傑說職場

用童心的視角，去評價五六十年代的領導幹部，對其人其事，不可能全知、全懂、全面。但是，我早早的接受了一種特殊的洗禮，全部的匯聚點在於我才9歲，而且逐步形成了久留的精神支柱。

我隱約記住，一個星期日的早晨，我爸爸所在工作學校迎接一位副校長，消息傳得很快。

“是從北京來的大官……”

“在部隊帶過兵打過仗……“

“他的級別比校長高多了。”

儘管初冬的小北風特別刺骨，我們一群孩子哪肯放過這種機會，去看熱鬧，對!看一看當大官的長啥樣子。

學校的籃球場站滿了人，有些人是指定的，有些人是自發的。一群孩子剛找到空地方，一輛敞篷汽普車開進校區，我們看不清楚來人長啥樣，只能看見輪廓，他身披一件軍尼大衣，向師生揮手致敬!他從軍用汽普下來，與校長一行人熱情地握手。

校長說：“何副校長，請您向師生講一講吧？他們可期待多日了。”這時掌聲四起，何副校長擺著手說：“算了，講話的機會很多。”掌聲又一次響起……

何副校長只能又上了汽普車，他站在車上，把聲音提得很高，他說：“共和國百廢待興，我老何不辱使命……”這時掌聲更加熱烈，一次次打斷了何副校長的講話。

時隔不久我們孩子闖禍了。有一處二層樓高的土坡，住在坡上的居民常年往下倒廢水，冬天一來就形成了冰山，這地方是我們打爬梨的最佳位置。那天何副校長的兒子何平也拽來了爬梨。別看他比我們大幾歲，可他從來就沒打過爬梨，何平接連撞翻了好幾個打爬梨的孩子。

我們開始商量，必須讓他吃點苦頭，當何平剛下滑時，我們仨孩子坐在爬梨上，一個抱住一個人的腰，飛速衝向何平。他完全失去了重心，身下的爬梨被撞飛了，他整個人也被彈出坡下。我們全都嚇呆了，眼看何平從地上爬起來，他滿臉染成了血紅色。

先是我們的父母坐立不安，後來好心的鄰居幫岀主意，最終校辦主任親自領我們仨去給何副校長家賠禮道歉，聽後處理。

何副校長把我們迎進房間，他給校辦主任衝了杯茶，又喊何平拿糖過來。校辦主任不知所措，端杯的手微微顫抖，我的心直髮慌。

何平抱著糖盒子走了進來，“快給弟弟拿糖吃，”何副校長催逐著。我瞧見何平的面部有一條條的擦傷，眼睛四周紅腫。

何副校長的態度仍然和謁可親，他說：“你們今後就是好朋友，互相學習，相互幫助，長大了做合格的接班人。”這時校辦主任坐不住了，站起來說：“何副校長，我還是帶孩子到校衛生所看看吧。”何副校長說：“沒有那麼嬌慣，何平的媽媽在北京部隊，他的哥哥在北京讀書。我有時工作一忙，就顧不上何平了。”何副校長一提起媽媽兩字，何平的淚水就從紅腫的眼睛裡刷地流了出來。何平遞我一塊大白兔奶糖，我從來沒吃過這種糖，卻怎麼也吃不進去，我的雙眼被一層淚水遮住了，視線模糊，眼前好像有很多大白兔在跳躍。

我抬頭看見何副校長挺直的身軀，一對我極為熟悉又從未見過的目光，我彷彿進入了一個前所未有的溫暖。

我們同何平成了好朋友，孩子想的做的玩的都比較簡單，不花肖、不虛榮、不裝飾，除了上學不在一個學年，幾乎我們形影不離。

何平每晚要做飯，他就讓我們看他家的照片，我最喜歡何副校長那張橫刀立馬的照片。何平隨他爸調回北京後，有很長一段時間，我依然還想著那張照片。

漸漸，我對不辱使命有了新的思考，他們曾冒著敵人的槍林彈雨，踩著泥濘走向未來。還有騎在馬背上的那個大官，我彷彿聽見了疾速奔騰的馬蹄聲聲。

wangyong

我以前工作雜誌的領導算是好領導吧，他的原則是你的權利不在於你能管幾個人，而在於你能照顧幾個人。

我特別不愛開會，一般開會前我訂個鬧鐘，超過半小時鬧鐘響了，我就假裝接電話離開會議室。有次開會剛開始，他就說：“我有正事說，你把你那鬧鐘關上。”非常搞笑的是，後來我寫稿寫了這事，就有人回覆：“領導心裡有數，你覺得他還會信任你嗎？他再也不會提拔你了。”領導竟然在下面回覆：“會呀！我肯定會呀！我一直在提拔她，她每年都升職加薪。”

我除了第一本書以後，有位同事舉報我做兼職，她覺得寫書也算做兼職。原來雜誌是金融雜誌，比較忌諱做兼職。行政部給我髮質詢郵件，我就回復：“那就罰我一個人吧，董事長、出品人、主編、編輯部主任出書沒有多少稿費，就算了吧。”行政部轉發問領導意見，領導回覆：“出個書這麼不容易，咱們買1000本支持一下吧！行政部把全公司出書同事的書都統計一下，建個圖書室，豐富一下大家的業餘生活。”

集團每年組織大家考記者證，請外面老師來講課培訓，領導總是提醒我去，可惜那個時候年輕，寧可玩，也不願意去聽課。

我業餘給網站寫稿，每個月稿費幾千塊錢，領導覺得太少，而且沒有積累。就介紹了集團其他雜誌的主編給我認識，我因此接了兩個雜誌專欄，每月只寫兩篇，也是幾千塊錢。為了感謝領導，我請他吃了馬路邊夜市的麻辣燙，兩人花了50塊錢。

我現在領導也是類似，我業餘一直做一個寫作培訓，有次在行業群裡發招生廣告，發紅包請大家分享朋友圈推薦，有位同行義正言辭的問：“你們領導知道你領著工資幹這事嗎？”我就@領導，領導蹦出來回覆“已轉發”，還附了一張朋友圈截圖。

在大家開除育齡婦女的風潮之下，我生了老二以後，領導還問我什麼時候要老三，要就趁早，年輕身體好，好帶。

《權力與領導（第5版）：如何影響他人，怎樣激發正能量》裡面關於領導力的解釋也是正能量的引導，模因的力量會影響一個人成長。跟著領導這7年真是學到了很多。

鼴鼠的土豆

一個領導者，是一個團隊的核心，一個團隊的方向，和指引者，如果這個核心倒了那麼就意味著，這個團隊的核心就倒了，核心的力量沒有了之後，團隊的凝聚力也就隨之崩塌。

由此可見一個老的領導者對於一個團隊的重要意義和作用還是非常大的。大家不要覺得我只是在說一個企業的領導者，在這裡說的是所有的領導者，大到一個大公司的總裁，小到一個學習小組的組長。 一個好的領導者是怎樣的呢，先用我自己的親身經歷來讓大家對好的領導者有一定的瞭解。 在我大學畢業之後找到的第一份工作是在一傢俬人企業，那是後也沒有什麼工作經驗，所以覺得有人錄用我就覺得很開心了，可是進公司以後就慢慢發現不對勁。

剛進公司的時候覺得老闆人很不錯，對我非常的恭敬，尊重，並且在說道我沒有經驗的時候老闆根本都不在意，說沒關係的，進來就可以學習到很多，我那時候也不懂太多吧，就信了。進來之後一開始覺得確實是不錯的，就是稍微會有點累，一個星期最起碼的要加三次班，雖然工作量大但是自己剛出來 應該多幹一點活，然後漸漸的，我學東西還是比較快的，然後很多前輩同事吧就慢慢開始很多工作讓我來做說是比較信任我，這樣也可以鍛鍊我的能力，我也覺得沒什麼毛病就去做了很誠懇的。我是個時間觀念比較強的人，因為大學在一些學生組織裡邊工作也懂得一些道理。我們每次公司要開會的時候，老闆或者是我們項目負責的經理對於時間好像不是很上心，每次以前十分鐘到了，然後經理就等至少實際分鐘以後才會過來看，接著就會報告我們的工作計劃或者是對於項目開發研討的結果，有時候經理也不是很認真的在聽，然後會議就結束了，一開始我覺得畢竟經理也忙，我們互相理解一下吧，但是這現象就反覆出現，覺得他根本就不怎麼尊重我們的工作成果，就是在走一個形式，最後怎麼樣了，基本都是我們團隊負責人說了算，項目工程裡大部分的設計師我來做的，每次都需要改進什麼，有時候我又更好的方案的時候，團隊負責人都說哎呀，不用了，經理已經說很不錯了，所以當我能夠對基本的工作流程熟悉了之後，每天都在重複一樣的事情，沒什麼進步，好像能學到的東西就那麼多，沒有上升的空間了，這讓我慢慢對這個企業產生了不好的念頭。 後來我實在受不了了，也就辭職了，因為覺得在這裡上班根本都找不到自己的價值，感覺就像個機器一樣重複同樣的事情，不管我有什麼問題，有什麼好的地方我都都不會收到批評和鼓勵，這我的工作很難再進行下去，我已經徹底失去動力了。

辭職之後我又開始了漫長的找工作的路途，因為在上一家公司裡也算有一點經驗了吧，所以在面試的時候可能會有一點點的自信了。吸取了以前的經驗，這次我把簡歷基本發放到了國有企業或者是外企，也是機緣巧合吧，我被一家外企的公司面試，面試的主考官是這家公司的老闆，一個外國人，但是中文說的非常的流利，後來聽同事說實在中國呆了二十年了，他很和藹可親，問的問題基本和專業沒什麼啊聯繫，都是一些個人問題，比如在這家公司裡你能做什麼，想學到什麼，你希望有什麼樣的福利政策，或者你會想要加班嗎？等等，當時覺得很奇怪不知道為什麼 個人問題，單通是也覺得非常的親切自然，瞬間提升了這家公司的好感度。但是想到是家外企就沒抱太大的希望了，有膽識那一天的面試下來，就覺得這次面試像是回家了一樣，在和朋友聊天，很舒服。

意外的是我的面試通過了，作為實習生進入公司，剛進公司的時候老闆就要求我們這批新的員工需要下載一個手機軟件叫日事清，這個軟件我之前聽說過吧，但是沒有用過，也不知道為什麼要用，為了安裝這個，老闆還專門為我們開了動員大會，講解了這個軟件，我覺得還是很有幫助的不管是工作還是自己的生活，日程安排可以寫進去，那麼我們每天的工作計劃日誌也是同樣需要寫進去的，這就是老闆讓我們軟件的原因了，因為很方便是一個統一的進程，老闆我覺得比較好的一點就是他很注重每個人對於時間的安排，他也會開會來叫我們如何正確提高工作效率，和如何在有限的時間裡做更多的事情，每年公司都會有陸行計劃，而且如果公司業績有提升的話，該負責項目的團隊也會有相應的獎勵，我們每年的工作計劃也會有一個公開的欄目，所有人都可以看到，好做出對比。

在職場上不管你做出了什麼樣的業績，最終的是想要進步首先要有時間觀念，在做時間計劃，這樣才能讓企業更好的運行。 這也是我的老闆教會我們的東西。

最後我想說的是，一個優秀的領導者，一定是民心所向，一定是為團隊付出最多的那個人，一定會有自己管理的制度，讓人信服是最重要最寶貴的。

白夜行的時間計劃

一百個人的心中有一百個哈姆雷特，這句話似乎也試用於職場中什麼樣的領導才算是好領導。

十年來先後跟過五位領導，做過幾十人的領導。閒暇時間也與自己的領導和屬下以朋友的身份喝酒飲茶，談些工作中不方便談的話題。有一些感觸較深的寫下來與大家分享一下。

一、大眾判斷好領導的標準和要求和每個個體的標準和要求是有差異的。

二、我花費很大精力甚至新血重點培養的下屬可能背地裡並不認可我。

三、在領導崗位上，我永遠無法期望所有的人都認可我。

四、無論我照顧過某個下屬多少次，只要有一件事影響到了他的利益或者丟了他的面子。這個人很有可能對我開始有意見並且在你有困難的時候對你落井下石背後使壞。

五、一些下屬判斷是不是一名好領導的黃金標準：是否給與他超出他付出或者超過其他同事的好處和利益。

六、一些我所遵循和建樹的職場好領導的原則和標準可能短期之內並不會給我在員工中帶來聲望，但是隻要方向沒錯長期以往還是會有回報的。尤其在屬下獲得成長、晉升甚至是收到挫折的時候。

七、永遠不要相信職場上的友誼，更不要妄想領導把你當成朋友患難與共。

大眾眼中的好領導往往是比較顯性的東西，比如有素養待人隨和，業務能力超強，願意教授經驗甚至簡單到他是一個好人。

肇一生的前半生

小時候在我奶奶家牆壁的報紙上看過這樣幾個醒目的打字:領導領導要一領二導，這句話到底是我國哪位大人物說的我忘了，嘿嘿。

領導幹部，一是“領”，二是“導”，三是“幹”，四是“部”。字面理解並不複雜，做起來卻是千差萬別。

當個好領導，必須帶領大家幹、引導大家走，這才叫領導……看過海賊王沒有呢？這就是好領導😄

新悅騷兔

員工心目中的“差領導”是這樣的：

1、高高在上，架子大；

2、嚴人不嚴己，嚴下不嚴上；

3、自已不幹，嘴裡還罵罵咧咧；

4、自己不會幹，還瞧不上人，盡瞎折騰；

5、表面對員工和藹可親，背地想方設法整人；

6、不注重自身形象，貪財貪色，喜歡佔小便宜；

7、牢騷滿腹，不講規矩；

8、不尊重員工，對員工問候，愛理不理；

9、天天板著黑臉，好像誰都欠他人情似的；

10、對員工不信任，女生請個例假，怎麼說都不相信。

那麼，差領導是什麼樣呢？

員工心目中的“好領導”是這樣的：

1、與員工沒有距離感，無論工作、加班、休息，都與員工在一起，相互間相處融洽；

2、對後進員工不存偏見，關心成長進步，幫助設計人生規劃；

3、無論蛋糕大小，從不私自享用，始終與員工平分享受；

4、員工工作辛苦，深入一線慰問，甚至自掏腰包看望員工；

5、員工遇到困難，不袖手旁觀，主動慰問幫忙；

6、大項任務面前，不當甩手掌櫃，哪裡最忙哪裡就有他的身影；

7、問題追責不推責，主動承擔責任；有了榮譽不獨佔，公平處事公正待人；

8、想方設法提高員工福利待遇，讓跟自己的人不吃虧；

9、工作多表揚，多鼓勵，不辱罵不打壓；

10、與員工談心交心，不兩面三刀，人前一套，人後一套。

第一任職

很幸運，工作這麼久，基本上遇到的領導都算是好的領導。

我發現好的領導都有以下共同特徵：

1、自我能力突出，有過人之處。

2、對下屬嚴格又大度。

3、既能給下屬成長空間，又能帶領團隊創造業績。

4、能幫團隊爭取利益。

詳細說明一下：

01

自我能力突出，有過人之處

好的領導不僅能帶領團隊做好項目，而且在下屬遇到困難時，能真切的幫忙尋求方法，而不是冷嘲熱諷和埋怨。

我是個軟件工程師，平時調試軟件遇到困難時，領導永遠是我的靠山。在某些技術要點方面，他能點撥我，通過討論，能讓人有種豁然開朗的感覺。

即使他一時不能解決，也不袖手旁觀。而是積極主動的尋找資源來幫你，一起把問題解決。

02

對下屬嚴格又大度

聽過一個故事。

小王上班遲到了幾分鐘，受到領導批評。小王很委屈，說自己家人生病了，要去醫院探望所以才耽誤時間。但領導絲毫沒有改變，仍然批評小王沒有紀律性。

下班後，小王又急匆匆往醫院趕。過一會，只見領導提著水果到醫院親自探望小王的家人。小王這才理解領導的用心。

在工作中，對下屬嚴格，絲毫不能有偏差，但在生活中，又能對下屬進行關懷。

這樣的領導，才能贏得人心。

03

既能給下屬成長空間，又能帶領團隊創造業績

做技術類的工作時，常常有這樣的煩惱：領導安排了一件不熟悉的事情，做起來非常耗時間，但項目進度又不能拖延，無奈之下，只好拼湊著趕項目，有些技術難點沒有消化，部分細節沒有處理好。

而好的領導，則會給予下屬充分的學習時間，把整個事情弄明白透徹，然後寫文檔、作輸出、給整個部門進行培訓，畢竟教是最好的學。

通過這麼一個步驟，下屬很快就掌握了這一項技術要點，自己得到了極大的成長，又沒有影響項目進度。

04

能幫團隊爭取利益

這個利益，指的是合法正當的勞動所得。

我上家公司的上司很大方，只要在工作中有突出業績，每年都能得到主動加薪，而且幅度還不小。這也是我在兩三年內由月薪3000變成月薪過萬的原因。

在年終獎方面，上司也不會吝嗇，主動和公司申請，幫助很多同事獲得了高額的年終獎。

跟著這樣的領導工作，只需要認真努力就可以了，其它利益方面的事，自然不用操心。

這樣的領導，值得跟隨。

好了，我就是我認為好的領導。希望你也能遇到。

職場猿話

按：這是一個長盛不衰的話題，也是沒有標準答案的話題。相信每個人心中的好領導，長相都不一樣。因為從個人本位出發，不同的人有不同的評價標準。 本文試圖從普遍意義上，對所謂的好領導進行一些客觀描述，供您參考。

為便於大家更好地理解後面的回答，在展開回答這個問題前，先給部分職場人士畫個像：

職場上不乏這樣的人，他追求的是，領導要對他青眼有加，充分信任，密授機宜；他追求成為領導的“親信、自己人”，在組織中負有特殊使命，具有不同的地位，他對領導言聽計從，對同事頤指氣使。一旦找不到這種感覺，就會黯然神傷，索然無味。

這是典型的職場“巨嬰症”之一，是“犬儒文化”背景下的“奴性思維”。在他們心中，沒有獨立的職業人格，只有歸屬於領導，才有安全感和價值，能給予他這種感覺的領導才屬好領導。

說實話，職場上這種人並不少見，特別是在一些所有者並不“確定”的組織中，很多領導喜歡和重用這樣的人,並熱衷於搞“愚民”管理。

春節剛過，我就聽說一個案例，某人因得罪了領導的“同事情婦”,被調崗降薪了，他問我怎麼辦，我告訴他，這個沒有對錯，要麼接受和適應，要麼另尋樂土。

好了，一起欣賞了上面東方職場的“維納斯”畫像後，也許你已經生出了許多感慨，那麼，帶著這些感慨，我們一起探討職場上，什麼樣的人，才是脫離了“奴性思維”下的好領導。

先給好領導下個定義：在排除了“犬儒文化”和“愚民”政策影響的前提下，好領導就是在確保卓越實現組織目標的同時，更好的滿足員工價值需求的人。 以下圍繞這個定義展開討論：

一，好領導聚焦目標。

好領導首先要忠誠並服務於組織（企業、事業、機關及其他單位）。組織是皮，領導和員工是毛，“皮之不存，毛將焉附”?所以好領導要充分整合人財物等各種資源，合理配置各種資源，圍繞實現組織目標而努力。這是成為好領導的根本,他所有的行動都要以是否有利於組織目標的實現為評價標準。

二、好領導“知人善用”。

用人之道是評價領導水平的重要維度。人是組織中最具靈動性的資源，對組織目標的實現起決定性作用。毛澤東說過：政治路線確定以後，幹部就是決定的因素。 用人之道，核心四個字“知人善用”。

草根出身的劉邦就是知人善用的高手。在總結擊敗西楚霸王項羽，一統天下的經驗時，他說：

劉邦何許人也，出身草根，做過和尚，賴過酒債，最終卻君臨天下。他的這番話和他的用人之道非常值得現在那些大BOSS們深思。

三、好領導言行一致。

孔子說過：“為政以德,譬如北辰。居其所而眾星拱之”。這是上行下效的道理。領導要言行一致，組織中不能顯規則一套，潛規則有一套。凡是組織中存在的看似找不到原因的固疾，基本上都能從老大那裡找到原因：要麼老大昏庸；要麼上有所好，而下皆效之。

四、好領導用於擔責。

二戰定鼎人物，草根出身的美國前總統杜魯門有一句名言：問題到此為止。一個好的領導，必定要為團隊撐起一片天，在關鍵時候勇於擔責，這樣才能保護和鼓勵下屬衝鋒陷陣。

好領導要具有樂觀點、寬容的和往前看的心態。當組織或者下屬出現問題的時候，首要的不是推脫責任和追究下屬責任，而是要立即著手查找原因，解決問題。那種攬功推責的領導，最終會眾叛親離。

五、好領導懂人性。

懂人性，才能有效的激勵人心。“食色，性也”，這是人的基本需求；“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”，解決了飲食男女問題，人的更高需求就會隨之顯現。馬斯洛的需求理論解釋了，人在不同時期的需求變化。所以懂人性的人才懂得激勵人。

乾隆皇帝堪稱洞悉人性的高手：當年紀曉嵐主修《四庫全書》，乾隆下令參編人員不許隨便回家。據說紀曉嵐需求旺盛，一天不行房事，猶如毒癮發作：“皮膚開裂，手腳抽筋、兩睛暴赤，顴紅如火”。皇帝為確保編撰進度和質量，選了兩個漂亮宮女賞給了紀曉嵐。你說，這位繼先生能說皇帝老子不是好領導嗎？

在職場上，有人喜歡錢，則重賞之下必有勇夫；有人喜歡名，幹得出色，給他提拔的機會……,根據不同員工的需求，圍繞組織目標的達成，從人性出發進行激勵，則組織發展，員工滿意，自己成為好領導。

職業規劃師張魯

很高興能回答這個問題。

作為有15年職場生涯，幾經創業波折的過來人，我認為以下幾點可以認為是“好領導”：

1.高度責任感，以“主人翁”精神處事

群眾的眼光是雪亮的，你有無幫下屬著想，有無幫公司整體利益考慮，明眼人一看便知；如果你什麼事都是第一時間想到自己，什麼好處都是自己攬，那麼不出多久，你便會“眾叛親離”，沒有人會跟你幹。

2.幫下屬帶來“價值”

就是跟著你幹，有前途，這個前途就是“價值”，可以是為你帶來優渥的薪水、或者可以提升你的職業技能、或者可以帶來豐富的人脈、或者給你先進的管理及工作理念，總之，跟你幹，不會“吃虧”。

3.以身作則，身先士卒

好領導能夠跟下屬一樣，接地氣務實，衝鋒陷陣、以身作則，而不是每天都坐在辦公室裡面光指揮不幹事，手高眼低，不解決實際問題。

4.帶著跟下屬一起成長

領導能力再強，也有成長的空間，一個好的領導能帶著下屬一起成長、共同進步，而不是隻顧自己晉升，因為他明白“雙拳難敵四手，惡虎還怕群狼”，培養自己的隊伍，團隊才會強大。

5.最後，祝你順利，朋友！

如果你為本答案點贊，我會開心好幾天的。

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週三秋

什麼樣的領導是好領導呢？我的體會是:

一、有事業心、有追求的領導。跟著一個有事業心、有追求的領導，絕對有奔頭。一個有事心的領導，他就會人正心不歪，處處以事業為重。他就會喜歡有能力，業績突出的下屬，就會喜歡腳踏實地，一心實幹的下屬。就會看不慣那些阿諛奉承、溜鬚拍馬、不幹實事的部下。

二、敢闖敢幹、勇於創新的領導。這種領導就是喜歡大刀闊斧、敢於創新，敢於突破傳統思維，敢於面對傳統勢力。他們善於用不同於常人的思維方式，不同於凡人的行事風格開展工作。跟著這樣的領導，不僅工作容易出成績，思路也會更加開闊，更容易創造性的開展工作。

三、民主充分、決策果斷、有魄力的領導。一個聰明的領導，他喜歡在事情作出決策前，能充分尊重民主，廣泛聽取意見。當心中有數後又能果斷作出決策。他們不猶豫寡斷，不拖拖拉拉。也不會武斷專行，我行我素，固執己見。

四、以德服人、不以權勢壓人、有親和力的領導。員工最不喜歡的領導就是能力不大脾氣大，動不動就訓人，就扣罰工資、獎金，一下沒滿他的意就叫你滾蛋。在他心裡你永遠是打工仔，是靠他關照才有飯吃。一個受尊敬的領導他絕對是以德服人，讓你不自覺地、發自內心地喜歡他，尊敬他，聽他安排，一呼百應，一講就靈。

五、不任人唯親、辦事公正的領導。好的領導必須辦事公道，不拉幫結派，不任人唯親。做事光明磊落，唯業績是論，憑能力辦事。

六、疑人不用、用人不疑、能抓大放小的領導。好的領導就會抓大放小，敢於放權，敢於用人，用人就不疑。他不會總是事必躬親，事事親為。搞得下屬事事請示，事事彙報，根本沒辦法發揮自己的主動能動性，總是怕犯錯誤，一點主意都不敢拿，領導指到哪裡就做到哪裡。這樣的下屬能力永遠沒有成長，永遠得不到鍛鍊。

七、能力突出、思路清晰、獎罰分明的領導。這樣的領導能力突出，月初有計劃，月中有督察，月底有總結。對每件事都會有安排，有措施，獎罰分明。思路清晰的領導，部下辦事也會有條不紊，事半功倍。

八、能知人善任，用人所長。一個好的領導，他肯定會知人用人，用其所長，避其所短。他能充分調動下屬的工作積極性，並不斷地讓他們成長、進步。

九、有愛心、關心下屬、體貼下屬的領導。他既是領導，又會象長輩，象大哥大姐一樣，關心你，體貼你。他不僅關心你的工作，還會關心你的生活，關心你的成長，關心你的家庭。這樣的領導即使工資低點也樂意跟他，即使他不命令也會把工作做好。世上懂得感恩的人還是多數，你對我好我肯定孝忠你。

十、為政清廉，不以權謀私的領導。好的領導必須是品行端正，沒有私心，樂於奉公，清正廉潔，不以權謀私。

當然，人無完人。只有品德優秀，態度端正，能做到七分優點，三分缺點，這樣的領導就很不錯了。

關鍵字: 職場 什麼樣 領導