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謝謝您的提問，下面說一下我的觀點吧。
我在四大會計師事務所裡面工作過，也正因為在這個系統內，所以四大我都分別認識人，對於四家的區別，我都一定的瞭解，分享一下我的經驗吧：
1.普華永道
四大里最出名，生意最好，利潤最高，項目多樣性最大，員工數量最多；相應的，裡面的員工工作量和工作壓力都是最大的，同時收入也是相對可觀的。普華的文化，在四大里面會相對比較狼性一點點，員工數量多就導致了上升通道相對擁擠。
2.德勤
德勤的諮詢是四大最強而且最出名的，德勤諮詢還有自己的信息化產品，所以生意很不錯。想加入四大諮詢的人，都會想去爭取一下德勤，因此德勤諮詢的應屆生篩選淘汰率非常高。但如果能進去，學到的東西會很多，跳槽出路也不錯。
3.安永
安永生意四大排第三左右吧，最近在衝第二，利潤在四大里面比較普通；而安永最為出名的是他們的人性化管理，也就是文化，相對會比較自由和輕鬆，安永也強調對女性的關懷，因此安永相對的員工活動會比較多，人文關懷比較重。
4.畢馬威
畢馬威在大中華區的生意在四大里面排最後，生意一般般，但畢竟也是四大之一，文化來說也是比較狼性的，可能是因為最近畢馬威想努力崛起的緣故吧。
以上就是我的經驗和所見所想，希望對你們有幫助，如果各位看官有不一樣的意見或者建議，歡迎在評論區留言補充，謝謝大家！
在廣州奮鬥的普通人
四大會計事務所的區別
關於四大會計事務所，相信很多會計人都十分想了解，那麼今天我便把我知道的內容在這裡告訴給大家。首先，我們可以先將四大看作一個整體，畢竟四大也算是行業中的最高殿堂了。在大方面，其實四大內部都差不多，要說區別也就是在一些細節上。
工作狀態
在四大，業務繁忙、高強度的工作是常態，幾乎是沒有休息的時間。特別是忙季，審計的忙季集中在10月開始的預審，年底後的終審，之後一直持續到次年5月份陸續出報表。所以晚上啦、週末啦加班都是正常的。
招聘
招聘的具體流程分為網申、筆試、面試三個環節，每個環節都會相應的篩去一部分人，一般在網申和簡歷篩選環節就會篩掉45%的應聘者，然後剩下的人進入到筆試環節，也就是能力傾向測驗，此環節經常被很多求職者所輕視，但事實上，競聘者在這一環節被篩掉的可能性最高，只有42%的應聘者，可以進入面試環節。面試又被分為小組面試（無領導小組討論）和個人面試（面試官一般是經理或者合夥人）。
培訓
四大的培訓基本分為：審計培訓、會計準則培訓、行業知識培訓、軟實力培訓，此外還有管理能力培訓、海外實習機會等。不管是新員工還是老員工，都在爭取每一次培訓機會，因為這都是前人累積下來的寶貴經驗。所以培訓方面，四大都做的比較全面。
接下來將四大分開說吧
普華永道，作為“四大之首”，主要的服務領域包括審計、稅務、人力資源、交易、危機管理等，客戶群廣泛。不僅為32%的世界500強企業提供服務，普華永道還為40%的內地H股上市企業提供審計服務，通過提出實用性建議以及制定有效解決方案的形式不斷為客戶和股東提升價值。普華永道的員工年齡普遍在25歲到35歲之間，工作氛圍輕鬆且有朝氣。
畢馬威，主要服務領域包括審計、稅務、財務諮詢、風險管理。在全國各地共設有十七家機構 ，相較其他三家而言更為本土化，Local Manager數量最多。同時畢馬威也是四大中最多金的一家。畢馬威同樣有著輕鬆的氛圍，但對於企業內部的多種文化包容性很大，兼容幷蓄。對於應屆畢業生而言，是一個很好的選擇。
德勤設有22個辦事處，擁有近13,500名員工，於1917年設立上海辦事處而首次進入中國。目前德勤中國的事務所網絡，在德勤全球網絡的支持下，為中國的本地、跨國及高增長企業客戶提供全面的審計、稅務、企業管理諮詢及財務諮詢服務。
安永是全球領先的審計、稅務、財務交易和諮詢服務機構之一。主要的客戶包括英特爾、可口可樂、沃爾瑪、英國石油、時代華納、美洲銀行、麥當勞等。由於在國內的發展規模相對較小，所以我也不是很瞭解。
晉升機制
要說區別，可能四大所的區別就在於晉升機制了吧，沒關係，一張圖帶各位瞭解四大所的晉升機制究竟是什麼樣的。
與晉升軌跡相對應的就是薪酬的增長了。而關於薪資問題大家可以放心，四大對於員工從不吝嗇，畢竟四大的薪水確實是高的讓人瞠目結舌了。
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從行業內常常將其並稱為“四大”來討論某個問題或現象來說，個人覺得四家之間本質上並無太大的區別，而且四大內部的流動非常之頻繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普華做，明天就到畢馬威報到了的情況十分常見。
這種文化和工作習慣上的互相滲透，知識上主動和被動的分享，也更減少了四家之間的差異性。
個人覺得，一些小的區別如下：
1. 普華作為行業的老大，在公司規模和客戶資源上應該是最有優勢的。
2. 德勤這兩年出了不少事，特別是在中國在美上市公司上，好幾個出事的都是德勤的客戶。不是說其他幾家不出事，但是德勤這兩年的聲譽確實受了影響。不過，四大在中國的本地化，德勤是做得最好的一家，德勤的大陸合夥人估計也是四大里面最多的。
3. 幾年前的安永和現在是有很大區別的。雖然都打著“People first”的口號，個人覺得，實際上已經大有不同。按我理解，安永以前不是以爭行業第一為終極目標的，而是依靠高品質的服務爭取客戶，給員工很好的工作體驗，有點像不爭江湖盟主的武林高手。可近年來，安永的業務風格變得激進，可以為了市場份額不斷壓價，為了縮減成本無視員工的高流失率。但是，安永的培訓是四家裡面做得最好的，起碼以前是。
4. 畢馬威雖然在中國市場上不能排在其他家前面，但其在幾個重要行業都有幾家重量級的客戶，這和安永、德勤的客戶規模小數量多的特點是兩種風格。不過，正因如此，也是四家裡面對著裝要求最為嚴格的。
所以，各家吸引人才的優勢在哪裡，還真說不清楚。
