馬雲曾說：“未來三十年，世界不屬於互聯網公司，而是屬於用好互聯網的公司。”而ERP管理系統的衍生，將是裝企行業必備的管理工具。因為，市面上的競爭，不再侷限於產品上，內部的管理手段也成了企業佔據市場的重要利器。
那麼今天，我們就來說說，企業為什麼要使用ERP管理系統？它能給企業帶來什麼好處？
1、市場環境驅使
在生產技術飛速發展的今天，產品技術的差異越來越少，企業之間的差異更多的體現在運作模式上，而企業內部管理則是重中之重。尤其在國際競爭市場中，已出現了是否使用ERP系統，作為篩選合作伙伴的情況。這也將是信息化時代，企業運作模式最直接的表現形式。
在龐大的市場面前，我們怎能比競爭對手慢一步呢？
2、企業規模定位
縱觀企業發展歷程，其實就是一個規模化、專業化的演變史。現如今，我們所熟知的大企業，幾乎都是規模化、專業化的典範。規模化意味著企業管理範圍的擴大，專業化則意味著企業管理的深度和精細程度。
我們不妨舉個例子看看。當一個企業還在創業階段時，人員架構不到十人。企業的管理者對企業客戶資源、渠道、財務、業績等方方面面都十分清楚。那如果企業人數遞增到上百人、上千人甚至更多，您覺得企業老闆還能一手抓全所有管理？快速瞭解企業一手資料嗎？
答案毋庸置疑，當然是不能！因為隨著人數的增長，企業的層級越多，區域更廣，要想在第一時間內掌握企業各種狀況，還真的需要藉助外力幫忙。而ERP管理系統的出現，就是為了幫助企業集中管理。
3、數據的苦惱
我們都知道，在企業經營管理過程中，我們要了解各種經營數據。
比如產品的庫存多少？銷售業績是多少？通常你就會去財務、倉庫管理者、銷售主管處瞭解情況，但往往你會發現這樣一個現象：他們記錄的數據都不一樣。財務給到的數據大於倉庫管理者的，而銷售主管的比倉庫主管的還要大...這讓你很是頭疼，什麼樣的數據才是真實可靠的呢？
而ERP管理系統，能實時將管理、財務、業務數據進行同步管理，讓數據更加統一。
4、聽完彙報依舊困惑
在沒有進行信息化管理的企業中， 企業領導者通常以彙報的形式，瞭解和掌握企業經營狀況。這種方式，最大的弊端在於很容易掩蓋隱患，瞭解不到企業的真實狀況。一旦下級對上級隱瞞問題，我們就很難快速的解決當下存在的問題。
而ERP中精細化的管理將最大程度的讓您瞭解企業的任何訊息，哪怕是底層的員工，你也能瞭解到員工的工作狀態，遇到的問題。
5、企業擴張所需
俗話說：“不想當將軍的士兵，不是好士兵”。一個企業的建立，必定是想霸佔一方市場的。而縱觀全國，能稱為行業佼佼者的少之又少，何況家裝行業這個龐大的市場，還沒出現龍頭企業。
要想企業得到壯大，系統的企業變革必不可少。因為企業由原先的幾人管理到需要若干個部門管理；由幾張簡單的單據記錄管理過渡到數百張單據管理，這更加需要規範的管理結構和流程、更加專業的技能。
而ERP管理系統，就是一款幫助企業實行規範化、專業化的管理工具。如果您使用它了，它會迫使您的企業管理逐步進入規範化、專業化。
因此，您還認為ERP管理系統，對您企業發展毫無用處嗎？
閱讀更多 雲立方裝修管理軟件 的文章
