2018年9月6日，CMA培訓專家-優財CMA畢業學員、碧生源控股有限公司首席財務官王娟女士和美國管理會計師協會(IMA)亞太區總監、中國區首席代表白俊江先生做客CCTV證券資訊頻道《財富圓桌匯》欄目，一起探討財務職能的轉型及管理會計落地的相關話題，解密企業價值創造密碼。

2018年9月6日王娟女士受邀參加CCTV《財富圓桌匯》

其實在去年8月底，另一位優財已畢業學員，國投中魯果汁股份有限公司財務總監全宇紅女士，也受邀參加了《財富圓桌匯》，暢談管理會計的應用。將來還會有越來越多的優財CMA學員，走進CCTV，走上熒屏，為管理會計的發展和普及發聲。

2017年8月31日全宇紅女士受邀參加CCTV《財富圓桌匯》

財務職能轉變的過程中都產生了哪些問題，又蘊藏著怎樣的機遇?

王娟女士認為，企業的財務從最開始是源於結繩記事，為企業記錄數據，在AI技術的發展中也會逐漸結束於結繩記事。因為隨著企業和社會的發展，財務需要為企業提供更多的信息，包括財務和非財務的數據，通過分析來幫助企業認清經營過程中遇到的風險和在市場中的位置，從而更好的迎接挑戰。

而對於財務職能的轉變，白總表示這並不是源於AI技術的發展，其實美國管理協會早在90年代就開始了這方面的研究。從90年代末期隨著國際經濟形勢的變化，使我們對企業的經營特別是對財務人員的要求已經相應轉變了：要從原來的記錄型變成諮詢型、顧問型、決策型的財務。而信息化技術的發展正好形成了良好的技術基礎。

但財務轉型在企業中目前也面臨著一些新的挑戰，結合兩位嘉賓的觀點，主要體現在以下幾個方面：

1. 管理會計環境的營造

管理會計的應用需要企業上至領導層，下面到各個業務單位都要形成一個協同，才能共同推進管理會計的應用，這是財務轉型面臨的最大的挑戰。

2. 形成價值創造共識

以前企業總是習慣用感性的思路方法來形成企業的協同，大家跟著一個領導人去往前衝。但是現在企業需要多智慧，多大腦去協同完成工作，這就需要一種通用的語言，而管理會計恰恰可以擔當這個重任。通過管理會計讓企業內部特別是管理方面形成一個通用的語言，一個管理的普通話，大家都用價值作為討論項目或議題的核心評價，這樣企業才會同德同心同力，發展才會勇往直前。

3、跨部門協同推動發展

業財融合需要財務和業務很好的結合起來，多部門協同推動發展，這裡的挑戰就是，如何讓業務人員理解和認可自己，如何讓企業的高層能夠了解管理會計到底能夠為企業帶來哪些益處，溝通能力和專業的技術能力是財務人員需要提升和解決的。

談到管理會計能夠給企業帶來哪些裨益時，王娟女士表示，財務職能的轉變能夠讓企業的資源被合理分配，而如何合理分配才能給企業帶來最大化收益，就是用數據說話。管理會計能夠通過對行業形勢及整個公司的分析，給出資源合理分配的方式，也就是預算管理。當我們可以通過分析，使得公司看到資源被合理的分配在每一個業務角落，每一個事業部門，同時通過這種分配給公司帶來更大的資源及效益的擴張的時候，我相信整個業務部門以及公司的管理層是可以認可管理會計在公司的落地的。

關於管理會計轉型的可操作方法，白總結合中國管理會計知識的普及、教育和應用的實踐，提出了三點建議：

第一，需要培養大量的管理會計的人才;第二個要對企業的管理層包括員工進行管理會計知識的普及;第三要對於管理會計的應用形成一個大的良好氛圍。

最後對於當下最新的一些技術概念，如大數據、互聯網、人工智能技術等對財務職能的轉變帶來的機遇和挑戰，王娟女士說，AI的發展在每一個階段對於財務工作的幫助是不同的，最開始能夠幫助梳理整個財務的記賬過程，到企業快速發展到投融資時，就需要管理會計去做出評估和決策，離不開大數據的支撐。所以不能忽視AI技術的重要作用，但企業還需要多智慧、高智慧的人在這個過程中發揮很好的作用，來幫助企業成長。

白總也持肯定的觀點，他表示“如果我們財務人員可以節省大量的傳統工作量，就有更多的時候去關注非財的數據和信息，作為企業發展重要的衡量判斷標準。所以我覺得對於人才的培養來講，美國管理會計師協會構建的不管是我們的認證體系，還是管理會計能力素質框架，實際上都對這方面有很多具體的描述。希望更多的財務人員能夠去了解這個知識框架和體系對他實際工作的一些指引，財務人員要抬頭看路，而不是隻低頭拉車，這才是我們作為財務人員實現企業轉型，能夠做出重要貢獻的一個核心方法。”

隨著企業經濟轉型和財務信息化、智能化技術不斷深入，傳統的財務會計向管理會計轉型，利用管理會計的知識體系和工具方法，為企業創造價值已經成為會計人員的現實選擇。而CMA作為全球管理會計第一證，新一代財務管理者的國際財務認證，恰恰給了當今會計人員向新一代財務管理者轉型的方向指引。

而王娟女士和全宇紅女士作為優財CMA已經畢業的優秀學員，在用自己的實際工作踐行著管理會計對企業發展的巨大價值。