新疆賣火柴的小女孩兒

幾乎每一個職場人都希望自己能夠贏得領導的賞識，在升職加薪的時候，領導可以主動想起你並助你一臂之力。那到底要怎麼做，才能達到上述目的呢？楠哥說說自己的看法，

1、與領導形成利益共同體，先成就領導，領導才會成就你

這一點在楠哥看來是最最重要的！作為下屬，我們一定要時刻牢記，自己的前途命運是與領導牢牢綁定的。只有領導發現的好，受到他的領導的賞識，你才能發展的好。所以平時在做任何事情的時候，一定要想一下，自己怎麼做，這件事情才會對領導有利？領導會希望這件事得到什麼樣的結果？不斷地這樣鍛鍊自己，領導自己會發現原來你是最懂他的那個人，是用起來最順手最好用的那個人。有了這樣的人設，升職加薪不是你還能是誰？

2、與領導形成一定的情感連接，多溝通，並找機會交心

說到底，人是情感動物。雖然職場上應該講工作、看成績，不談感情，但是真正能做到的人鳳毛麟角。所以，平時一定要注重與領導的情感交流，定期找他聊聊工作、生活。在一些特殊時刻，比如領導升遷、生日、重要的節日時，向其表達真摯的祝福，偶爾也可以送一些雖不貴重但很有心思和特點的禮物。同時，如果能抓住機會，比如公司年會的喝大酒與其交交心，讓他在心裡把你當成自己人，那你的發展一定會很好

3、增強自身實力，保證在每一次對外展示時，都有好的表現

在大公司裡，能不能給你升職加薪往往不是領導一個人說得算，其他部門對你的評價，大領導對你的印象同樣至關重要。所以，一定要不斷修煉自己的內功，確保在每一次有展示自己的機會時都能夠立得住，這樣領導在提拔你時也底氣十足

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！

楠哥說職場

如何讓領導主動提拔你？

一切理論都是靠實踐來檢驗的，流沙今天就以自己的親身經歷來現身說法。

我工作時間不長也不短，9年，中間經歷過四次提拔，每一次提拔都是領導主動要求的。我的運氣很好，同時也發現似乎有一些規律可循。但當時，只是按照自己的工作哲學認真工作。回過頭來看，真的可以總結一下，和你分享。

先來講講我的晉升經歷，很簡單。工作的前三年就是一個職場菜鳥，第一次晉升發生在三年之後。

• 第1次提拔是因為公司有一個棘手項目沒人做，領導找到我，問我願意是否嘗試，在只能勝任約大約50%的情況下，我小猶豫了一下就接受了。細節不展開，最後這個項目出乎意料地完成，並且還有一些額外地有其他業績。因此提拔也就順理成章，從一個基層的小嘍囉，到了主管的位置。
  

• 第2次嚴格來講不算提拔，是因為通過跳槽實現的。面試的過程中我並沒有刻意要求，但是在最終面試完之後，面試官直接給了我經理的職位。
  
• 第3次的提拔，當具備了一定的管理經驗的時候，從經理到部門經理的提升第3次就比較順理成章了，也是領導主動提出。想把我們的小團隊發展成一個比較有影響力的大團隊，需要擴招人數。
  
• 第4次提拔則是因為公司人員的更迭，一部分中層管理離職。一方面有空缺崗位需補充，另一方面為了穩定人心所以領導主動為我升職，完成了從部門經理到總監的晉升。
  
  

這就是我4次被提拔的經歷，不乏有運氣的成分在，但是仔細回頭看看也是有跡可循，說一下我的想法和觀點。

第一，一定要善於把握一些有挑戰的機會，這也是你區別於別人可以脫穎而出的機會。

這可能不是在你的舒適區，比如上文中我的例子。內心可能有個聲音在說我不行，我不能，但是這種機會稍縱即逝，有可能就是你逆襲的大好機遇。所以有一絲可能性就先接受它，然後在工作當中不斷的去歷練提升。往往輸出倒逼輸入，因為這個工作給你的壓力反而成了動力，你會在短時間內看到自己質的飛躍。當經過千難萬險工作完成的時候，你的機會就來了。

第二，不要放過面試的機會，儘可能表現自己。

面試的時候不只是要展示勝任，還要儘可能表現你有高於這個崗位的能力，這樣才有可能讓面試官在入職的時候給一個高於原來title 的職位。所以今後面試，不要以只以找到工作為目標，而應該以找到可以直接升職的工作為目標。

第三，是最重要的一點就是，你和領導的相處之道。

這一點在上述的例子當中可能體現的不是淋漓盡致，這裡我可以說的細化一點。有3個基礎工作必須做好 。

1.你的本職工作必須是120%的完成甚至更多。

合格並沒有什麼優勢，超出預期，才有機會勝出，才能被領導看到。而且要保證絕大部分工作都是以這種效率和效果完成的。比如你是銷售，KPI是100萬，但你做到150萬，就是超預期。

2.站在領導的角度來思考問題。

很多人在工作當中做任務都是按照自己的理解，或者是自認為已經理解了領導的意圖去做事情。但其實不然。在接到一項任務或者指示的時候，首先要做的第一件事情是從領導的角度來考慮，他做這件事情的目的是什麼。你可能達不到領導的高度，沒關係，你假設自己是領導的位置，做這件事情，背後意義是什麼？僅僅是KPI增長20%嗎？是否還有其他的目的和價值？這個想明白之後，你做這個任務所的有依據，都是以此為指引。那麼任務最終的結果一定會朝向領導所希望的那個方向，即便不是100%，但這個趨勢一定是正確的。

你跟領導在同一個思路一個方向上，保持同頻，這樣和領導之間就建立了一定的信任關係。領導會覺得你明白他想什麼，你具備管理者的潛質，並且知道以什麼樣的格局來看待問題，提拔你可以成為他的左膀右臂。

3.你和領導的工作彙報一定要做的到位。

很多人業績做的非常不錯，但就是跟領導的交流溝通比較少。只知道埋頭苦幹，不抬頭望天，領導日理萬機，怎麼有時間去觀察你取得哪些成績？一定的存在感是要刷的，尤其是當你手握滿滿業績的時候，要求領導去主動去找你的閃光點不現實。不和領導彙報，還會讓領導覺得你不夠積極主動。

在一些重要的工作節點去彙報，讓領導覺得你十分重視自己的工作，也十分重視他。不但能勝任工作，而且你知道怎麼來配合領導。這樣會讓他更加得信任你，這樣你才有機會被領導主動提拔。

總之，大方針就是，讓領導認可你工作能力的同時，讓領導信任你，而上述三點講的基本就是如何讓領導信任你的一些建議。

流沙言職

看到題主這個問題，想必題主也是個積極上進的人，我就來說說我從一個基層業務員晉升到市場總監的經歷吧，希望對你職場晉升之路有所幫助。

12年的時候，我回老家城市工作，當時是選擇了一家公司做銷售。面對新的城市和行業，可謂是重頭開始，一切都是新的。頭三個月基本都是銷售崗位的生存期，開發客戶積累資源，出業績。競爭總是那麼激烈，很多人因為做到第二三個月的時候感覺太難了，就放棄了，有的因為業績不好離開了...我也算是幸運，通過自己的努力在公司慢慢生存下來。第二年我做了小團隊的主管，第三年我憑藉自己出色的業績被領導提拔為市場銷售總監。

我覺得，在職場上要想領導提拔你，你必須要做到以下幾點：

1.工作上你得努力，踏實

我記得剛開始投入到工作上的時候，面對的一切都是空白，沒有一個客戶，業務也不熟悉。那個時候我自己不喜歡去陌生拜訪客戶，就通過同事們開發剩下的資料一個一個跟客戶打電話，打了整整兩個多月。這期間，我們經理是看在眼裡的，她覺得我做事是個踏實的人，於是在我工作的過程中給到我一些建議，偶爾也會給到一些客戶資料讓我去開發客戶，這讓我工作過程中也更有動力了，而且有人指點讓工作的效率也事半功倍。

開始經理對我也不瞭解，她也知道我是個新手，但我通過在工作上一步一個腳印踏實努力，讓她覺得我是個踏實的員工，給予了我幫助。這點還是很重要的，可能我在工作上的表現讓她覺得我可能會在公司發展下去，有潛力和希望，所以幫扶我一把。

2.要有一定的結果和能力

努力務實是第一步，但這些工作上的付出，最後都需要化成結果來呈現的。職場上很現實，體現價值是本質，而且體現價值最好的表現就是你有結果。比如，銷售業績。我記得我當時在開發客戶的過程中，第二個月有開發到一個大客戶，並且也有出一些單，這讓經理覺得我是能夠給團隊帶來結果的人。

於是也經常有客戶會帶我一起去見，讓我也好好學習。慢慢我的業績也開始穩定了，團隊在要分小團隊的時候，經理把小隊長的名額給到了我，讓我帶三四個人的小團隊。這讓我也充分開始涉及到團隊的管理了。

如果我沒有業績做支撐，哪怕我再務實，充其量也只能算是個很本分的員工，是不足以被經理提拔為小隊長的。

3.配合領導工作安排，給領導分擔工作任務

在工作第三年的時候，因為人事調動，換了總經理。新來的總經理面對的也是新的人和新的市場。有的老員工其實是不太配合新的總經理的，有時候還處處抬槓。我一直覺得新來的總經理確實也是個做實事的人，那個時候我已經開始帶團隊了，她每次提出一些工作安排，我都帶領團隊積極去落實。

有時候，她不懂的一些市場情況和團隊情況，我也像個導遊一樣給她講解清楚。畢竟覺得一個外派來的女總經理到這裡來管理公司也很不容易的。而且，每次公司有重要決定的時候，她會把問題拋給我給建議，我也是站在她的角度給出中肯的建議。在參與公司的事情中，我個人的能力也得到了鍛鍊和提升。

在這一年的工作中，我的業績算是突飛猛進。最終連續三個月業績考核達到市場總監的標準，通過競選當上了市場總監。

有句話說：一個成功的職場人，要不你成為領導的心腹知己，要不讓領導成為你的心腹知己。這個還是很重要的，在共事的過程中懂得承擔責任，去分擔事務，並呈現自己的價值，沒有哪個領導不希望公司有才之人發展更好的，都是水漲船高！

我是一個不太懂得人際處理的人，也是通過做事從基層做到市場總監，跟同事相處也還不錯，經常也會幫身邊的同事完成工作。

綜上所述，我覺得要想領導主動提拔你，至少你要讓領導看到你在工作中體現不錯的結果，而且還比較忠誠，做事很靠譜，成為他工作中的左膀右臂，並且有團結心，願意幫助別人，這樣領導會注意到你，並提拔你。

80後楊同學

很高興回答你的問題！

現在我想光從“工作層面”用我的親身經歷談談怎麼讓領導主動提拔自己！

01、主動分擔一些部門的其它工作

有的人可能會說，“我自己的工作都忙不過來…”，可是沒有付出哪有回報！就拿我在職場中第一次升職的經歷來說，我認為我現在能成為一個文字愛好者都是我的第一任領導逼出來的,那時我剛從學校畢業可能文憑上比其它同事稍微高一點，領導就把部門的月計劃，年終總結，讓我寫，第一次剛開始實在不會呀,又不好意思推掉，硬著頭皮上網查找別人幫忙，好不容易完成這個苦差，可能領導覺得我寫的還行 ，後來接著連他自己的述職報告甚至競職演講都讓我寫，就這麼幾年下來，在這個痛苦的過程中我發現我從剛開始不會寫，慢慢下筆越來越流暢，越來越輕鬆了，領導也是從開始我邊寫他邊改到後來我寫的材料基本不用改動…！這樣領導滿意的同時我的寫作水平也提高了！另外在工作中也逐漸把我從我從普通職員培養到班組長，後來發展到在領導出差或者不能參加的公司中層例會以及接待上級部門工作都是我來替他完成，現在想來這些都是在培養我鍛鍊我，到這個時候實際上本部門的同事已經無法和我競爭了，公司上下其實都已經默認我就是下一任主任的唯一人選了，幾年後接我順理成章的接任高升的領導坐上了化驗室主任的位置！我後來也聽到公司有人風言風語說“化驗室除了梁**實在挑不出其它人才了，不然也輪到他”，我想說的是，老天是公平的，我多少個夜晚加班熬夜寫材料你們知道嗎？領導有時候單獨給我“開小灶”教我一些訣竅經驗，你們享受過嗎？

02、不能錯過任何展示自己的機會

大家都知道，在一個單位，要想獲得提拔，光有部門領導的重用和推薦是不夠的，在自己業務水平過硬的條件下，得到公司上下或者高層（老闆）的認可！有人說“是金子遲早會發光的”我認為這個遲早太難推斷,五年，還是十年，還是一輩子。所以必須主動出擊，那麼作為底層一線員工怎麼才能在一眾人中嶄露頭角，脫穎而出，只有在單位的舉辦的，比如說報刊，晚會，年會，甚至趣味運動會等等活動中踴躍報名，多多參與，大多數單位是會鼓勵員工參加的，這不是有人說的搶風頭爭榮譽，這些都是鍛鍊自己，展示自己的大好機會，沒有鍛鍊怎麼會提高，你不借助平臺，不去展示自己，空有一身本領，又怎麼能被發現！我公司就有一車間女工就因為寫一手好字，總動寫板報被老闆發現調入公司辦公室，我是通過在公司內部報紙投稿，被大家逐漸瞭解的，在一次大會上受到了表揚後,大大激發了我的積極性，後來一直踴躍投稿，再後來我被選為公司報刊編輯部的評委，還有因為在一次五一晚會上編排參演了一個大受歡迎的小品後，接下來成為了公司各種大型活動晚會的主持人，這些雖然是兼職沒有額外的工資，但是在公司我已經成為一位“公眾人物”了，這些“榮譽感”“成就感”極大的激發自己積極向上的信心，感覺有了奮鬥的目標，前途無限光明！

我上面說的，有的人可能會覺得太“高姿態”“教條化”，可是你們知道嗎？我說得這些“操作和機會”也僅僅是剛入職的前幾年，滿懷抱負，興致勃勃的時候適用，因為大部分人一旦經過了這個黃金的成長期,感覺升職無望後，會逐漸消磨激情，失去動力！直至多年都在“原地踏步”！

多年職場生涯，讓我體會最深的就是，獲得提拔的時機，稍縱即逝，就好比逆水行舟，不進則退，職場如戰場，在你身後有太多太多和你一樣優秀的才俊在迎頭趕上；一個職位同樣也有很多人在虎視眈眈、記住一句話

希望我的回答能幫助到你！大家如果在職場中有什麼疑問和困惑，關注“老梁職場匯”，我定會“知無不言，言無不盡”！

老梁職場匯

領導沒提拔你，你不要做三種事情，否則領導更看不起你

在體制內，提拔幹部總是讓人思緒萬千，同時也是領導觀察和區分人才的獨特方式。幹部提拔有多重因素決定，有的人條件充足提拔快一些，有的人反應愚鈍提拔慢一些，只要好好努力，有自己獨特的閃光點，遲早會有自己的用武之地。

沒有被領導提拔的人，一定不能亂了陣腳，自己言行舉動不合適，說不定錯過更多更好的機會。 領導沒有提拔你，你最好不要做三種事情，否則領導更看不起你。今天分享給大家。

第一種事情，反應異常，牢騷滿腹

牢騷是斷腸毒藥。發牢騷的人，別人看笑話，自己受的是內傷。領導沒有提拔你，最好不要發牢騷，之所以沒有提拔你，很可能領導對你的人品不清晰，需要進一步觀察確認後再使用。如果你沉不住氣，在同事和下班之餘發牢騷，負面的形象傳到領導耳朵裡，領導會反而看清了你這個人。職場提升要看長遠，不要在一兩次提升上糾結牢騷，負能量滿身的人，對自身形象是一種嚴重破壞，不要自掘墳墓，自己害了自己。

第二種事情，情緒低落，工作應付

提拔了要好好工作，沒有提拔更要好好工作。領導沒有提拔你，說明領導對你的工作能力和做人定力不太瞭解。因為一次沒有提拔，馬上情緒低落，破罐子破摔，正好給領導充分的理由。領導肯定逢人便說，你看看，辛虧當初沒有提拔他，整天患得患失的人，做人做事一點也不大氣，提拔了他，又有什麼用呢？職場提拔看能力，也看機緣巧合，這個領導看你不順眼，不代表所有人都看你不順眼。要多反思自己，也要多適應環境，把情緒釋放到工作中，是不明智的，本來處於主動位置，結果變得很被動。

第三種事情，看破識破，到處亂說

有人的地方就有內幕。知道內幕，不要隨便說破內幕。特別是有些職場提升的潛規則，大家都說破，你也不要去說破。在這些事情上，如果你不是領導，你說的再好，大家也不會站在你這邊。多行不義必自斃，出來混總是要還的。內心噁心的領導，遲早會有人收拾他，吃了的也會吐出來。職場中明智的人，看破識破，不會到處亂說，努力提升自己，爭取更好的機會，領導也不敢小瞧你。

史海心

身處職場，誰不希望當官呢！不要聽一些文人鼓吹什麼淡泊名利，自吹什麼心如止水，那都是吃不到葡萄說葡萄酸罷了。李白有才吧，不照樣捧楊貴妃的臭腳！諸葛亮清高吧，劉備才三顧茅廬，就屁顛屁顛的給人當參謀長去了！所以，想當官很正常，與其說是官欲燻心，不如說是追求進步！

在職場中你會發現，有些人業務能力並不突出，可是進步很快，年紀輕輕就被領導提拔重用，讓你羨慕嫉妒恨啊😄其實，他們只是在做人做事上有點情商罷了，只要做到以下七點，你也可以青雲直上！

一：對領導的指示，堅決服從。

1、要做到：任務不講理由，落實不打折扣，困難不談條件。

2、一定要明白，在領導眼中，態度比能力重要。戰場抗命要槍斃，職場抗命要滾蛋！

二：對領導的意圖，心領神會。

1、領導喜歡聰明人，所以，不僅要聽的清清楚楚，還要聽出弦外之音。

2、有些話，只能意會而不可言傳；有些事，只能暗中做而不可明著說。

三：對領導的難處，巧妙化解。

1、理解領導難處，並巧妙地排憂解難，你在領導心中才有價值，有了價值，才有位置！

2、要學會給領導寬心，而不要給領導添堵；要學會給領導辦事，而不能給領導找事！

四：對領導的考驗，忠心一片。

1、做人不要牆頭草隨風倒，選準一棵大樹就堅定抱住，千萬不要另換門庭。

2、衡量一個人是否“可用”的標準，就是忠誠；衡量一個人是否“可靠”的標準，還是忠誠！

五：對領導的黑鍋，義無反顧。

1、學會處理好領導的難言之隱，關鍵時你就不會有難言之詞。

2、背好領導的黑鍋，就是打造自己的飯鍋！

六：對領導的興趣，投其所好。

1、兩個人交往，有了共同興趣，就有共同話題，有了共同話題，就能拉近距離。

2、不要投石問路，而要投其所好。不要期望個人能力，而要培養共同興趣！

七：對領導的生活，關心備至。

1、一句恰到好處的“關心”，會讓領導對你產生“關注”

2、關心要不留痕跡，要自然得體，不要有溜鬚拍馬之嫌！

管理那點事

如何讓領導主動想提拔你？職場老司機告訴你答案！

當你在職場上已經處於穩定狀態時，你就不應該安於現狀了。這時，你就要考慮如何去提升自己的職位了。然而，在職場上想升職，也不是一件容易的事。那麼，如何讓老闆主動地想去提拔你？這個問題是值得我們去思考的！

一、主動幫助老闆做事。

對於每一個老闆來說，他們都喜歡又勤快又主動的員工。如果你平常能夠主動地幫老闆做事、幫老闆出謀劃策，願意付出，老闆一定會對你產生好感的。從而，願意去接觸你、瞭解你。

與老闆接觸多了，你的機會也就多了。所以，只要你是有能力的，老闆是願意提拔你的，甚至還會幫你挖掘你的潛力。你的積極與能力，會給公司創造更多的價值，是企業重要的資源！任何一個老闆都不會放棄這樣的人才的。所以，讓老闆產生好感很重要。

二、懂得感恩。

一個人能力再強，也要有一顆感恩的心。一個人只有懂得感恩，才會有人願意去幫他。相信任何人都不會去幫助一個忘恩負義的人。所以，想要老闆提拔你，你就一定要學會感恩。一定要記住：“滴水之恩當以湧泉相報”。對於別人給予的幫助，我們一定要表示感謝並做出相應的回報。其實，感恩是一種責任、自立、自尊的精神，企業需要這樣品行兼優的人。

三、要有踏實做事的態度。

在職場上，沒有一個人不想升職加薪的。這是我們的一個目標，我們必須以切實的行動去實現這個目標。對於我們來說，踏踏實實做事最重要。我們不能為了業績而去違揹我們的道德操守，去耍一些小花樣、小伎倆，這些都是虛的，沒有用的。嚴重的話，會受到處罰的！所以，認真務實最重要，才是老闆真正需要的人才！你覺得有道理嗎？

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財源滾滾達三江

前瞻性的領導自己都在物色和刻意培養接班人，所以平時看是領導不經意的一些安排，可能都暗含著領導的考察。一般倆說，能讓領導主動想提拔的，可以說是各方面都做的不錯的。

1能力。首要的還是能力。能力強，能讓領導看到自己的影子。能力強，提拔後也能服眾。

2人品。這個是領導考察的一個很重要的方面。提拔後，如果因為人品不好，惹上了麻煩，其實，做領導的臉上最無光。在公司可能追究不了領導責任，但是在機關，很多地方就實行追究制度，下屬倒下了，要追究當時力主提拔他的領導。

3信任。這是最難取得的，但是也是最容易讓領導想提拔的。畢竟，在領導那裡看來，能力不夠，可以培養。但是如果沒有信任，領導不會隨意去提拔的。信任是提拔的基礎吧。

4個人關係。和領導走進，拉近個人關係，也是讓領導能關注的一個因素。走近了才能更好的瞭解你個人。不熟悉的，領導肯定不會貿然去培養你。

能得到領導的青睞，需要各個方面一起聯動，僅僅是靠某個方面，難度有點大。全面突擊，重點突破 。

此問題你有什麼不同的見解呢？

高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）

無憂精英網

想要獲得提拔，只需要做到一件事：優秀到不可被忽視！

這裡的“優秀”不單單指智商，還包括了維護關係、待人接物等高情商能力。

具體來說，你需要從以下3個方面努力：

1、專業技術

無論到什麼時候，專業能力是職場順利發展的基礎。

雖然不同的工作崗位，對專業能力的要求不同。

但是，你可以記住以下兩個問題，經常問問自己：

2、團結同事

俗話說眾心齊泰山移，只有團結的部門，才會給公司兩部門帶來成績。

如果一個人在團隊裡總是格格不入，相信哪個領導也不會重用ta。

假如，你在公司的團隊裡，總是能夠做好協調工作，成為部門正常運轉的潤滑劑。領導必然會看重你，因為你能使公司內部變得團結穩定，是團隊出成績不可或缺的員工。

3、為領導排憂解難

什麼？領導難道不是“戰無不勝”的嗎？

當然不是。領導也是人，也會遇到大大小小的麻煩。

如果你在完成自己工作的同時，還能給領導搭一把手，就一定會給領導留下深刻印象，升職加薪也就指日可待了。

最簡單的，領導讓你打印一份材料，你能按照順序整理好，再提交給他。

領導安排你組織會議，你能把方方面面都安排妥帖，而不是他派一個活，你就出一份力。

這樣，領導會越來越對你產生信任，才敢將更重要的任務交給你。

慢慢地，你的工作越來越重要，想不升職都難了！

總之，要想獲得提拔，需要有過硬的專業技能，會維護身邊同事關係，能為領導排憂解難。從而成為一個“優秀到不能忽視”的員工。領導自然會注意到你，給你升職加薪了。

—END—

琳o說

想讓領導提拔自己，有很多的途徑和辦法，但不外乎是以下幾種。

第一，成為領導不可或缺的人。俗語就是成為領導的人，讓領導信任你、進而依賴你，最後離不開你，無論是工作或是生活上。這一項是考量情商的，做到這一層你離提拔就近在咫尺了。

第二，成為公司不可或缺的人。成為技術／管理骨幹力量，在這一領域或者這個崗位上，沒人比你幹得好，這一項是考量智商和能力的。領導心裡明白，不僅僅要有溜鬚拍馬的人，更需要有真正能幹事的人，這樣公司才能有發展。

通俗點說就是，領導需要和紳一樣的人，但是公司需要劉墉一樣的人，這兩種人領導在提拔的時候都是會考慮和平衡的。

第三，成為職場裡的“唯一”。我記得我讀研的時候，我們導師曾說過，你可以不用樣樣都行，但你必須有一樣是唯一的，讓人一提起來就能想到你。職場裡，也應該做這樣的人，你或者工作能力強、或者能喝酒、或者人脈廣、或者在某一領域很擅長等等，必須要有自己在職場賴以生存的“標籤”。這樣領導在考慮提拔人的時候，不會忘了你。

第四，如果以上你都做不到，還有個簡單的方法，就是你有個厲害的老爸，能給公司帶來效益，這是最簡單直接的途徑，但這是要看命的。

希望我的回答能對您有所幫助。

關鍵字: 職場 領導 楠哥