昨天（11月24日），北京東臺商會召開了全體理事會議，擬從2020開始，實行“輪值執行會長”制度，以推動商會成員間的聚合，使商會形成“商業生態圈”，探索商會治理體系和治理能力的新境界，推動商會和商會成員企業的共同發展。這裡，小編全文刊登東臺籍教授袁清的新作《北京東臺商會：探索商會治理體系和治理能力的新境界》，以饗讀者。
北京東臺商會：探索商會治理體系和治理能力的新境界
⊙作者/袁 清
國家正致力於治理體系和治理能力的現代化建設，以“鄉緣”為紐帶，呈組織性、公益性、異質性、嵌入性、互惠性的北京東臺企業商會，正積極探索商會治理體系和治理能力的新境界。
所謂治理，是指運用一定的手段和方式，對特定的事物加以管理、調整、改造，使其達到有序狀態、符合一定要求的活動和過程。在11月24日上午召開的“北京東臺企業商會全體理事會議”上，會議議題的“擬2020開始的‘輪值執行會長’制度”，實質上就是讓每一位副會長共同參與商會治理，增強他們治理商會的榮譽感和責任感。
理事會上，會長馬洪偉在主持會議時說，當下商會企業成員面臨數字化時代帶來的價值重構，某些企業或面臨增長的困境。企業持續增長的來源就是企業的價值增長，如果企業不改變自己的增長模式，以價值增長邏輯來看待環境、變化和競爭，就可能在愈發白熱化的競爭環境中失去競爭力。
商會及商會企業需要從過去的“管理”到今天的“治理”。參加理事會的理事共同表示，治理能力的提升就是要把成員的創造性最大限度地激發出來，旨在通過積極地參與、溝通、協調、激勵、規範和約束，形成一種遵循正確價值取向、朝向一定目標的良好的秩序和狀態。治理過程中，需要創造治理文化，研究人的精神本性和意識多維，將顧客的意志、熱望與精神動力凝合起來，凝合起一種價值觀，凝合起一種思想精神和靈魂的力量。
賦能新生態，涵養價值網。北京東臺企業商會將著力商會治理的價值經濟，培植“平臺組織、互動價值、大樹生態”新業態，推動商會組織成員間的“資源整合、項目組合、產業融合”，集聚人力、人文、技術、資本、市場要素，完善“生態系統、產業聚集、協同進化”體系，著力開拓商會的“內生”和“外展”發展空間。構建“產業平臺化，夥伴創客化，產品個性化”的眾創空間。
治理體系，是參與和實施治理的全部要素、手段、方式和環境、條件的總和，即體系化的治理結構和要素。商會治理體系就是要培育“治理精神”，即將零碎的、片面的、不繫統的幾何知識，整理歸結成一個演繹系統和治理模型。
“能聚能合、善聚善合，長聚長合”。北京東臺企業商會深諳： 商會成員間的聚合，使商會形成“商業生態圈”，通過協調、優化“商業生態圈”內夥伴關係的能力，推動商會和商會成員企業的共同發展。24日理事會通過的“接受更多的非北京企業的東臺企業家加盟商會”，此舉既利於加盟的企業家，也是自身商會“商業生態圈”的擴大。在商會副會長高嚮明看來，“商業生態圈”同樣是商會的體系建設，“商業生態圈”強調“外部關係”，而不僅是“內部關係”；強調“價值網”的活動，而不僅是“價值鏈”的活動；強調管理好“不屬於自己的資源”，而不僅是“屬於自己的資源”。
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