吳軼群的公司裡，辦公區白板上列了近一個月的工作計劃。這個去年年底剛成立的區塊鏈創業公司，每一分鐘都很寶貴。60%以上由“前阿里人”組成的團隊，在正式版上線前都會一直保持“996”的節奏，包括吳軼群自己。

比白板更顯眼的是那句標語，“Winter is coming”。在《權利的遊戲》第一集開始，夏天已經持續了9年，人們都在恐懼凜冬的到來。而比特幣“創世區塊”誕生於2009年1月3號，距今也正好9年光景。

從極客的私下分享到各大機構進場，從首次ICO到全民資本狂歡，區塊鏈行業終將迎來一次洗牌期。吳軼群認為區塊鏈一定會來一個冬天，從現在開始持續兩年。

經歷過蝦米創業的艱難，吳軼群知道競爭多麼殘酷。他希望團隊每個人都能保持清醒。在區塊鏈蛋糕裡，DApp、數字版權他都要吃，但他更想先活下來。

蝦米音樂的故事

從2007年到2013年，蝦米這一路走得並不順利。一開始，這是六個人的故事，直到一位負責寫客戶端的同事離開，和蝦米綁在一起的名字才變成了耳熟能詳的五個。離開的那位“前阿里人”，認為這次創業不太可能成功。之後的這段日子，成了吳軼群蝦米創業最難忘的時間。

一個人同時負責寫客戶端、服務端，吳軼群撐不住，但他不能跟別人說，“我是CTO，我要是告訴別人我做不出來就完蛋了”。

每個晚上，他都會喝酒會覺得自己不行了。每個白天，他還是會走進杭州的某座居民樓，為創業敲下代碼。

更難的是找投資。吳軼群告訴密碼極客，“真的不知道有多苦”。PPT一遍遍地改，投資方不滿意再改。與投資人見面，卻被爽約。吳軼群甚至跟同是創始人的南瓜（王皓）說，就在投資人門口等一晚上，就說給五分鐘，心誠一點投資人總願意看看BP。

悲欣交集。吳軼群用它來形容蝦米被阿里收購時的心情。

當時的蝦米處在B輪投資，紅杉有意向進行投資，做了兩個月盡調。在換了投資經理後，又盡調了兩個月。四個月後，紅杉給出了最後答案：不投。

蝦米卻耗不起了，那時的公司已經發不出工資。蝦米徹底被最後一根稻草壓死。後來，阿里一開始也是談投B輪，談著談著就決定收。一沒籌碼，二沒話語權的蝦米，只能被賣。

有人說這起碼拿了一大筆錢，可吳軼群說不上好，也說不上壞，他只是覺得這個事情沒有辦法做完。

故事的開始，蝦米在阿里創業大廈八樓的吸菸室誕生，最後，又回到了阿里。

“三進宮”的老阿里人

吳軼群最初是阿里巴巴平臺架構組和研究院的成員，和十八羅漢的寶寶（周悅虹）鄰著坐，負責阿里巴巴搜索引擎的底層架構和實現。在蝦米被收購後重返老東家，成為安全部大數據總架構師。但這只是他阿里生涯的三分之二。

阿里只能“二進宮”，吳軼群卻是唯一一個“三進宮”的人。

他起先並不願意去阿里，在吳軼群眼裡，那時候的阿里沒什麼技術。當吳媽（吳泳銘）找他喝咖啡聊了後，他同意了，“十八羅漢都來找我，這個心蠻誠的”。這一次，他待了兩年，從02年到04年。

吳軼群自認是一個情緒化的人。在他從虹軟科技(ArcSoft)出來，進入阿里，又回到了虹軟，這是吳軼群感性的選擇。虹軟的總經理私下請他個人吃了幾次飯，希望他回去幫忙處理某些事務。吳軼群並不在乎錢，在他看來，你看得起我那我也幫你這個忙。這個忙，卻不是技術就能解決的事情。他說：“如果再幫，可能總經理的位置也保不住了。”

時間到了2005年8月11日，吳軼群接到了一個電話，“你回來吧，我在發佈會現場給你打這個電話”。電話另一頭是阿里CTO吳炯，他正站在北京中國大飯店，雅虎10億美金投資阿里巴巴的發佈會現場。在令吳軼群記憶深刻的通話背景裡，他同意了。此時距離他第一次出走阿里，僅三個月。

第二次離開是眾所周知的蝦米創業。離開前，原定是馬總要找他聊，因為不在，彭蕾過來了，說了一句讓他感動至今的話：“阿里巴巴原則上只能‘二進宮’，我不希望你走。但如果有一天你想回來，我還是歡迎你回來。”這個感性的男人，差點落淚。

蝦米被阿里收購後，吳軼群進入了音樂事業部。後續高曉松、宋柯的加盟，改變了偏技術的工作運營方法。他也因此轉入安全部，擔任機器學習產品負責人和大數據總架構師。

第三次離開，是必然的。艱辛創業後再做職業經理人，這之間的鴻溝太大。2017年3月，吳軼群堅持離職。即便一個月後，他還能再拿100萬股票。他很清醒，如果拿了這個錢，會有更多“翻倍”、“升職”的金手銬困住自己。吳軼群坦言，“這些東西我真的都不要了，我的年齡已經不小，只想再做一次自己喜歡的事，發揮自己全部的動力”。

被區塊鏈天才設計打動

哪怕做得小也沒關係，吳軼群在老闆、職業經理人裡面，毫無疑問地選擇了當老闆。

剛從阿里出來的吳軼群，只想做人工智能——他的老本行，擺在眼前卻是沒數據的困境。沒有數據就要買，他甚至想過將百度的數據清洗，但稍微嘗試就發現並不可行。

恰巧“9·4”事件將區塊鏈鬧得沸沸揚揚，吳軼群被動地接觸了這一行業。在用一個星期讀完比特幣、以太坊的代碼後，他覺得自己看到了天才的設計，他把這稱作“下一個時代的東西被提前發現”。讀完代碼的吳軼群，立刻找曾經蝦米、阿里帶過的同學出來。

他決定好了，這次的賽道是“公鏈”。

以太坊創始人V神在“王峰十問”裡表示，算法的發明大部分發生在美國和以色列，在歐洲也有一些，而亞洲也許只有新加坡。中國的項目轟轟烈烈，但爭議性很大。吳軼群很贊同這一點，他希望讓大家看到一個真正在研究技術，而且做出成果的公鏈。

對於未來，吳軼群有明確的目標：全球前五。面對早早走上賽道的ADA、星雲鏈，他承認越後來的人越難追趕。如果要超過，他要做兩件事：真正拿得出手的東西，有價值的DApp。

技術上的領先，吳軼群選擇了國內誰也不敢啃的硬骨頭：VRF（可驗證隨機函數）。目前國外Algorand、Dfinity、Ada都在沿VRF的方向做，但國內沒人碰。他碰了，還保證了真隨機數的100%。曾經EOS出現後，國內出來一堆DPOS +的公鏈，吳軼群不想看到VRF +重演故事。因此，他選擇謹慎地將代碼開源，等待影響力出現再一步步開放。

然而VRF做得再好，也只是技術概念，“只是每個人嘴巴上都說自己有用，包括我們”。吳軼群真正想做的事，在於DApp的落地，“如果DApp能落地，那就是兩個世界”。

為了達到這一目的，吳軼群做了兩手準備。TASchain在做智能合約時考慮到不同行業，設計了不同的工具包。另一方面，為了扶持DApp項目，他將成立生態基金會，在資金、技術上鼓勵DApp落地。

一旦落地，就是吳軼群趕超的時機。

蝦幣——來得太早，就成了先烈

人們總是在談論蝦米的失敗，卻很少注意“蝦幣”。

自2007年4月起，上傳一張專輯賺3米蝦幣，下載一首歌付0.8米蝦幣，1米蝦幣=1元人民幣。在盜版叢生的時代裡，用戶沒有付費習慣，蝦米音樂一出現就收費，創始團隊有自己的理由。

因為先有了蝦幣，才有的蝦米音樂。

五位創始人，四位來自阿里巴巴。他們聚在阿里創業大廈八樓的吸菸室，每天一起抽菸。不論是內容，還是版權激勵體系，在那個年代都無人涉及。這群熱愛音樂的人，想要為數字生態構建一套良好的激勵體系。

白天吸菸室，週末咖啡廳。他們沒有任何參考，一遍遍地推倒重來，終於在三四個月後申請專利：基於點對點文件交換系統的數字產品銷售和分享方法（專利號：CN1889119A）。這就是“蝦幣”。

後來幾年版權大戰，版權價格隨DAU上升水漲船高，蝦米的P2P激勵模式日漸式微。2018年，吳軼群在朋友圈裡這樣評價蝦幣，“有時候做早了，就是先烈”。以虛擬貨幣的身份進行激勵流轉，蝦幣在數字版權的世界裡先試先行，卻無法阻擋自己在10年後成為了“先烈”。

與通證經濟模式有80%相似的蝦幣，卻敗給了“時間”。如果放在今天，蝦幣一定會被瘋搶。這一點吳軼群毫不懷疑。

蝦幣的出現與比特幣相比早上一年，自然沒有“礦工”的概念。他們稱之為“在線”，每一個在線節點有0.1米蝦幣用來鼓勵在線。十年後，TASchain引入SPOW機制，“S”即廣度，在線節點越多，越能保證好人大於壞人的分佈。這個設計，吳軼群稱之為對蝦幣的“傳承”。

重新起航

在採訪中，吳軼群反覆提及自己是蝦米音樂創始人，這也是他想做好區塊鏈加數字版權的初衷。這個選擇更來自於其可落地性強——數字版權全部在線上，不存在線上線下自有閉環。

目前藝人大多自行建立工作室，音樂版權不再被唱片公司壟斷。加入區塊鏈技術，下載行為可以在工作室或礦工節點完成，音樂本身提供了內容的聚合。

在吳軼群的設想裡，如果區塊鏈加數字版權的生態能夠建立，即便他還在蝦米，也不會怕現今300億美元市值的騰訊音樂。“哪怕你比我大，總有一天我會超過你”，吳軼群選擇的是一種不同的玩法。

在數字版權上的嘗試，自然落在了蝦米頭上。吳軼群經常和蝦米的技術負責人溝通，不久前的四五月份，他們也互相到對方公司，探討二者的結合將碰撞出什麼火花。

多年前沒有辦法做完的那件事，現在終於可以藉助區塊鏈重新開始。吳軼群也承認“有一點”彌補當年遺憾的想法。

除了數字版權之外，吳軼群也中意同是線上場景的“手遊”。

在調研上海、杭州的區塊鏈遊戲後，吳軼群看到了很多充滿想象力的產品，也發現了很多問題。目前的區塊鏈遊戲大多基於以太坊開發，以太坊便於發幣，卻不利於DApp落地。為了省Gas（礦工費），後期代碼大多刪減，變得晦澀難懂。而吳軼群的TASchain希望代碼友好，且讓人看得懂。

他曾被一款類似“我的世界”的遊戲所震撼，結合區塊鏈技術，這已經超出了一般設計理念。雖然現在區塊鏈沒有實質性成果，但吳軼群相信，“有一天它衝出來的時候，你會發現很多人在你面前做了很多事情”。

被投資人追著跑

進入區塊鏈行業，吳軼群第一次感受到項目方在資本市場的主導地位。

最近幾周，他每個星期都要見好幾撥投資人，他能感覺到這都是一些有聲望的老大。他們一次兩次地主動表達投資意向，“我們來投吧，你讓我們投一點吧”。幾乎每次演講，都會有人不停地問他，“吳總，你們什麼時候做私募”。吳軼群的微信裡全是投資人。

不同於蝦米的四處奔走，這一次他有了選擇權。他希望與有資質、有信用背書的機構進行合作。就像選擇韓衛平再一次合作智塊科技網絡（即TASchain）的理由一樣，吳軼群希望大家能夠一起攜手，讓項目走得更長，而不是一炮買賣。

在商業市場，吳軼群既不喜歡玩文字遊戲，也不喜歡打概念。面對動輒100萬的TPS（每秒交易數），他開了個玩笑，語氣詼諧，“這要做的不是地球第一的項目，而是宇宙第一的項目”。

在今天，區塊鏈遠遠沒有達到撼動淘寶、阿里的地步。而阿里的日常不過3-5萬TPS，即便是全球第一的雙十一，也不過20萬多的TPS。在吳軼群的分析裡，以太坊的TPS還不到50，2000 TPS就可以做很多事情，2萬已經足夠支撐地球上95%的區塊鏈業務。而他的TASchain，將在半年內達到2000，一年內增加到2萬。

談及合作的項目，吳軼群也不著急，這項工作會在接下來9、10月份開始，今年主要還是技術上的完善。他也不在乎鏈上的應用數，哪怕一個、兩個，他想要看到真正可以落地的項目。

Winter is coming，吳軼群並沒有手忙腳亂，他知道首先做的是一定要活下來。

面對他的團隊，他早已有全盤計劃。未來的發展不僅是技術問題，更是怎麼將TASchain全球化，如何進行技術、社群、生態運營。吳軼群承認這是他的短板，而他也在尋找高級的合夥人，把事情一起做大。

很快，吳軼群將不再一個人奮戰。網易嚴選、網易郵箱的技術負責人即將到來，杭州稅務局的總秘書長將擔任CFO。他甚至在說服當年一起做蝦米音樂的合夥人再次合作。對於早已財務自由的他們來說，更想做的是一件有意義的事情。

九月份，吳軼群還要去“雲棲大會”，講他的區塊鏈加數字版權。而現在，他走出會議室，辦公區裡都是他的“兵”。這些密碼大牛、工程大牛們，正在以一抵十地去戰鬥。

為了再做一次自己喜歡的事，吳軼群全力以赴。這一次，他有機會把“全球前五公鏈”這件事做完了。

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【密碼極客】是一群來自前螞蟻金服、阿里和阿里創業幫一起發起的區塊鏈技術創業社群，也是杭州最大的區塊鏈技術人才社群。截止至6月，社群阿里技術人員超過1300位，社群成員超過4萬。