“金牌教練”公棚所盼，大家稱讚。如果說鴿子訓賽猶如排兵佈陣，那麼教練就是參謀長，老闆就是司令員。若能冠以“金牌”，那一定是勇猛多謀，名冠三軍的將帥之才。
分析一些公棚現象，收得不少，養得不錯，誠信可佳，口碑也好，但為啥存棚率不高呢？
第一、教練的定位值得思考。
教練在一個公棚的定位角色十分重要。中國足球不停地高薪引進優秀教練，美國的職業籃球算是世界頭強，國內仍在不惜手段挖掘金牌教練，一國一隊也的確因教練的不同，名揚天下。但是教練始終只是教育訓練在一日生活中的主角抓手。通過教練的訓練技巧和科學智慧，把鴿子比賽潛力大大開發和提升，當各種狀態指標達到預期目標時，由公棚選擇，下決心比賽。現在的問題是一些公棚沒明白這種關係，角色定位不準。哪天放，什麼時候放，皆由教練定奪。且不說許多教練儘管過去很成功，由異地引入，對當地地形地貌、氣候條件、陰晴圓缺，人事要素，知之甚少，而“知已知彼”不論是戰爭中的軍隊或是比賽中的鴿子這都是致命的關鍵。全由教練拿主意這就背離師令與參謀的關係，不輸不行！古代的軍事家白起在《兵巧鬼計》中說“帥謀天機，參謀時機，兵以心機，方善謀而善勝”。
那年，在德國的德爾斯小鎮，警察查爾尼是有名的公棚賽鴿家，他在當地玩鴿子屬少壯派，成績好得令許多前輩頓生妒氣。他說：“好教練、好公棚、好鴿子是一流比賽的典範。”他認為教練是一日三餐飼餵和放飛的專家能手。但怎麼用好教練呢，好比請來一個名廚做成山珍海味，色香味形的風味大餐，至於什麼時候開席、席宴擺在什麼地方、哪些人入席、喝什麼酒等均與金牌教練大致沒毫毛關係，全由主人家安排。一些公棚與教練以放賽賺多少錢來提取教練的工資，主觀看教練的“線路圖”不能違背，否則彷彿有“違約擔責”的問題，但如果比賽結束後成績不好，“因小失大”，不可挽回的損失怎麼問責？最多就是“另請高人”！
查爾尼身份特殊，他在多國多個公棚做過教練，主打公棚、俱樂部，都以他弟弟的名字參賽，一直在荷蘭、比利時、德國、中國臺灣、泰國、日本打比賽。我問他公棚奧妙時，他說“中國人很聰明，中國優秀的兵書很了不起。”說到此，便讓我進他的書房看他收藏的《孫子兵法》、《兵家計謀》、《三國演義》、《十大軍事原則》、《淮海戰役》等。他一針見血指出諸葛亮的《出師表》就是一篇傑出的用兵韜略。放鴿子最怕“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。沒訓就沒了，沒決賽鴿子就死了。一年過去，這個配對得失又不知道。公棚要做到統帥統訓，參謀謀訓，教官抓訓，兵士苦訓。“公棚老闆是‘三軍’總帥，要終手不離帥鞭，一聲令下，奮勇當先”。我深感佩服，一個外國人，對中國文化有如此清晰覺悟。
第二、公棚駕馭全局的定位角色。
兵雄一個，將強一窩。兵隨將領草隨風，強將手下無弱兵。三軍易得，一將難求。諸般聖言，都強調主帥位置角色的重要。當教練把鴿子狀態調養家飛訓到了火候時，成敗更多的是取決於公棚老闆。有的公棚放失敗了，老闆分析是運輸途中道路建設等耽誤了時間造成開籠晚；有的公棚把失敗原因說成是裁判選擇放飛點不好；有的公棚乾脆講都怪放飛後實然遇上當地採石放炮等。這些是理由麼？既然放飛如“排兵佈陣”，那麼“情報不準，再探；再報，再探；再不清，再再續探”。神兵不離出奇制勝，更不能忘記搶佔有利地形、有利戰機，只有知已知彼（彼是什麼呢？是天氣、地理、運輸路線、民風民情、空管設施設備等等），不打不把握之仗，才能勝利。作為老總此時還要當機立斷，果斷決策。既要廣納群言，又要果斷拍板。放什麼路線、什麼距離、選擇什麼地點，什麼時候開籠，宜用方案是啥，備用方案是什麼，都要深謀遠慮，事前謀劃，以不變應萬變。預案不是擺設，比之宜案更要周密科學，要把預案解決不了的問題加予解決。將損失降到最低。好教練與好老闆離不開良性互動，但始終有主次之分，內藏角色不同的規律。不明其道，當甩手老闆和虛名教練都是公棚放飛的大忌。
第三、鴿友包容寬待的個體角色。
許多情況下，鴿子訓放也是“盡人事知天命”，放鴿子畢竟不同放風箏。在比利時一個叫“新草帽”的老年鴿友講到一件事，當有人給他報第一站掉了二羽，他靜聽著不說話。第二次報又掉了3羽，他微笑了也不說。第三次再報沒掉了，他笑得手舞足蹈。這種鎮靜包容的心態可見一斑，人家是大師，我們也許做不到。他認為不論遠近掉鴿子都是正常的事。教練公棚都是在“雲上繡花”，客觀講早掉，掉該掉的，回來的是精英。少交錢，也少分心。關鍵是他對自己的鴿子瞭然於心，在飛翔中的情由弄得明白。放不好，公棚也是不情願的，鴿友要建言獻計讓其糾偏改錯，更好地發展。午餐不吃，晚飯還得吃，鴿子還要玩下去。
公棚教練面對四面八方的鴿子不出現失誤是不現實的，一個鴿友養少量鴿子難做到盡善盡美。而因一項失誤，又擴大“誓詞”，以點代面，亦恨亦仇，那就更不值了。作為鴿友選育和確定棚中的幼鴿交公棚，在勝敗自如、處亂不驚的心境中打比賽是最大的快樂。看好名棚，“被信任是一種快樂！”當然對那種有意坑害鴿友的公棚那是另作別論。總之，先是金盃教練才是金牌教練，好的公棚必然會對教練授於金色牌匾。一個好教練也是一個好的公棚“司令”，而一個出色的公棚老總必然是金牌總教練，集參謀司令於一身的。一位戰地記者問林彪怎樣做到運籌帷幄，林帥嚼著炒黃豆說“帥以智見峰，將以才見奇”。林帥話出口，眼睛始終盯著一旁的劉亞樓參謀長，劉參謀長就是著名的“教練”！最可怕的還在於遇到一群不讀書、不學習、心無點墨的人當參謀作主張，用愚昧的辦法去解決突發的問題。失誤已經發生，問題已經出現，要尋找基本的法則和正確的選項。
夏拉肯指出，訓賽切忌三賭。
一是與天賭。天太偉大了，一統萬物，違亡命而行必亡。毛澤東同志講過與天鬥、與地鬥、與階級敵人鬥，其樂無窮。但總的看還是認識自然規律、認識人類順天而為的，“冬修水利春打田”、“工業學大慶”、“農業學大寨”，不論是口號的提出，實際的行動，大致看都符合順天立論的。
二是與氣賭。氣一賭就“去”！一方面“氣”在五行駁辯中屬風歸“水殺”，有風必有雨，狂風暴雨不宜放鴿。另一方面氣亂迷智，思路不清，氣急敗壞。同地同距同氣候一次失敗再放一次，看來很有氣概，結果呢？放好了大家喜悅，失敗了又如何呢？頻繁地裝裝放放，鴿子良好的歸巢願景早已變成擔驚受怕、膽顫心驚，還能自願回家麼？“人為財死，鳥為食亡”，鴿子拼命回巢，為的就是“一口水”、“一口食”！再說今年都放不好，怎麼就敢保證明年還會好呢？
三是與不明事理賭。他主張玩鴿子要知點哲學，玩鴿子與哲學有啥聯繫？辯證法解決問題時強調“問題導向”抓主要矛盾和矛盾的主要方面，主要的解決了，現實的解決了，其餘的一切問題隨之解決。是車的問題解決車，是電的問題解決電，是路的問題解決路，是信息平臺的問題解決信息報道，先應急再應對，見謀長遠，抓發展。
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