就在去年年底，一個號稱19年不關一家店的傳奇商場——大潤發，被阿里巴巴收購，高層集體走人。曾經在商場這個領域裡，它沒有任何對手，包括沃爾瑪、家樂福，然而大潤發創始人離職時說“大潤發戰勝了所有對手，卻輸給了時代”。
同樣是去年，著名相機品牌——尼康，關閉了它在中國的工廠。理由是：智能手機的崛起侵佔了原本屬於數碼相機的市場。按照傳統的商業邏輯，尼康應該是被佳能或者索尼打敗，然而事實很殘酷：是另一個行業——智能手機，打敗了它。
真正的對手，都在行業之外。時代來臨之時，不會給你選擇的權利，你只能應對。
3月29日，天天開工團隊深入合肥線下建材市場，幫助建材經銷商轉移裝修全品類輔材倉儲至天天開工寶灣國際中央倉 ，實現了傳統建材商向線上一站式統倉統配蛻變的第一步。
重磅消息：
在傳統行業紛紛轉型互聯網的大趨勢下，日豐、偉星、立邦等著名品牌經銷商率先與 “天天開工”一站式共享服務平臺展開合作。隨著天天開工模式的不斷升級，會有更多建材行業的朋友看到線上共享模式的優勢和傳統行業的弊端，加入規範、統一、高效的天天開工倉儲物流管理系統中，得到切實利益，獲取更高收入。
工作人員幫助商家轉移庫存至天天開工寶灣國際中央倉，助力傳統建材行業轉型升級。
目前傳統建材的交付方式是，建材從源頭到終端需要經過層層轉運、重複倉儲，過程複雜且每一環節都不得不付出額外成本，導致商家供應鏈成本高，效率低。
而天天開工的出現打破了這一繁瑣交易流程，通過移動互聯網技術，建立線上一站式共享服務平臺，相較於傳統市場的電話採購方式、市場下單等，天天開工優勢明顯，客戶隨時隨地使用手機App就能完成精確下單和付款，次日送達！
相較傳統行業供求模式，天天開工的優勢有哪些呢？
一、採購方式
傳統建材採購用電話下單，溝通成本高，而且經常因信息傳遞不明確而出紕漏，造成不該有的損失；天天開工採用手機App一鍵下單，保障商品、數量、價格精確到位，今天付款，次日送達。
二、倉儲模式
傳統倉庫VS天天開工寶灣中央倉：
傳統建材倉庫如上圖，大部分位於廠房，溫度與溼度不達標，不符合國家消防安全強制認證標準。空間較狹窄，取貨不便，且倉庫租金和裝貨叉車等成本商家自理，成本過高無法避免，配貨效率低下。
而天天開工倉庫，商家貨品按照一貨一位存放，零空置成本。倉內溫度溼度符合標準，貨品存放安全放心。還有平臺專屬共享叉車等設備服務，免去了商家自備帶來的維護和閒置成本。 天天開工承諾：如果商家貨品儲存期間出現問題，由平臺承擔。
天天開工寶灣國際物流中心中央倉外景：
位於合肥寶灣國際物流中心的天天開工中央倉，倉儲面積達15000㎡，為4A級標準化倉儲物流基地。
三、交付方式
相較於傳統的配送模式，天天開工擁有幾大優點：
一、傳統方式為商家手工規劃路線，需要花費多餘時間；而天天開工線上平臺會根據顧客地址自動規劃最優路線，配送全程車輛位置共享，商家和顧客隨時掌控進度，不再焦急等待！
二、傳統行業由商家自選物流進行發貨，配送時間和質量層次不齊；而天天開工擁有專屬物流系統，工作人員經專業培訓後上崗，保證今日下單，次日送達，服務質量有保證。
三、傳統建材配送經常出現一單一車的情況，配送效率把控不足；而天天開工通過智能分析客戶下單地址和貨物裝載的最優解決方案，用科學的配送順序和流程，讓商家的貨品更快抵達顧客手中。
天天開工規範的一體化交付流程，堅持用最細心的服務，快捷的物流速度，透明的物流全程跟蹤，保證每一位商家和消費者的權益！
綜上所述，天天開工通過互聯網平臺實現線上下單和一站式統倉統配服務，正努力構建一個建材從出廠到終端的全鏈條O2O供給生態。經過數據測算，天天開工模式可幫助品牌代理商降低50%倉儲成本和30%物流成本，物流運轉速度提高50%，綜合供給效率提升300%。 此舉極大降低經銷商的倉儲物流成本，節省人力和時間消耗，同時盡平臺統一、專業的服務為終端客戶帶來優質、快捷的採購體驗。實現行業降本增效，為廣大業主的利益保駕護航。
四月的腳步迫不及待地來了。為了迎接四月的來臨，回報客戶的支持和信賴，天天開工員工齊聚寶灣國際中央倉，團結一心，努力奮鬥，誓用更飽滿的熱情服務我們的商家和客戶！
即將到來的四月，一起加油！
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