11.26 譚旭光:中國重汽五年內實現三個“20萬”戰略目標

譚旭光:中國重汽五年內實現三個“20萬”戰略目標

11月24日,中國重汽集團有限公司2020年商務大會在濟南召開。會上,中國重汽黨委書記、董事長譚旭光出席並發表演講。譚旭光表示,在2025年前,中國重汽要實現三個“20萬”的戰略目標,即“重卡國內銷售穩定在20萬”、“中輕卡國內銷售穩定在20萬”、“輕型商用車20萬”。此外,他還強調,目前中國重汽成績的取得,“固然有中國重汽自身的努力,更多的是渠道代理商給予的支持”。

以下為譚旭光演講摘要:

非常高興再一次與中國重汽渠道代理商、改裝車廠的各位朋友見面,2019年是中國重汽集團不平凡的一年,也是非常熱鬧的一年。中國重汽集團是一個在全球很響亮的中國重卡品牌,也是中國重型汽車的搖籃,在合作中培養了一批又一批經銷商和代理商。但是中國重汽集團同時也是一個非常典型的國有企業,大家的感受可能比我更深,因為我畢竟來了一年多一點的時間。

國有企業一定要改革,抱殘守缺不行。我們新的一屆班子,先以改革為突破口,建立了“幹部能上能下,員工能進能出,收入能高能低”的機制,初步形成了年輕化、知識化、國際化的團隊。這是改革突破做的第一個事情。我們做的第二件大事就是剝離輔業,心無旁鶩攻主業。我們乾的第三件大事就是降本增效。我們在全集團、全系統建立起了以財務為中心的管理體系,強化預算管控、費用歸口管理,導入價值工程,各項費用大幅度降低。降費用的目的是提高公司的成本競爭力。過去中國重汽接待費一年7000萬,今年降到1000萬。我們各種採購都納入招標體系,透明管理。我們對4500家供應商進行全面整合,全面取締單一供方,使採購成本有了明顯的下降。我們通過降低成本,同時加大了對市場支持和研發上的投入。

我們創新造血,逐步實現由價格驅動向產品驅動的轉型。一個企業創新的主體是產品,市場的地位是產品,沒有產品的市場地位,這個企業就沒有地位。我們集中火力從今年二季度對產品進行了整頓。我們全面梳理了產品,由總經理帶隊,分多個小組進入市場,集中研究我們的“造血”功能。再就是優化生態。我們要把所有中國重汽人,把分散的精力聚集在一起研究市場,而不是研究人。把內耗的力量轉化到市場去,這就是我們的優化生態。中國重汽的幹部也參加了濰柴幹部每年的培訓,導入了一個理念:核心價值觀。核心價值觀是什麼?不是我自己說好,不是你們在座的代理商說好,而是我們共同的客戶說好,這叫做客戶滿意才是我們一切工作的出發點。

22日上午10點,召開了第一次中國重汽營銷工作會議,我提出聚焦30個問題。我們推動了技術人員走向市場一線,解決了一線指揮部、參謀部、決策部,三位一體的決策機制。從2020年開始,我準備在辦公室設一個舉報電話,給你們代理商和渠道,立說立辦,客戶的需求就是衝鋒號。再就是快速響應,我們快速響應的能力正在加快。

我們建立了考核激勵。不看過程只看結果,數字說話,不強調理由,不要告訴我不行,要告訴我怎麼才行。所以我們要培養一批敢打敢衝的銷售人員。用KPI考核,讓他們收入過一百萬、二百萬,這樣的人要出現在我們的面前,拿錢拿在明處。嚴禁和代理商搞臺底下交易,發現一次處理一次,不光處理我們的人還要處理我們的代理商,我們代理商要敢於給中國重汽說真話,你要敢於向我提問題,提一個問題如果準確我獎你10萬,我這個人就願意聽第一線的問題。

再一個就是精細管理。我們要在今年年底力爭實現全過程數據上傳,從供應商到終端客戶包括代理商,掌握數據。我們在年底前要力爭全面實現這個目標。

中國重汽2025年前的戰略目標,三個“20萬”。重卡國內銷售穩定在20萬,中輕卡國內銷售穩定在20萬,輕型商用車20萬。中國重汽集團配置更優質的資源,提高市場競爭力。山東重工與中國重汽完成重組後,不管是濰柴動力發動機,還是法士特變速箱,還是漢德車橋,都將會為中國重汽提供支持,我們將全力推動市場點單制,客戶要什麼就給什麼,內部不保護,幹得好就發展。

我們建立了正向研發的能力。從今年開始將連續5年引進全國優秀的人才1000人,今年的1000人已經到位了。

我們要強化客戶導向,持續優化商務政策和響應機制。商務政策要因地制宜。要建立快速響應機制,問題24小時不過夜。我們會建立一整套的監督機制。

優化營銷網絡,打造深度融合的命運共同體。中國重汽和我們在座的代理商是一個命運共同體,我們面對的是客戶,中國重汽的渠道有待於進一步優化提升。每年要淘汰10%以上的殭屍渠道,引進15%優質渠道,使渠道形成競爭機制。

我們要做強親人服務,建立敏捷、高效、完善的服務體系。優化提升服務體系,特別是在配件供應、服務高效方面。

我們要緊貼市場。中國重汽的所有人都要面向市場,任何人不得和市場較勁。我們的市場能否做好?決定著中國重汽未來能否發展。要把中國重汽做成一流企業,所以要緊貼市場。

中國重汽從10月份的報表看已經出現了大幅度提升,到11月份我們的訂單總量超過去年。這些成績的取得,固然有中國重汽自身的努力,更多的是我們在座的渠道代理商給予的支持,你們對中國重汽的未來是有信心的,才能幫助我們實現快速發展。

謝謝大家!


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