其實，當我們說“我們錯過了某種東西”的時候，本質上是帶有一種自省和遺憾的情緒的。
“錯過了科技股”的潛臺詞是說，谷歌、Facebook、亞馬遜過去十年漲了這麼多，科技行業作為過去十年最熱門、發展最快、增長最多的行業，作為人人口中的“股神”巴菲特為什麼居然沒發現呢？為什麼居然一點都沒有沾到光呢？
但這個問題的答案，我覺得用另外一個角度看就非常清晰了——錯過了谷歌、Facebook、亞馬遜，影響巴菲特成為巴菲特了麼？
其實並沒有影響，換句話說，巴菲特完全沒有“錯過”什麼。
這其實是我非常想要強調的一點——在分析一個事情的時候，我們總願意去回到一個利益最大化的地方，比如2009年要是買幾千個比特幣一直不賣就好了，2010年要是買騰訊的股票然後長期持有就好了，2014年要是在深圳買房就好了……
但這實際上是一種“後視鏡”偏差。因為站在現在看過去總是非常清晰的，所有干擾因素都排除了，所有不確定性都消失了，路徑清晰可見，某個決策好像順理成章。
但實際上，如果站在現在看未來，你會發現我們思考的出發點會完全不一樣。
沒人知道比特幣後續的價格是什麼走勢，沒人知道已經5000億美元市值的騰訊還能不能漲到10000億，也沒人知道限購之後的深圳房價如何。
那此時你應該做什麼樣的決策呢？好像還是得迴歸到投資最本質的那些東西，一個公司的基本面是什麼，未來能帶來多少的現金流和利潤；一個城市的房價由什麼因素決定，又要花多少時間才能兌現；以及最重要的，某一筆投資的風險到底是什麼，而你又能承受多少風險。
所以在分析歷史的時候，比起回到“利益最大化”的天然傾向，我覺得回到“概率最大化”是更好的方法。也就是說，如果回到歷史的某一刻，我們並不知道後來發生的這些事情的話，我們怎麼來優化我們當時的決策質量。
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