□本報記者 歐陽春香 實習記者 張興旺
8月28日，新飛電器復產，距康佳集團4.55億元入主新飛僅兩個月。中國證券報記者在河南省新鄉市新飛電器工廠看到，生產線工人鼓足了幹勁。當天，新飛電器公佈，計劃2020年新飛冰箱產量突破400萬臺，重回一線品牌陣營。
對於重新開工，在新飛電器工作近20年的錢師傅告訴中國證券報記者，“我們是熟練工人，能直接上手，這些人力資源對康佳來說是寶貴財富。雖然新飛市場佔有率下降了，但是品牌效應還是有的，質量上也有保證。如果沒有意外，在康佳的帶領下，能夠重新起飛。”
目標重回一線品牌
6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積澱的品牌、專利及相關固定資產。
8月28日上午，新飛電器新的高管團隊悉數亮相，其中有6位來自康佳，兩位來自新飛。其中，康佳集團白色家電業務總負責人張中俊任職董事長；由原康佳集團多媒體事業本部常務副總裁，並擁有13年白電行業工作經驗的呂劍擔任總經理職務。
就業方面，新飛電器未來三年計劃招聘本地人員約為2800人，其中管理、研發、銷售人員為600人，生產系統管理和一線人員約2200人。
對於未來的新飛，康佳集團總裁周彬表示，公司定位已經非常明確：“一是保持新飛的相對獨立運營；二是實施‘康佳白電+新飛電器’的雙品牌協同運作策略；三是適時推動新飛的資本化運作。”
啟動儀式上，新飛電器公佈了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃。在產量方面，新飛冰箱計劃2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。呂劍表示，未來三年，新飛在產品研發方面累計投入將超過1億元，力爭通過兩年的持續投入，使新飛產品達到國內一流水準。
具體來看，2018年將主要對冷櫃使用較多、生產效率較低的前道工序設備進行改造，提升生產效率10%左右；2019年對對開門風冷冰箱生產線進行改造，改造後生產效率提升200%；2020年進行智能化工廠改造，引進智能自提櫃、智能售賣機、嵌入式冰箱生產線等。
近年來新飛電器混亂的品牌問題也有了解決方案。在新飛電器完成股權變更後，新鄉市人民政府印發了相關《辦法》，對於混亂的“新飛”小家電品牌進行明確，將使“新飛”商標的歸攏更為清晰。
在新飛品牌重塑上，周彬表示，現在有眾多新飛的假冒品牌，打假將是未來的重要工作。
雙方優勢互補
作為曾經風光無限的國內冷櫃第二大品牌、冰箱四大品牌，新飛電器曾經在2010年達到過歷史頂峰，冰箱年銷售550萬臺，冷櫃銷售80萬臺，年銷售額過50億元。根據中怡康線下月度零售監測數據顯示，今年前6個月，新飛冰箱銷售量佔比0.59%，銷量排名第20位。
在周彬看來，新飛電器齊全的產品線序列、較高的行業知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的寶貴資產，都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。
中怡康白電事業部總經理魏軍此前對中國證券報記者表示，康佳是國內比較大的家電集團，但是在白電上一直不太順利。拿下新飛，康佳在白電業務上就有了做強的基礎，對渠道寬度和渠道鏈整合都有好處。
據深康佳財報顯示，2017年公司白電業務全年實現收入17.37億元，同比提升2.10%，佔營收比重僅為5.56%。根據中怡康線下月度零售監測數據顯示，今年前6個月，康佳冰箱在國內市場銷售量佔比1.48%，排名第十位。
周彬對中國證券報記者表示，不能說康佳白電規模不大就做不好，黑電企業收購白電有成功的案例，例如長虹收購美菱、海信收購容聲，新飛也會是成功案例。
周彬說，康佳集團對於重整新飛充滿信心。一是康佳集團擁有雄厚的央企背景、資源優勢和資本平臺；二是康佳集團在消費電子產業上擁有長達38年的深厚積澱，將確保康佳將其現有的優勢資源、運作經驗和經營模式導入新飛，實現融合發展；三是把康佳目前多業務群組高速擴張的態勢和機會嫁接到新飛，在產業鏈的橫向、縱向上尋求相關新業務、新領域的突破和拓展，推動新飛品牌的再次騰飛。
不過，呂劍對中國證券報記者坦言，新飛電器2020年完成400萬臺的目標雖然有一定難度，但是他們有信心。
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