前段時間發了一篇非主流的招聘啟事（點這裡），沒想到收到了1000多份簡歷。特別特別感動，我一直覺得這個世界上願意為你花時間的人是最愛你的。所以我一定不能辜負大家的愛，上兩週一直在看簡歷，做到每一封簡歷都要看，而且還怕自己因為太累而看漏或者看暈了，拉著老公下班時間也幫我看。

我現在的很多思維模式、如何自我發展和用人標準都深受前東家的影響，雖然說離開職場已經4年了，但是當時打下那篇招聘啟事時寫下的標準，之後篩選簡歷的標準，包括陸續開始電話面試的標準，不得不說還是有很深的前東家印記的。

不敢說，這些一定就是是對的或者好的，但是想和大家分享一些我自己的感悟，特別是給我遞了簡歷的你們，不管最後成沒成，除了感謝，我希望自己的這些分享可以對你們有所啟發。

打造個人品牌

老東家一直強調能力發展，進入公司的每個新人都會有一本“職業能力”聖經，上面羅列了大概52個能力，從管理自己，管理他人到管理管理者，分門別類。我當時的好幾次輪崗都是為了鍛鍊自己某個欠缺的能力而設定的。

我至今還記得自己的職業導師和我說的一句話，“不要只是滿足於經理或者總監的抬頭，離開這裡你可能什麼都不是，但是在這裡所發展的能力卻能跟你一輩子”。

很多人容易把自己的能力和平臺賦予的能力混為一談，換句話說，不是你做成了這個項目你就牛；不是你做到了某個職位你就牛，真正讓我們牛的是，在這個過程中，我們做了什麼，發生了什麼改變，造成了什麼影響，有什麼成長。

這也是我在看簡歷時會特別關注的，看的不僅僅是結果，更是努力的過程。即使結果失敗了，如果在這過程中有所收穫成長，並且把這個變成自己今後的思維模式的一部分，對我來說，這就是一個人的

“學習能力”，或者套用前東家的話，這叫“transferrable competency ”（可轉移的能力）。

外界環境會變，工作環境會變，只有當我們專注於打造自己的能力，我們內心就能有這份底氣，我知道自己擅長什麼，我知道不管到哪裡我都可以做好。

這也是我自己做了全職媽媽4年後，我一直反覆問自己的，“沒了光鮮抬頭，我如何定義自己？我的個人品牌是什麼？”，這個問題值得我們每個人思考。

挑戰不會成就你，你面對挑戰的反應、行為和決定才會成就你

漂亮地轉身

這次看簡歷時會看到不少朋友談到自己要加入我的原因之一是，不太喜歡自己現有工作，覺得興趣不大等等。我絕對支持聽從自己的內心，我也支持及時止損，但我一貫覺得，“永遠不要在感覺最差的時候退出”（這點也是我一直要求小D的）。

其實任何工作都是“圍城”，你看到的是光鮮，真的上手做了每天處理的都是最最瑣碎的東西。我當年大學畢業就想做品牌經理，我當時想象的工作狀態是每天開開會，拍拍廣告，和明星接觸。再後來，我真的做品牌經理了，我的大部分時間都是在做數據分析，不眠不休在印刷廠蹲點看新品包裝的顏色，和實地銷售跑店看如何補上這個月未達成的銷量。

我從未和大家分享過我目前全職媽媽的狀態，只有我的老公、閨蜜和小助手知道，大家看起來的“很輕鬆、很幸運”背後意味著什麼。所以，每次遇到人和我說，不想做這份工作，很辛苦很累不喜歡，我都會說，你可以選擇，但我希望在你離開之前，至少要把現有的工作做的“差不多”，如果可以做到“足夠好”，不要錯把“能力不夠”當成“我不喜歡”。

如果我們可以把“不喜歡”的事情都做好，那還有什麼可以阻擋我們呢？所謂自信其實是每一次大腦記錄下來我們過往經歷中“我做成”的正面累積，可以離場，但請漂亮轉身，而不是倉促逃跑。

每一份工作都是我們的自我畫像，因此請在你的工作上親筆簽名“優異”

處理模糊性

我之前發出的招人啟事中一句話都沒提崗位是什麼，只是明確強調了我不需要什麼（我不需要寫手），同時強調了我看重的能力是什麼。這一點對於一部分朋友們來說是“不舒服”的，我有一些老同事老同學也想來申請，特地還發消息來問，到底招什麼呢？要求是什麼？

是的，這是我的刻意為之，現在這個社會“變化”是唯一不變的，我見過太多因為呆在一個體制內或者大公司過久後而害怕變化的。人的大腦是通過過往經驗來應對未來的，如果一個人所有的過往都是基於流程、指令、完整的計劃而成功的，那麼他就會害怕“失控感”，而且會刻意去逃避，因為這會讓他不成功。

很多人的拖延症的一大原因（其中之一，不是全部）就是害怕失敗，因為骨子裡沒有底氣覺得自己做了就能做好，所以選擇不做，拿“拖延”來當藉口，畢竟“我拖延”比“我做不到”更容易讓人接受。

人生意味著“不知道和需要改變”，即使在不知道接下來要發生什麼時，也就花時間最大化地過好當下。

當年老東家評估我時，反覆提及我很有潛力的一個點就是說我處理模糊性很好。的確，我不會因為未來的不確定而焦慮，即使每次有一點點焦慮，我就會問自己，“我焦慮的這件事是我現在能控制和影響嗎？”，每次問好發現不能，我就釋然了，“那就走著瞧唄”。

我是個十足的行動派，只要有一點點的信息我就願意去嘗試，接受挑戰，並且在這個過程中去學習彌補自己的認知不足，同時我又足夠靈活，在實踐中我會不斷反思、總結、調整方向，然後慢慢地就理清頭緒，闖出一條路了，自己也就成長了。這些在我以前工作中被反覆驗證，如今這四年帶小D的育兒實踐，甚至是這個公號3年時間走到現在，都是這樣。

這一點運用在職場上就是一個人是否願意嘗試自己現有工作範疇以外的新領域，主動打破舒適圈；在育兒中就是一個人是否願意主動實踐，在實踐中去完善自己的育兒經驗，而不總是覺得“自己知道的還不夠，等我學到更多再行動”。而體現在簡歷裡，就是你有沒有任何的工作或者生活經驗，你是處理過一個完全不確定的情況，然後在從無到有的過程中，你做了什麼，你收穫了什麼。

敢於擁抱“模糊性”，這證明了我們對於自己學習能力的底氣；能夠把“模糊”變成“清晰”，這是我們學習能力的最高體現。走大家都走過的路，也能成長；但有勇氣去探索“少有人走過的路”，這個過程中賦予我們的能量和經驗一定是最多的。

這些想法對於職場資深人士來說，也許都是小兒科了。但就像我分享育兒知識一樣，我的確不是專家，但我願意把和女兒每天互動的感悟、我讀書學習的感悟分享給大家，和大家進行思維碰撞。

今天的這些建議也是如此，我當全職媽媽已經4年了，按理說離職場很遠了。但也正是因為當全職媽媽，我反而發現很多管理經驗都是相通的。四年過去了，我越來越有底氣，自己之前職場具備的思維模式和能力，在這四年中是不斷被強化的。

如果你問我這是什麼，那就是今天我和大家分享的，也是我在篩選簡歷時最看重的：學習能力、做事態度、擁抱改變，這些無關乎你現在在做什麼，這是每個人一輩子的修煉。

P.S. 大家的簡歷我和老公還在看，有的陸續發信回覆了，還有一部分還沒發信，請大家耐心等待哦。

大J叨叨叨

歪樓一下，那天拍動力沙視頻後，很多人留言問我手怎麼保養的，我在微博上寫了一下哦。然後不少人讓我推薦護手霜品牌，我喜歡滋潤型的（我是乾性皮膚），而且我用的量很大，基本上2週一大罐就沒了，所以在國內時就買隆力奇的蛇油護手霜和屈臣氏自有品牌的骨膠原護手霜，真的便宜又好用。護理方法微博上寫了，我就直接截屏了，大家自己看。

另外預告一下，明天有個兒童繪本獨家專場，出版社是讀小庫，如果你是資深買書迷，應該知道他家出品的繪本內容有多好、顏值有多高、但又有多“傲嬌”，從來不打折，任何電商網站的優惠大促活動都不參加的。這次為咱們公號破例了，明天看我的推送吧。

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大J，座標紐約，曾經知名外企經理，現全職媽媽，分享在美國學到的育兒知識，沒有理論翻譯，只有在兒醫指導下的實踐心得和運用企業帶人智慧的聰明育兒方法。暢銷書《跟美國兒科醫生學育兒》、《跟美國幼兒園老師學早教》的作者，微信公眾號：大J小D