨人和黑寡妇都不能幸免。
阿里巴巴集团CEO张勇说：“本应平静的周一的清晨，结果被这个改变中国零售业格局的新闻给惊到了。”是的，周一这一天零售圈的刷屏大多是在报道、解读这样一条新闻：阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫零售，成为国内第一大大卖场大润发（部分机构统计为第二大，第一为华润）的第二大股东。阿里巴巴集团、欧尚零售和润泰集团宣布达成新零售战略联盟，用张勇的话说，这是一笔涉及四个上市公司的交易，是阿里巴巴推进新零售过程中一个重要的里程碑，也是一个足以改变中国零售格局的大事。
大润发做卖场很厉害。印象中在2014年左右曾经看到《中国日报》上的一篇报道，大润发以少于沃尔玛、家乐福的店铺数量，却将年销售额做到国内第一，而且这个年销售额还是超过沃尔玛、家乐福比较大的一个数字（当时好像是800多亿元人民币，是第二名的近两倍？此处完全凭印象，不是严格考证的数字）。
但在电商的时代大趋势面前，大润发显得力不从心。在天猫、京东等B2C崛起之后，大润发推出了“飞牛网”，试图凭自身之力抓住电商时代的脉搏。但是飞牛网并没有完全飞起来，不管是独立B2C的浪潮，还是后来跨境电商的契机。原因应该有很多。电商圈内神秘组织“云顶会”几年前曾经去大润发与对方高层深入对话电商一天，场面相当不可描述。
现在，大润发和阿里巴巴走到了一起，他们一起要做的也不再是电商，而是新零售了。张勇说：“今天是结婚仪式，其实我们一直说关键结婚很重要，但是我们婚前是把婚后怎么过日子已经谈的很好了，谈的很具体。”
阿里巴巴把新零售作为了主导战略，在周一借着入股大润发也顺势抛出了新零售战略一年以来的成果，算是从阿里的角度对“新零售究竟是什么”定下了个基调。
新零售概念爆炒一年以来，很多人都在说新零售，但人们口中的新零售却一直缺乏一个统一的画像。众说纷纭，各有千秋；浑水摸鱼，大有人在。
紧锣密鼓，马不停蹄，微信官方推广小程序电商不遗余力。#聆志零#认为，小程序电商已经成为微信官方明确的、最重要的新零售载体。连接人、连接物的微信，事实上已经成为了一个庞大的“连接云”，在微信“连接云”这个生态下，人、物的资源通过微信实现了基础的“上云”；通过微信小程序的工具，则是要把微信“连接云”上的资源运营起来。
套用#聆志零#定义的新零售画像：资源上云、能力下沉的“一上一下”运营模式。小程序电商目前比较缺“一下”，就是“能力下沉”这个模块，缺少明确的赋能者。阿里的新零售目前来看更多是自己去扮演“赋能者”的角色，那么腾讯生态的新零售，谁来扮演“赋能者”的角色？微信官方的小店小程序大大降低了更多的企业、个体参与小程序电商的门槛，但从微信提供的功能和微信产品历来的定位来看，小店小程序是基本款，能够实现让更多人把店开出来。但如何把店开起来、卖起来呢？在“店铺”的零售经营过程中，它需要很多方面的服务，需要很多能力的提升。在这里，越是有更多人开出“小程序电商”的店铺，越是需要有相应的赋能者的出现。这些赋能者要把零售运营的能力定义出来、结构化呈现出来，并通过其运营模式赋予给前台的经营者。
以腾讯生态的开放思路、微信产品的克制特点，腾讯自己不会去扮演“赋能者”的角色，它自己本身会定位于最大的赋能基础平台的角色。在这个平台上，在新零售领域，就要有很多新兴的企业出现，他们依托微信的“连接云”，借助小程序这一新生产工具出现的契机，来扮演“赋能者”的角色，来把新零售的能力定义、整合出来，并输送给有零售触点经营能力的人。
从小程序电商的双十一首秀来看，拼多多、蘑菇街、SEE小电铺、一条、网易严选等都在成为腾讯版新零售赋能者的道路上前进。……
为了新零售，阿里自己重金投入、重拳出击，变成了大体量的赋能者；腾讯通过造新工具，在走一条培育一个赋能者生态的路线。那么，“一上一下”的新零售，存不存在第三条道路呢？
閱讀更多 蜂知天下 的文章
