張曉家

我們把問題反過來看：生活中有月薪8000的能力，卻拿著3000工資的人，有沒有？

肯定有。

那就想辦法把他們找出來，變成自己的員工。

所以第一種思路就是：如果你想用3000的薪水找到有8000元能力的員工，就只能像在某寶上操作一樣，在特定的人群中“淘金”。

“物有所值”的，一定不是那些看上去光鮮亮麗且品牌如雷灌耳之輩，它們可能有點瑕疵，也可能是時運不濟渠道不暢，或者生產過剩供需失衡，賣不出一個好價錢。對於買方來說，這就是超值。

在人才市場上尋找這樣的“超值”勞動力，考驗的是老闆的功力和眼光。

還有第二種思路：把3000月薪的人變成有8000月薪能力的員工。

最近的俄羅斯世界盃，每支球隊都有身價，但價值2億的球隊，就一定能夠幹掉只值5000萬的麼？

未必。

工作中也是這樣。

如果老闆有能力，把一群月薪3000姥姥不疼舅舅不愛的員工，凝聚成一股繩，讓他們具有強大的戰鬥力，什麼奇蹟不能創造！

很多白手起家的企業，就是這樣一點點起來的！

職場簡史

記得看過一個故事，有個廚師月薪8000多，突然辭職去了一個企業打工，月薪才兩三千元。很多人不理解。老闆笑著說:“是我告訴他的，那個企業女孩多，他是去找對象了。過一陣還會回來的”。果真，不到半年，廚師又回來了。

用月薪3000招聘8000元能力的人，這種可能性還是有的，那就是，你的企業具有讓8000元月薪的人寧可拋高也要就低的誘惑力。除此之外，一切手段都是耍流氓。我覺得除了愛情以外，任何條件都沒有那麼大的誘惑力。

幾年前，我認識一個小夥子，在企業乾的很出色，很受老闆器重，月薪不低。他在大學時候處的對象，畢業回到了老家，是西部省份一個小縣城。對象不想來我省工作，想讓他去女方工作的縣城。他為了愛情，於是就從企業辭職了。小縣城企業少，工資待遇也低很多。可是人家覺得值，為了愛情嘛，可以理解。

不知道題主提出這個問題的目的何在。如果只是想考驗一下大家的思路，無可厚非。如果這是企業的招聘要求，你們老闆可就有點不厚道了。我們買東西，都知道一分錢一分貨的道理。用3000元的月薪，卻要招具有8000元能力的人才，你們老闆想什麼呢？周扒皮僱長工幹活還知道管飽飯呢，你們老闆難道連周扒皮還不如嗎？

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管理那點事

其實這是個很欠扁的問題，但不巧的是，我自己就是這樣的員工。。

上一份工作，在一家100人規模的小企業做銷售，平均月薪1.5w,最高的時候可達3w，但是我目前的工作綜合月薪不過4k......好吧，我來說說我為什麼會就低不就高。

第一，公司層面對比：

目前這家公司是主板上市公司，規模達到4千人，制度完善，產品服務都是行業第一，朝九晚六，週末雙休，從不加班。以前的公司規模小，單休，每天6點必須起床，晚上十一點才能下班，疲憊，身體越來越差，脾氣也越發不好。加之產品負面多，服務差，制度朝令夕改，老闆還短見，能力再強的人做久了都會寒心。

第二，個人原因：

之前是剛畢業，苦於沒錢，所以拼命工作，沒有雜念，一心撲在工作上，導致談了五年的男朋友也分了，一瞅年齡也大了，在這樣下去不是個事，就抽身離開了。現在我又更多個人時間去認識更多的人，打理自己的朋友圈層，完善自己，健身，學舞蹈，學畫畫，看書，練字，提升自己，沉澱自己，方向不一樣了，職業規劃也就有所變化。

最後我想說，你想用3000月薪去聘用能力達8000的員工，除非你能提供其他額外的附加值，而這些附加值剛好是員工所需要的。當然，3000月薪還不夠一個月生活費，還有一個重要的前提是，該員工暫時不缺錢。

認同觀點的可以關注一下，不同觀點歡迎評論留言。

泛微華南運營總部

降本增效 追求銷售最大化，成本最少話

本身是沒有錯的

企業就是為了利潤而生

企業就是不養閒人的

買東西還講一分錢一分貨

想要貪便宜

就一定買不了好貨

好比某多多一樣

東西是便宜

有用嗎

3000塊月薪招一個8000塊月薪的人

想法很大膽

咋不上天呢

要是有馬雲樣的口才跟能創造阿里這樣的平臺的潛力

別說3000塊 不要錢也幹吶

企業想壯大

想成功

空喊口號是不行的

錢不到位

導致一系列惡性循環

消極怠工

做事拖拉

。。。。。。

最終隨著大批員工的離去

企業倒閉 兩手空空

錢散人聚

錢聚人散

老闆們想談情懷可以

想談理想可以

想踐踏情懷也可以

想毀滅理想也可以

請帶著錢來

有錢啥都好說

原諒我們都是俗人

貪財好色

Vincent天蠍

這個問題其實很好回答，換位思考一下就行了。

如果你是個有8000元能力的員工，老闆給你3000元，你什麼情況下才會去做？

可能的情況有以下幾種：

1.工資不夠，股份來湊。但前提是，這個公司或者項目還是有一定發展前景的，並且股份的預期價值要遠遠大於工資的差價。

2.工資不夠，績效要夠。這對那些把公司當做是平臺，而不是養老機構的員工管用。基本工資低，可以，但是得讓我看到能夠得到高工資的希望。我能發揮多大能力，就應該得到多少回報。如果得不到，那不是公司的問題，是我的問題。但前提是，公司的平臺足夠好。

3.工資不夠，福利要夠。現在生活壓力大，也有很多人只是想過個穩穩當當的平淡生活。如果公司能夠把員工的住房、婚姻、吃飯、孩子教育、養老等方方面面的福利給包圓了。我想，別說3000了，就算是隻給1000的零花錢，都有人屁顛屁顛的跟著你幹。

4.工資不夠，妹子來湊。要是你說的這個8000塊能力的員工是個單身男青年，如果你有個漂亮妹子或者你恰恰就是個漂亮妹子的話，把妹子或者自己嫁給他，別說3000塊錢工資了，說不定還得倒貼你一座房子和上百萬的彩禮錢！

未知已覺的胡說八道

抱著這種想法去招聘，恐怕事與願違。

為什麼，因為招不到浪費自己的時間精力，就算招到了，員工也呆不長，而且還到處罵你黑心老闆，讓剩下的員工怎麼看你。

很多企業老闆在喊著學華為的狼性文化，但是人家狼性文化的前提就是高工資啊。想讓馬跑還不讓馬吃草，是很難提高員工效益的。

如果硬要堅持這種想法，也有幾種方法：

1、純忽悠

在面試的時候就使勁忽悠，包括今後的薪酬方案、晉升空間，明年公司的提拔計劃。然後告訴面試者現在暫時按3千給，但新的薪酬方案通過後就給你提上來。

等面試者入職幾個月後再問這事，不是說方案還在研究，就是說你先抓緊幹出成績，需要有結果才跟老闆提。

最後員工辛苦幹了一段時間，發現才漲幾百塊，氣吐血就走了。

2、不停招、不停試用

有些公司就愛這樣，天天掛著招聘信息，其實個別是有目的。

老闆將員工招進來，說試用期只能3千，2個月轉正後6千加2千績效。等員工2個月了，說要寫申請；申請提交了，又拖一兩個月。

最後結果還是跑了。

於是老闆繼續招人。

3、工資結構上做文章

說好的8千，結果是3千底薪+3千績效+2千各種獎勵。

等入職了才說這個績效按季度發，那個獎勵要等部門考核完成才給。這嚴格上也不算違法勞動法，但就是太忽悠人了。

但有能力拿8千的人，都有些工作經驗了，想要忽悠住這些人，老闆有這份能力和心思，不如琢磨下怎麼多談點業務多激勵團隊吧。

孫長風大俠

一個公司想發展，就不要去坑員工。三千招個市面八千的人。別人又不傻，再說別人能拿那麼多，也不是接你畫大餅的人。招到了，人在曹營心在漢，何必了。騙可能能忽悠過去，但真正的工作，忽悠是不行的。所以提出這種問題的公司一般都很垃圾。因為這次不坑員工，下次就坑不到了。

其次，物質橫飛的年代。八千自己都養不活自己，還有誰願意給你幹？

從側方位的補助，有福利，公司有前景，有發展空間還差不多。

但那家公司不是一進去，做了兩三年，工資都漲不上去了？所以三千招市面值八千的人別做夢了。

那樣只會讓人認為公司不行。沒錢還開什麼公司。憑什麼讓員工體恤公司。公司提出這樣的要求有沒有體恤過員工？這樣的老闆值不值得跟？

都說人往高處走，誰希望自己越來越落後。還有別人苦心的求上進，就是為了能得到更好的發展前景，和物質條件。

特別是那種養家餬口，供車貸，供房貸，供小孩上學。還生活在一線城市的人。

所以提出這個問題，你想也別想。

提出這種高不成低不就問題的老闆，也只配找個高不成低不就的員工。

一個企業想做大，拼命的壓榨員工是做不大的。都說企業不是福利社，但值那個錢的員工，絕對也不會是傻子。

再說親兄弟還明算賬。

大魚吃小魚000

這就是一個排列組合遊戲，而且被很多老闆運用的滾瓜爛熟。這就跟一個企業是一樣的，如果你產品質量不好，還想大發展咋辦？很簡單，那就價格低唄，你說我不想價格低，也簡單，那就吹服務唄。品質、價格、服務有一個玩到極致，就能成大公司。

公司招人也是這樣，你不想給那麼多錢，還想要能力好的員工，咋辦？那就給前途唄，你說其實我也沒啥前途，那就給自由唄，因為員工工作就是為了三個，錢、前途、自由。你有一個方面玩到極致，就可以了。

所以，如何用3000元招到8000元能力的員工，最通用的做法就是“談夢想說情懷”的能力，必須做到講不到三句，就要談到“未來……”，這是所有初創公司老闆的基本功。員工如果聽了你講的夢想渾身顫抖，別說3000，不給錢，甚至倒貼錢都有人來。

其次就是“給自由”的能力了，啥叫給自由，就是找到員工的癢癢點，給他。比如允許員工4點下班接孩子，很多寶媽就會來了；比如給他一個很高的職位和培訓機會，很多熱愛學習的人士就來了，等等等等，只要耐心找，總會找到很多的。

不過，我要提醒的是，價值決定價格，用3000買價值8000的東西，一定要額外贈送價值5000的贈品的，如果你沒有贈品，或者你的贈品不值5000，那你招來的8000，一定不會待太久的。最後還是白折騰一場。

職場再出發

如果純粹以買賣的眼光來講，無可厚非。比如“秦瓊賣馬”，“楊志賣刀”，撿個漏是沒問題的！

號稱“五羖大夫”的百里奚，輔佐秦穆公成就霸業，也不過是五張公羊皮的代價買過來的！

對於老闆，特別是對人工成本很敏感的老闆來說，無不希望自己招過來的人手便宜實用個頂個的全能。

希望美好，但這一點對老闆也有一個比較苛刻的要求：眼光比較獨到，殺價比較嚴酷，提前的情報工作比較到位，能比較準確及時的摸準對方的軟肋，善於“感情綁架”或者善於做思想工作，畫大餅充飢，而且碰到一個連跌跟頭，趕巧黴運連連習慣性自己掉價的人！

一朋友曾經在潦倒時候被介紹給一個小老闆打工，身兼數職：機修，焊工，電工，機械設計，生產管理。工資呢，是一個月1200塊錢！

電機啟動的配電櫃從買配件到接線到調試，是他；啟動跳電，增大變壓器線號降低線損，是他；操作箱維修，是他；料斗焊接，是他；一個偏心輪壞了，需要畫圖加工，是他；送貨的拖拉機壞了，柴油機大修，是他；組織生產，組織裝卸貨，還是他；卸貨時候缺人手，還客串一把抗大包的搬運工！

倒黴的有能力的人時時有，至於怎麼碰得到，也得看運氣！

木才不是鐵

首先，筆者並不認同這樣的做法，用3000元的成本去僱傭可以創造出8000元價值的員工。如果一家企業、一個老闆已經淪落去用盡辦法剋扣員工工資的地步，那這樣的企業和老闆一定是走不遠的。該給8000的，給8000，小家子氣的人怎麼成大事呢？你說是吧？同樣的，只值3000的，一分也不要多給。

不過，用3000的成本招攬到8000能力的員工，這樣的事情也不是不可能。不過，可以肯定的是，這絕非不是老闆本意，的確是因為口袋裡沒什麼錢呀！

一家當下沒什麼錢的企業，怎麼去吸引高階段的員工呢？無非是兩點，情懷和前景。有個俗語叫放長線釣大魚，現在苦點沒關係，給點股份，講點情懷，到時候發展到一定階段，一樣可以走上人生巔峰。

當初阿里剛成立的時候，馬雲說服了年薪百萬的蔡崇信來領一個月幾十的工資，用的即是情懷和前景。如果十幾年前，你有機會加入剛剛成立的騰訊、阿里、百度、京東...你會拒絕嗎？所以，無非圖個前景和未來而已。

關鍵字: 員工 職場 能力