前段時間，無論是遊戲行業還是玩家群體，都流行著“中國會不會有3A遊戲”的話題。起因來自國內遊戲開發者王妙一個人公眾號上的一篇文章《為什麼中國不會有3A遊戲？》。
這原本是一個老生常談的話題，遊戲圈的各種群體爭執了好多年也沒結果。但在最近這個躁動的環境裡，這篇文章似乎又觸動了很多人心中的某塊敏感區域，於是又引發了新一輪的討論。在上週，微博、朋友圈、QQ群、論壇，到處都能見到相關的討論。
類似的問題年年都有
當時便有不少朋友問我們，希望詳細出一篇專題談談這個話題。但空口無憑，說起來容易老生常談。所以這幾天我們跟一些真正做過3A遊戲的開發者聊了聊，從實際的體驗出發，瞭解一下他們對這個問題的看法。
這幾位開發者參與的3A項目基本都是我們耳熟能詳的，像如日中天的新《戰神》，望眼欲穿的《荒野大鏢客2》，還有《古墓麗影：崛起》《細胞分裂：雙重間諜》《死亡空間》以及《使命召喚：二戰》和“戰地”系列等。
由於親身參與過3A項目，有著更為切身的體會，他們的很多看法務實而專業，也順帶糾正了一些長期存在的觀念誤區。
比如之前在討論這個問題的時候，幾乎所有網友都站在“中國沒做過3A遊戲”的前提下展開討論。而實際上，中國人曾做出過3A遊戲，品質還非常優秀，就是上海育碧開發的《細胞分裂：雙重間諜》《細胞分裂：明日潘多拉》。
《細胞分裂：明日潘多拉》的部分製作人員名單，可以看到絕大多數成員為中國人
再比如，國內有個主流的觀點認為：如果有廠商能不計成本地用資金支持一個3A項目，就有可能做出來3A遊戲。這個觀點的潛臺詞是，中國之所以做不出3A，主要是因為缺乏足夠的資金投入。在《為什麼中國不會有3A遊戲？》一文中，這個觀點同樣有所體現。作者王妙一在表示了對國產3A遊戲前景的悲觀看法後，又認為在某些特殊情況下，3A是有可能出現的，其中有兩種情況：
某個或者某幾個非常有情懷的開發者，傾盡自己所有，完成了一個3A遊戲；
一個非常有錢的大型遊戲公司，為了打造自己的某IP品牌，不計成本和回報開發了一個3A遊戲。
上面這兩種設想，代表了一種非常典型的觀念。所以互聯網上總時不時見到“騰訊/網易的錢這麼多，為什麼不做幾個3A？”之類的大眾言論，或者“幾個熱愛遊戲的玩家砸鍋賣鐵也要做遊戲”的情懷故事。
但實際上，3A項目是一種綜合的系統性工程，遠非“願意投錢”就能滿足要求。資金往往只是一個基礎問題，沒錢不行，但有錢了也差得遠。對於國內遊戲產業來說，3A項目最缺的不是資金和純技術型人才，而是複雜系統性工程中的“綜合性人才”。這類人需要有足夠的經驗、開闊的眼界、良好的品味、敏銳的市場洞察力，以及出色的執行/統籌能力，才有能力整合3A項目的流水線生產。而在國內當前的環境下，這種人才是最難培養出來的，更別說把他們聚在一起為了同一個目標而工作了。
多餘的話就不多說了，我們將各位3A開發者的發言整理如下，以饗大家，希望能有所幫助。
鄭凱
索尼聖塔莫尼卡工作室，資深關卡設計師，也是這次新《戰神》的關卡設計師。
我參與的3A項目（《戰神》《戰地》《死亡空間》《但丁神曲》等）都是專注高質量單人體驗的遊戲，在我心中這類遊戲也是AAA遊戲的精華所在。雖然業界沒有嚴格的AAA遊戲定義，但玩家對遊戲中美術、程序和設計的苛刻要求卻是不爭的事實。
根據我對國內遊戲行業近幾年的膚淺觀察，美術這塊是最接近AAA水準的。特別是場景的製作，得益於多年AAA外包項目的積累，已經可以算是準3A級別了。程序這塊，雖然遊戲引擎的核心技術一般，但遊戲項目的開發能力還是不錯的。倘若有3A市場的需要，積累幾年也能大致趕上。至於設計這方面，其實還有很長的路要走，但並不是只是提高設計技能那麼簡單。
在歐美工作的3A遊戲設計師，確實擁有很多項設計技能（場景設計、腳本編程、鏡頭規劃、謎題設計、戰鬥平衡等等）。但頂級設計師成功的關鍵，卻是理解全球各類玩家需求的洞察力，以及世界主流文化框架下的創造力。這兩項核心技能，在目前國內遊戲圈的環境裡是非常難以獲得的。在中國遊戲行業，設計師洞察力沒有話語權，大多數時候被運營數據粗暴取代。而山寨遊戲的橫行，導致設計師的創造力一文不值。
也許這些聽起來很悲觀，但我認為，做出3A遊戲最大的門檻，還不在於遊戲設計師，甚至不在於中國遊戲行業。
遊戲的本質仍然是一種娛樂，而娛樂的核心競爭力是對文化潮流的掌控。中國的娛樂行業向全球文化輸出能力的不足，也許才是中國3A遊戲的”玻璃天花板“。試想一下，沒有好萊塢對汽車、黑幫與槍支文化的推廣與鋪墊，GTA系列怎麼可能獲得全球玩家的瘋狂追捧？
不過話說回來，也許會有這麼一天，中國的3A遊戲市場體量可以足夠大，以至於不需要國際市場也能養活一批遊戲公司。
孫迅遲
RockStar聖地亞哥工作室，多人技術策劃，目前在參與開發《荒野大鏢客2》。
有很多人認為，做不出來3A的原因是“資本把錢投去做課金手遊，回報率更高，為什麼要投3A”。實際上，這是一個從外部觀察產生的偏差。
中國目前手遊市場競爭非常激烈，而幾乎沒有說得出的3A遊戲，只要做得出好的3A遊戲，配合一定的宣發，盈利機會是遠比投手遊大的（VC投手遊的意願已經很低了）。所以，不是說有了資本，中國就能出3A遊戲。更真實的情況是，資本不相信有了錢就能做出好的3A遊戲來，否則騰訊這樣的公司早就入場了（就我所知，騰訊早就做過很多3A作品方面的嘗試了）。
為什麼說中國做不出來好的3A遊戲呢？3A遊戲這種數百個經驗者全部努力挑戰自己極限的項目，其優秀品質實際上來源於每個參與者提供優秀內容的能力。
在中國，美術、程序、策劃三部分，美術受益於極度發達的外包工業，是唯一在產出產品品質上達到真3A水準的（而且僅僅是底層產出，北美3A遊戲在開發管線的先進程度上仍然領先國內）。
圖形程序只有極少部分程序員在高壓線上項目的空隙中，能跟上Siggraph等一線大會的技術革新，遑論自研創造。
策劃最慘，國內既缺乏相應的教育體系，又錯過了“差產品也能存活”的好時代，失去了自鍊鋼鐵升級的機會。而玩家口味和行業水準的提升卻不會等你，使得策劃這種必須通過實際項目磨練成長的工種，由於磨練支付的成本太高，逐漸在開發環境中失去嘗試—成長的機會（最近國內某曾標榜策劃導向的知名遊戲公司的轉型就是一例）。
在實際開發中，即使你擁有經驗豐富的開發團隊領袖，如果招不到能夠做出目標品質的實際內容開發者，也是徒勞的。在3A遊戲對內容產能的巨大要求面前，為了滿足檔期，勢必需要對內容的品質或數量做出妥協，最終必然使實際成品的質量下降。送到玩家面前的遊戲如果沒有一定的水準， 想要純粹靠營銷獲得銷售量是非常困難的。
雖然上面說到3A遊戲追求各方面的極致體驗，但反過來說，並不是只有核心玩家才買3A遊戲的賬。3A遊戲對於開發者有絕對硬核的門檻，但對於玩家來說卻不一定。《黑暗之魂》這樣第一個小時就死得勸退的是3A，《NBA》《FIFA》這樣親民迅速上手的也是3A。我司的《GTA5》賣了9000萬套，其中絕大部分當然都不是核心玩家，這並不會影響他們來玩3A遊戲。很多遊戲都會同時為崇尚挑戰、複雜度和計算的硬核玩家準備硬核內容，同時為（明顯是更大多數的）普通玩家準備輕鬆又好玩的輕度內容。
對於中國市場，我個人認為，要考慮的更多是玩家本身和諸多娛樂形式之間的門檻，而不是遊戲本身給玩家設下的門檻。3A遊戲這種“需要通過投入數個小時，以製造沉浸感和體驗”的娛樂形式，在中國真正的門檻之一是“能拿出這樣的時間來進行遊戲或任何娛樂的人”有多少。隨時隨地10來分鐘玩個手遊很容易，而在996的工作制度下，面對一個預期200小時的遊戲，很多人是會望而卻步的。這也是很多3A遊戲輕單人沉浸體驗，重多人強、短體驗發展的原因之一。
沈黎
騰訊NEXT研發中心總經理，曾擔任上海育碧《細胞分裂：明日潘多拉》《細胞分裂：雙重間諜》的研發負責人。
如果我們真的是去對標主機上的3A遊戲的話，從製作角度來說，國內其實是有一些積累的。我們有不輸於老外的程序員、美術和設計師，雖然不多。我之前有一些同事，現在也在最頂尖的一些3A工作室裡工作，都已經是非常核心的開發者了。
從個體上來看，我們其實是有能力的，這點從國內正在製作的一些主機遊戲身上也可以得到驗證，比如《罪人》和《迷失之魂》。從局部來看品質都還不錯，肯定不能算最頂尖的主機遊戲品質，但也可以有80分水準。
但如果從大規模團隊的管理和生產來看，就會遇到更大的挑戰。3A遊戲一般都有相當多的內容量，一方面因為需要的人才更多，並不是那麼容易招募到，另一方面對於團隊管理和生產流水線也有很高的要求，這個沒有一定的積累是很難做好的。
另外有一點我覺得非常重要，但是之前好像沒有人提過，就是構建IP的能力。3A遊戲要有好的回報，一定是針對全球市場的，你怎麼能做出一個西方市場也認可的世界觀和劇情，這一點難度也很大。甚至這種文化上的隔閡比技術和製作能力更難克服。
Ryan Huai
目前在動視Sledgehammer Games旗下從事遊戲引擎開發工作，參與過的3A遊戲有《古墓麗影：崛起》和《使命召喚：二戰》。
有幸得到國內媒體朋友的邀請，憑對國內國外遊戲行業的有限認識，對於中國製作3A遊戲這個話題，淺談幾點個人看法。
從中國玩家的角度看。3A遊戲成本高，門檻高，需求少。英文裡有一個專門詞彙叫“Accessibility”，大概用來形容一件事物的獲取門檻和難度。對一般中國玩家來說，3A遊戲對金錢、硬件、場地、時間、心境的要求都比較高，“Accessibility”很低，因此總體需求很少，瞭解的人不多。
從遊戲創作角度看。國內大環境以及審核制度對題材以及創作自由限制比較大，許多創意和題材沒被髮掘出來就被扼殺了。
從遊戲開發角度看。技術實力較弱，各方面人才出於生活成本和家庭需要更好的物質條件等現實原因，導致人才流動性較大，遊戲行業無法安心沉澱積累。
從中國文化創意產業現狀來看。因為內需薄弱，另外一條思路就是抓住外需。但因為中國總體文化對外輸出非常少，本土的遊戲開發者又無法把握和創造國外玩家欣賞的主流文化，再加上產品質量的薄弱，因此外需也走不通。從而也導致大型遊戲開發往往是年輕人的情懷創業，不是健康市場下消費者和內容創造者的良性循環。
以上這些點相互作用影響，並不是短時間可以得到有效改善的。個人認為，中國遊戲行業肯定會慢慢出現質量高的作品，但最終形式不一定就是和國外市場一樣的主機遊戲，或許需要在移動端進行某種形式的彎道超車。
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