為什麼要以價值投資的方式做創業？
其實在我這樣的人眼裡，創業絕對不是找幾個朋友做賺錢的事情。因為很多年前我就曾經創業過，我發覺成功的概率很低很低。
但是真的有很多人覺得創業就是通往財富自由之路，這是很有問題的。在我看來，倒是覺得創業其實就是投資。
講到賺錢的本質，只有三種方式：
1.出售自己的時間和勞力賺錢；2.用資本賺錢；3.用別人的時間賺錢
打工是第一種，風險低收益低，你幫公司一年賺200萬，你可以拿20萬左右，人人都可以打。
炒股做投資是第二種，回報率每年能有10%，你已經pk掉市場上90%的人，可見難度之高，成功概率千分之一。
創業就是第三種，僱傭他人，用別人的時間賺錢，成功概率萬分之一。
創業者做的事情就是僱傭他人為自己打工，創造每個員工的單人盈利以期為自己創造更大的利潤。但是，做任何一件事情之前，我們應該要考慮的是，風險和成功概率，失敗以後能否承擔。而身邊很多朋友，都在創業，但是與其說他們是老闆，我倒是感覺他們還是在打工，要麼奄奄一息，要麼借錢度日，要麼天天擔心員工工資，下一筆業務等等。
講完這些，你還會選擇第三種方式創業嗎？但是，這個時代真的就很多人開始創業了，而且像這種兩年時間就起家的新貴就非常多，而他們，冥冥之中都是以價值投資的方式在做創業才可能成功的。
我們來數一數，投資其實就是三種門派，要麼技術分析類型，要麼價值投資類型，要麼量化分析類型。
大家熟知的方式就是做價值投資的巴菲特，80多歲了，這麼幾十年只有這種方式才能夠賺的長久而持續。
而技術投資的掌門人江恩，臨死之前都說自己畢生研究是失敗的，量化投資的成本又特別高昂，一般人根本無法觸及。
所以，如果以投機取巧的方式來創業，根本不可取，失敗只是時間問題。
什麼是以價值投資方式做創業？
其實價值投資，主要還是要有一眼看到底的能力。那什麼叫做一眼看到底？
比如買一隻股票，你要特別清楚行業，公司，以及未來的發展。價值投資本質上是做未來確定性的事情。
比如，最近巴菲特加倉了蘋果，你覺得他是持有一年還是兩年？我相信，他已經通過各種調查研究了以後，起碼看到20年甚至更長。
但是對於創業者，一旦開始做，每天都在想明天怎麼辦，很少有時間去想未來。
所以從做之前，就要想清楚品牌名字，定位，運營，營銷等等，很多成本都是提前的，而不是像之前那樣滯後的。
這也就意味著，前期的準備工作和調研成本，是越來越大的，即便是取一個名字，都會極大影響後續的投入成本。
對於一個創業者，戰略上的一分努力，就能換來戰術上的十分偷懶。 這麼划算的生意，誰不做？然而價值本身，就是要有一眼看到底的能力，一個項目能不能做，前期的投入準備幾乎就可以判斷出來了。
價值的創造需要新時代管理
之前提到的準備工作，其實只是創造價值的開始，如果說要真正創造價值，還是要看團隊管理，也就是看人。
回到之前所說的，創業如果是價值投資，最基本的就是如何提高員工的生產率。對於創始人，解決了品牌和產品問題之後，你要考慮的問題必須是兩個，怎麼找人，怎麼找錢。
而怎麼找人和管理人，又是非常關鍵的。
其實，一個創業團隊一般開始都是10多個人的團隊，一方面肯定是要儘量找到有才華的人，另一方面要找一開始成本比較低的人。
而有才華的人又需要相應的報酬，對於一個創業者，又要馬兒跑又給不到足夠的草，你能開到多少的工資？
所以，最簡單的方法就是，選一個有潛力的人培養他，讓他有才華。以項目來分團隊，採用項目合夥制。
然而，我們這個年代，招人都是面對95後了，很多老闆頭疼，說這一代人不好管，說什麼罵一罵第二天就辭職，但是，他們確實是有潛力而且市場上最便宜的勞動力啊，如果用老一套來管他們，怎麼可能成功呢？
畢竟創業團隊都是小團隊，基本上都是項目制，要讓員工感覺到自己是老闆，自己給自己打工，這樣的模式才能更大程度上激勵和成長。
對於創業，很多人其實不是死在了管理經營的路上，而是死在了一開始的前期工作上。
前期工作，小到你怎麼取名字，怎麼計劃做營銷，甚至你要想你的公司文化讓離職的員工離開後怎麼對你。
不管是之前做金融投資，還是現在做創業，我相信，如果創業，就需要以投資人眼光，一個投資人看你的角度也會是一個價值投資的角度，而作為創造價值的實踐者，也必須是價值投資的踐行者。
只有這樣，一次兩次的項目也許會失敗，但是那只是一次戰役上的賬面損失，但是對於創業團隊，那會是提升價值最快的方式。
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