本文圖片由三峽國際提供
在“一帶一路”倡議的指引下，2016年7月，德國穩達公司加入三峽大家庭，引人關注的不僅在於併購後的報表，中國最大的清潔能源集團牽手德國工業4.0的強強聯合，更成為國際社會、特別是能源界的關注焦點。
然而三峽集團從成功併購到穩健經營的近兩年時間裡，卻遇到了許多實實在在的挑戰。
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遇到了哪些挑戰：
挑戰一：如何做到合法合規經營
為解決德國穩達公司董事會合法在不來梅哈芬辦公問題，三峽集團派駐德國穩達公司的董事會在查閱公司章程、諮詢法務、並與德方高管進行溝通的基礎上，重新確認了董事會管理辦法，並以三峽海上風電（德國）公司的名義租用德國穩達服務公司的辦公室，作為董事會辦公室，按時支付租金，妥善解決了董事會日常管理問題。
挑戰二：如何達成統一共識
“入鄉隨俗”、“哪個規則對，就按哪個規則辦”，是穩達中、德管理層共同恪守的原則。
德國法律規定：
只對政府公共部門嚴格要求公開招標，對私營企業則不做硬性要求，德國的非政府部門基本沒有公開招標的慣例。
三峽集團規定：
要求至少有三家單位報價競標。
在此情況下，穩達公司招標工作該如何進行？三峽集團收到穩達公司的請示後，充分考慮德國國情，決定採取折衷方式：
即在完成立項、審批流程後，向不少於三家供應商詢價，依照公司需求確定中標者。
挑戰三：如何化解員工提出的尖銳問題
併購之初，有員工提出“董事會添亂、指標太高”等尖銳意見，董事會沒有迴避，開誠佈公地與和大家交流，強調穩達的經營與包括董事會在內的每位員工息息相關，董事會將與大家並肩攜手、同舟共濟，獲得了員工的理解。
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面對挑戰，
來看看三峽人是如何應對的：
併購穩達公司一年多來，三峽集團從調整管控機制、明確授權體系、建立財務及業務報表對接體系、開展海上風電技術與管理合作交流四個方面實現雙方的管理對接。
★ 一場特殊的對標會
2018年2月1日下午，一場特殊的對標報告會在三峽集團總部舉行，對標的兩個項目分別是德國穩達公司梅爾海上風電項目和江蘇響水海上風電項目。儘管兩個項目位置、海況、規模等不同，但針對建設成本、技術數據和運維預算三大方面、數十個技術指標的“解剖式”對比，顯現出全面對標背後深層次跨國融合的重要價值。
單元正文
江蘇響水項目
穩達公司
設備可利用率
建設及運維成本
海上升壓站及電纜故障時
冗餘設計
無風機廠家協助獨立處理
風機故障
三峽集團黨組書記、董事長盧純表示：通過對標，有利於雙方在理念、管理、技術上互學互鑑，合作共贏，有利於三峽集團集中連片規模化開發海上風電和成為中國海上風電的引領者。
★ 三道“數學題”的約定
為做好文化融合，三峽集團與穩達公司達成了“君子協議”：
★ 堅持跨文化管理，確立最小“公倍數”，樹立符合企業共同利益訴求、中德雙方員工共同遵守的企業治理規則；
★ 堅持跨文化互鑑，尋找最大“公約數”，如融合《浮士德》主人公填海造田、建壩防洪的情懷與女媧補天、大禹治水以及三峽集團“築壩為民、治水興邦”精神為企業文化；
★ 堅持跨文化交流，構建文化“同心圓”，雙方參與、雙向塑造，最大程度地尋求文化融合與協同效應。
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三峽人取得了哪些成績：
三峽集團在歐洲清潔能源事業開展得如何？小微君帶您一起梳理：
★ 截至2017年底，三峽歐洲公司可控及權益裝機超過650萬千瓦，總資產53億歐元，淨資產14.5億歐元；其中，德國穩達公司2017年發電量12.5億千瓦時，可利用率達到97.46%；
★ 投資葡萄牙電力公司（EDP）六年來，三峽歐洲公司在財務收益和戰略目標方面實現了預期目的；
★ 深度參與葡電治理，確保國有資產保值增值，實現了三峽集團滿意、葡電公司滿意、兩國政府滿意、兩國人民滿意的“四個滿意”；
★ 三峽歐洲公司還將與EDPR聯合投資英國95萬千瓦、法國100萬千瓦海上風電項目。
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