前兩天跟大家聊了聊我們“商一通”用戶廠子裡面工人走的主要原因有哪些

後面很多老闆也都跟我們反映了

光說這些沒啥用。得說說怎麼防止他們離開

也有很多老闆給我們提供了一些他們處理這些問題的經驗或者方法

今天商一通就給大家分享下~

首先我們總結了下老闆們給我們反饋過來的信息~

留住工人，第一就是讓他們能賺錢，第二就是心理舒服

說多少無外乎這三大點

你們說對吧。

首先我們說說賺錢，如何讓工人賺到錢

賺錢，首先得讓工人們產出高，

因為我們廠裡面的工人工資都是計件的。

多勞多得。想多產出的話就一定要技能達標。才能增加效率

所以培訓這一塊一定要重視

剛上線的人員。剛上線時，由於對款式的製作方式、質量要求都不是很瞭解

所以要安排老師傅對這些新員工進行傳授

讓他們更加熟悉自己手頭的工作，才能多賺錢

管理成本也不會上升

再就是心理舒服、有滿足感、歸屬感

有些員工想能不斷地提高自己的技術

他們經常更換比現在更難、技術含量更高的工作給他們

應該重視他們的要求，在工作中給他們提供機會，並積極對他們進行培訓。

只有滿足了他們的渴望，他們才會對你更加信任和敬重，也才會使他們更加安心工作。

另外一方面儘量為員工提供一個舒適一點的工作環境跟生活環境。

這樣員工工作效率也會更高。

另外，一味的對員工好，不代表沒有原則

實際上工人裡面老油條還是很多的。

盲目自大的員工有時候會做出“抬高工價、辭職之類的舉動”

弄的廠裡很被動

所以在人員相對穩定的時候一定要注意培養儲備人才

鯰魚效應大家都懂

一定要保證廠裡有新鮮血液進來

也算是給老油條們的一些制約

大家覺得有道理嘛

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