溫馨提示：閱讀前，請點擊右上角“關注”，就可以每天第一時間免費獲取本頭條號分享的職場及管理知識啦。原創乾貨，值得擁有！
企業最重要的是什麼？大多數老闆都會說是“市場”。沒錯！市場是企業的飯碗。但是，決定市場的是什麼？是管理。市場是戰場，管理就是兵工廠。彈藥有問題，戰士不合格，再好的市場有什麼用？
前一陣吃飯，遇到一個熟悉的老闆。以前事業很大，現在卻舉步維艱。他說：以前重經營輕管理，眼睛只盯著市場，卻忽略了內部管控，要是早抓好15項基礎管理，企業也不會走到今天這個地步。
⑴：戰略。有人說，戰略有點高大上，對中小企業來說是空中樓閣。這是錯誤的觀點。一個老闆都不清楚你的企業定位是什麼，將來要到何處去，在市場中如何生存和壯大，輝煌也不過是曇花一現。
⑵：目標。企業最可怕的就是沒有任何目標，明年銷售額要達到多少，利潤要完成幾何，新產品要開發幾個，需要新上幾臺設備等等，沒有系統的規劃，也沒有將責任向下傳導，業績能增長嗎？
⑶：計劃。很多企業除了有個生產計劃外，再沒有任何計劃。沒有經營計劃，怎麼達成企業目標？沒有工作計劃，怎麼保證不出差錯？員工沒計劃，工作肯定做不好；企業沒計劃，效率肯定不會高。
⑷：制度。中小企業最搞笑的就是管理制度。典型問題是生搬硬套、套話連篇、前後矛盾、缺三落四，一點操作性也沒有。缺乏系統性也就罷了，還不能做到受控管理，這樣的制度還不如一張廁紙。
⑸：流程。很多老闆不知道流程的概念。員工有事不知道找誰，只能跟沒頭蒼蠅似的到處瞎撞。甚至，該負責的不管事，不該管的瞎摻和。要麼就是層層審批，結果是層層不負責。有效率就見鬼了。
⑹：權責。企業沒有清晰而明確的權責。每一級管理者都不知道自己有什麼權力，有多大權力；自己有哪些職責，如果不履職盡責會有哪些後果。所以，遇事就扯皮，出了問題就互相指責。
⑺：風控。風險識別和控制，對很多企業來說都是一個新課題，而且是一個不容迴避的大問題。我認識一個老闆，收購一家造紙廠，不懂風險評估，草草簽了合同，沒想到對方沒有環評手續，最後賠慘了。
⑻：監督。企業還有一個大問題，那就是對執行缺乏有效的監督。工作佈置了，是不是去做了，做的怎麼樣，沒人去跟蹤和檢查。出了問題，才知道責任人早就忘了。怎麼辦？建立監督體系！
⑼：會議。百分之九十的中小企業都不知道怎麼開會。不會開會的領導，絕不是一個好領導。企業有三個會是必不可少的，一是經營會議，二是周例會，三是班前班後會。想改變企業風氣，先從開會做起！
⑽：方法。去過很多企業，感觸最深的就是企業缺少兩大方法，一是過程控制方法，二是分析和改進方法。過程控制基本靠檢驗，分析基本靠拍腦袋，改進基本為零。所以，生產過程浪費巨大。
⑾：激勵。激勵是很多企業的短板。工資不給力，再沒有系統而科學的激勵手段，員工誰給你賣命，質量怎麼會保證，浪費怎麼會遏制，效率怎麼會提升。所以，應該從精神激勵方面下下功夫。
⑿：人才。我去過一個企業，雖然通過了三體系認證，可是連一個懂標準的人都沒有。老闆要求有關人員每天去車間檢查，可是，他們都不知道該查哪兒，查什麼，什麼是問題。檢查純屬應付差事。
⒀：培訓。質量、環境和安全任何一個體系，都對培訓提出要求。可是，企業根本不重視。培訓計劃全靠瞎蒙，培訓記錄全靠造假。員工來了就上崗，出了問題就罰款。可是，企業損失的是大頭啊。
⒁：成本。老闆整天嘴上喊降低成本，可是你去企業看看，有幾個企業有成本核算？有幾個能核算出每個產品的單位成本？很少！如果沒有成本核算，買把笤帚都老闆簽字，純粹是撿芝麻丟西瓜。
⒂：考核。從人性角度出發，沒有考核，員工就沒有壓力，沒有壓力，必然沒有執行力。很多企業要麼沒有績效考核，要麼績效考核走入變相扣錢的誤區。要想考核，必須要完善基礎統計管理。
小編提示：發展出現瓶頸、管理難以突破，怎麼辦？花幾萬甚至幾十萬參加EMBA，不如報名參加我們的高管成長課。我們精心為您準備了CEO百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行提煉，整理成100節精品音頻課，實戰課程，管理經典！內容包括企業管理、資本運營、戰略運營、人才管理、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導.......幫你提高管理效率，突破發展困局。
如果您感興趣，請隨手點擊下面的"瞭解更多" 鏈接，馬上開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 管理那點事 的文章
