壩上牧羊

當提主問出這個問題的時候應該覺得自己離職應該是比較委屈或者是用離職來向領導引起重視，以博得能和領導面談挽留自己的機會。其實你真正不是想要離職，而是在博弈，而這一場博弈你還沒開始就已經輸了。

為什麼領導沒有找你面談？

從領導的角度出發，其一既然你提出離職了，那麼再做過多的挽留都是徒勞的，現在挽留你留下來了，過段時間時間你還是會離開。與其浪費時間挽留終究要離開的你，還不如抓緊時間找到替補你的人。

其二，如果公司正好有人員精簡的情況，那麼你主動提出離職那不正式符合領導的意思，省得需要支付一筆賠償金。

其三，人員離職是一個非常普遍的現象， 離職手續及離職面談都是公司人力資源部的事情，這個事情交給人力資源部的同事去處理就好了。領導每天要處理的事情那麼多，如果事事需要親力親為那麼還需要招聘那麼多人，設立那麼多的部門幹嘛？領導一個幹就好了。

不是你不重要，是你現在對於領導來說不重要了

可能很多人覺得，一個公司有沒有溫情，情感就看他們對待離職員工的態度。對於公司有貢獻的人離職，公司領導會找其面談，有些並且會有歡送儀式之類的。但是這也是僅僅限於對公司有特殊貢獻或者之前在重要崗位的人員，並不是所有的崗位職員都會享受這樣的待遇。而你離職領導沒有找你面談正好說明了這一點，你之前所在的崗位不算是很重要的崗位，而這個崗位的替補性很強，領導沒必要浪費時間在一個非重要崗位的離職員工身上。也許以前你在職的時候自己想起來挺重要的，但是一旦離職就真的一點關係都沒有了，這就是職場赤裸裸的現實。

既然離職了，就不要再糾結過去的事情了，我們要做的就是調整好心態迎接下一個更好的工作機會，如果一直糾結於過去的種種，難受的是你自己，學會釋然對你是一種成長。

蘇木晨夕

你好，我從你這話裡聽出倆個意思。

第一，感覺這個單位不想讓你辭職，但是領導抹不開面子不好意思和你說，先讓你同事探探你的口風，看你是真想辭職還是因為工資和待遇不好而辭職，如果是領導直接找你談，而且是因為工資待遇不好而辭職，領導不知你的要求沒法和你談，但是同事就不一樣了，你要有什麼要求同事可以幫你轉達，進而你可能不會辭職了。

第二個就是領導看出來你是真想辭職了，或者知道你要跳槽了，這時候誰出來談都是一樣的，因為你的心不在這個單位了，怎麼談都是沒用的，所以派誰都是一樣的。所以你也沒必要糾結誰來和你談辭職的事了

不一樣的角度看問題

辭職的時候，領導不與你親自談，僅僅是讓同事跟你談，你覺得心裡不舒服了，有點酸酸的，覺得自己沒有受到重視，從你的描述中可以看到兩點：

1、 你對這家公司的感情還是比較深厚的。

如果你對公司沒什麼感情，根本不會關注談話之類的，辭職了恨不得趕緊走，更不希望任何一個人找你談。

2、 你自我感覺比較好，覺得你在公司是比較重要的人員

其實說實話，基本上所有人在公司都是一個螺絲釘，沒有少了誰就不轉了一說，所以，很多領導對下屬離職也是很淡定的，離職就離職吧，公司有要求就象徵性的聊幾句，要是沒啥要求就看自己心情了。

但是，也有其他的情況。

1、 領導一時有些拿不定主意

他最近真的很忙，會議、出差等等，突然接到你的辭職申請，他有些奇怪，但是也不瞭解你具體是什麼原因要離開，然後他就讓一個同事先跟你聊聊，側面瞭解一下你的想法，為什麼要離職？對公司有什麼想法嗎？至於是不是要挽留，他還需要考慮一下，多瞭解瞭解再說。

2、 領導需要時間去溝通

如果你確實是比較重要的人員，領導也有意讓你留下，那麼他需要去評估一下留你的成本。是不是要給你漲點薪資呢？再畫畫大餅？漲薪的話一方面涉及到內部的平衡，另外一方面成本也是需要考慮的，需要人力財務給做個測算，他再做最終決定。

所以說，還是看你是怎麼考慮的。真的想走？那麼沒必要在意那麼多事情。還在猶豫？可以等等，或者你主動跟領導溝通一下。但是，如果想漲薪，辭職不是一個很好的籌碼，可能竹籃打水一場空。

蘇筱離

老炮兒認為：既然你已經提了辭職，何必再對自己在這個組織中重不重要還這麼糾結呢？這隻會徒添煩惱。不重要已成事實，豈能尚不自知？

一、領導不親自與你談，本已說明你不重要

排除一些極特殊的情況，按常理來說，如果你在團隊中是個核心角色，你的能力和經驗團隊其他人無法替代，你的離開將會對團隊整體工作造成重大影響，那麼只要你提出辭職，領導絕對會加以挽留，而且你領導的領導也會出面。斷然不會出現讓和你同級的同事代勞的情況，這種事情只有領導自己做才顯得有誠意，否則怎麼可能會留下？

而你目前恰恰出現了這種情況，無非以下兩種情況：

• 你的崗位不是很關鍵，對團隊整體工作目標的達成不會起著決定性影響，這與你本人無關，由崗位價值決定的；
  

• 你的崗位比較關鍵，但你無法在崗位上做出卓越的表現，沒有貢獻出較高的價值；

不論是哪種情況，結論都是：你不重要。

二、讓同事與你談，說明領導更重視這個同事

領導既然不自己親自談，但為什麼又讓同事與你談呢？我認為領導是想提拔他，便把“面談”這種管理行為讓他鍛鍊實踐。

在職場中，面談其實就是一種管理行為的實踐，一般就是上級有目的性地對下級進行的當面溝通。平級之間只能算做工作溝通、討論，下級對上級叫請示或彙報。

由此，可以判斷領導是在栽培這位同事，想提拔他上位，也是給團隊其他成員的信號，給後續正式任命做鋪墊。

三、既然已辭職，你的注意力應該放在未來

既然你已經提出辭職了，還把注意力放在這種問題上，顯然是毫無意義的，只會加深你對這個領導的成見，擾亂你的情緒，並影響你對未來事務的思考和判斷。

何不調整心態，把心思放在接下來的職業規劃中呢？

如果你還沒找到合適的工作，那就抓緊想想該怎麼寫簡歷、怎麼投簡歷、哪些公司適合你、怎麼提升面試技巧等等，這些來的更實際，可以直接影響你下份工作的質量以及未來的職業發展方向。

如果你已經拿到了offer，不妨多花時間對新公司做一些調查研究，比如所屬行業發展現狀如何？公司的業務有什麼問題？有沒有什麼好的建議？入職新公司該怎麼開展工作？等等...思考這些問題也會直接對你新工作產生效益。

職業發展，總歸是要用發展的眼光看問題，總盯著過去是不會有成長的。

總結：

自己重不重要，其實自己應該是有基本認知的，而不應該還存在疑惑，自我認知能力也是職場生存發展的重要能力，會決定你把自己擺在團隊中的什麼位置，會以什麼樣的心態面對職場中的各種人際關係和利益糾葛。

職場老炮兒

壩上牧羊也作為領導，也曾辭退過別人，也曾被人辭退過。如果領導不與親自談的時候，多少會有悵然若失的感覺，原來自己在公司的重要性也不過如此。

所以壩上牧羊會認為會有如下幾個意思：

你的重要性真的不過如此而已，別把自己當回事；

每個人都認為自己很重要，在公司的位置不可或缺。但是當你離職的時候才發現，自己的重要性並不像自己想象的那麼重要，自己僅僅是一顆螺絲釘而已。

特別是領導不會親自己與你商談你的離職事宜，僅僅讓同事與你商談時，你會覺得領導是多麼敷衍了事，幾乎忽略了自己的存在，自己僅此而已罷了。

你的領導可能想挽留你，派同事與你談是挽留的策略；

談判總是講究策略的，誰也不希望將自己的底線馬上就透露給對手，這樣就會自己在談判中陷入被動，無法使自己的利益最大化，甚至使談判崩裂。

同樣離職的挽留也講究策略，領導派同事與你談，可以更加了解你的真實想法。領導也據此可以知道你的底線，可以更針對性的制定挽留你的策略，是升職還是加薪等。

你的領導將離職談判，作為一種恩賜留給更重要的人；

並不是所有人離職時都會得到領導親自與其談判的“賞賜”，這也是領導的一種用人策略。領導親自與誰談判，與什麼樣的人談判，向大家昭示了他喜歡什麼樣的人。

領導通過此種方式告訴他的員工，我的任人傾向是什麼，我喜歡什麼樣的員工，你們應該朝什麼方向努力，你們應該做什麼樣的員工。

後記：作為職場中人，離職時，領導是否與你親自去談，都已經無足輕重了，也不要太玻璃心。人走茶涼，我們自認為自己對的起公司，對的起工作就可以了。

壩上牧羊

題主辭職時領導沒有親自找題主談話，而是讓同事給題主談，所以題主心裡不平衡了，認為這是領導不重視自己的表現。

出現這樣的情況我認為分兩種情況，當然不同的情況所表達出現的意義當然會截然相反。

01.想通過同事與你先溝通，然後側面瞭解你辭職的真實原因，為自己溝通作準備。

題主的突然辭職讓領導措手不及，想親自與你談又不清楚題主的真實辭職原因，達不到親自談話的效果，為此先讓同事瞭解題主的真實辭職原因後，為自己下一步的面談做準備。

領導想達到親自談的效果，想達到挽留題主的目的，就必須有的放矢解決題主的合理訴求。所以讓同事先談後側面瞭解原因，然後才能掌握主動並做好相應的準備，方便在面談時起到更好的面談效果而已，達到挽留題主的目的。

02.領導只是讓同事過來走走流程而已。

題主提出辭職應該被領導預料到了，也清楚題主必有辭職的動作，所以沒有表現出大驚小怪的反應，而認為這樣才合情合理。或者題主提出辭職是領導想看到的結果，現在題主提出後反而遂了自己的心願。

但是基於公司的人事管理與職場規則，還是需要安排一場索然無味的面談走走流程，而領導本人又不想參與這樣無味的面談，為此就只能讓一員工代替自己做面談工作。

面對這樣的情況，其實題主不必驚訝或不解，職場辭職現象其實已經很普遍，最終決定領導是否與自己面談，主要取決於你是否有面談的價值。如果題主還有價值，對公司有積極作用，那也不用擔心，領導早晚會來找自己面談的。

綜上所述：員工辭職在任何一家公司都是很稀鬆平常的事情，領導讓同事自己談是其另有目的，取決於自己是否有領導親自談的價值。當自己真沒有價值了，誰來講其實都一樣，也改變不了最後的結果。為此何不坦然面對呢？或許這樣大家還能避免尷尬。

阿良姜

我認為不一定代表自己不重要，有時候反而是因為太重要，所以先讓同事溝通一下。我的觀點如下：

1.領導可能是先讓其他同事瞭解一下具體辭職情況，畢竟同事之間溝通可以更具體和直接，領導也是想知道離職的具體原因，然後再做其他安排；

2.領導讓同事跟樓主溝通，可能也是為了平復一下樓主的情緒，待樓主情緒穩定了，再具體溝通。如果因為一時衝動還可以有緩和的餘地，是讓同事溝通的不正式。留有餘地，照顧了領導也照顧了樓主的面子；

3.領導可能一時忙，沒有考慮太多，也可以先讓同事瞭解一下情況；

4.如果我是領導，我會對員工離職比較重視，到底是什麼原因離職。會具體找當時人或者其他同事溝通，這些都是不同的方式！

5.如果像我以上所講，那麼證明領導對你還是有認可和了解，知道樓主的脾氣和性格，也知道樓主對公司的貢獻。總比，一說離職立即就讓你離職也沒有任何挽留強！

6.另一種情況就是，領導確實不待見樓主，讓同事溝通一下就行。但這種概率感覺很小；

7.具體還要看領導的性格，所以不一定是補重視樓主。

8.無論如何，一定要抱有平常心，不要胡思亂想，要積極。另外，一定使自己成為有價值的人。再者，努力使自己成為大boss，這樣就有主動權了[大笑]

勵驤

在現代職場中，領導的所言所行、一舉一動往往都有其“弦外之音”。

辭職的時候，領導不來找你談，讓同事來找你談，這是幾個意思呢？

一、領導跨級的交流習慣

羅素曾說過：“參差多態，方為幸福本源，”

性情各異的領導與員工組成了多元的職場，每個職場人士都是獨一無二，每個人都有著自己的偏好與習慣。

有些領導事必躬親，與員工奮戰在職場的第一線；

同樣也有領導只信任這麼幾個核心要員，不與員工直接接觸，要是想傳達什麼內容，也是會經由口口相傳，最終告知員工。

領導中的後者跨級的交流習慣，自制一道與員工隔閡的屏障，自斷一條與員工溝通的橋樑，使得上下級之間的交流多了更多的媒介與站點，效率與活力也隨之而降低。

而這種交流習慣，其實也可以保持自己權威地位至上，同時以“親信”獲取員工中真正的思想動態，可以說也是利弊相生的一種選擇。

之所以出現題中領導的此舉，其實也不過是遵循了他一貫的行為習慣罷了。

二、避免潛在的直接衝突

職場人士辭職的原因林林總總，很多時候都和直屬領導的管理有著密不可分的聯繫。

身在職場，領導作為管理者，其治下的員工無疑都深受影響。

因此你選擇辭職，與領導存在紕漏與過失的管理模式有著必然的因果關係，領導若是親自與你交流，你們兩者難免會產生衝突。

此時的領導遣一位同事來與你進行交流溝通，也是深知自己的身上存在著問題，從你口中得到建議的同時，也能避免潛在的直接衝突。

正如上文所述，領導其實考量得很是穩妥完備，規避了你們之間可能產生的嫌隙。

不少職場人士久處於高壓之下，好不容易找到下家準備離開，對於團隊員工便無異於一顆“定時炸彈”。

本來你選擇辭職，領導同樣也是難辭其咎，那麼領導更是難以與你面對面交流，你將要離開企業時很多顧慮也隨之消失，極有可能“爆發”。

領導自然不會把你叫到辦公室，然後點燃導火索，甚至引燃其他員工，影響團隊的工作。

三、獲取辭職的真實想法

相比過去，現代企業間的人員流動數量眾多，辭職現象發生得更為頻繁，在今天的社會上可謂是已成常態，

儘管員工沒有義務告訴原領導自己究竟為什麼選擇辭職，但領導仍需要了解員工辭職的原因。

其實領導也是為了熟悉員工的就業心態而發問，以幫助完善自身，降低員工流失率。

如果是領導親自提問，你或許會感到有些拘束，就算是領導看來灑脫豁達，兩者大眼瞪小眼的也不方便直白回答。

文中的這種情形，就有可能是領導為了避嫌，來獲取你辭職的真實想法。

常言道：“相逢即是緣”，在你離開這家企業後，你所從事的工作多半也與現在的崗位有關，日後你與領導說不定還有相見的可能。

在你離職時，他自己知道與你直接談可能會有很多不便，這樣一來之後再見也會難免有尷尬難堪的時候。

因此，為了獲取你辭職的真實想法，他也只能出此下策，讓員工來探尋你的相關信息，而不會傷害你們間的最後默契，將“好聚好散”貫徹進行到底。

四、走個過場的挽留動作

合格的領導所代表的是企業的利益，因此在大部分時候領導都秉持公正客觀，維護合理的獎懲機制，會客觀冷靜地做出正確明智的決定，一視同仁對待每位員工。

你為企業付出了無數的時間與精力，與企業的聯繫早已不是契約精神這麼簡單，不可避免地會在日日夜夜的工作中產生更多歸屬感與忠誠度。

如果領導對你的辭職毫無動作，對於你的離去不聞不問，那麼其他員工必然也會感到心寒，對領導乃至企業大失所望。

平日裡員工們或許總是表現出自己的無比忠誠，可是職場中少有“赤子之心”，領導對於這一點也是心知肚明，既然你去意已決，他自然也不願意進行形式上無意義的挽留。

然而正如上文所述，如果絲毫沒有表現，領導也會失去“民心”，萬般無奈之下他便遣了個信得過的員工來與你談一談。

這只不過是走一個過場，完成整個潛在的“程序”，讓你離職後其他員工也能安安心心地工作生活，減少你離職帶來的額外影響。

星爺來了喲

你是真的辭職嗎？為什麼已經要走了，還要關注那麼多得失呢？

如果你的目的是辭職，領導和你談，還是同事和你談，於結果有影響嗎？

①目的比過程重要

對於已經決定辭職的人來說，重要的不是和誰談，最重要的是談過了就能確定啟動離職流程，畢竟，無論辭職的原因是什麼，選擇辭職的目的肯定是想讓自己變得更好，早談早結束，早點開始新的職業生涯。

盯著目標，才不會迷路，過程順與不順，不代表什麼，關鍵是你想要什麼結果！

②重要與否，不是辭職時決定的

職場中，人來人往是正常現象。沒誰規定離職面談必須由領導來做的，別矯情！

一個人，是否重要，也不是在離職時體現的，更多的是在職時的表現。

退一步說，自己重不重要，難道臨離職了，還不知道嗎……

③其他方面

通常情況，離職面談都是由領導出面溝通的，但不是必須，只要把事說清楚了就夠了。

領導也是人，說不定臨時有事，也可能不想面對你，不排除你是王八吃了秤砣，鐵了心的要走，談與不談沒那麼重要。

非知名首席職場官

既然都提出離職了，以後大家都形同陌路，有什麼好談的呢？當下屬提出辭職那一瞬間起，或者領導知道下屬有辭職的念頭，領導就會認為下屬沒有價值了，因為下屬提出辭職後，很快就會離開公司，以後就不能幫領導處理問題，不能為公司創造價值。既然都預料到結局也就沒有什麼好談的了，畢竟領導很忙，沒必要浪費時間。

所以職場中不要輕易讓領導知道你有辭職的念頭，因為領導知道下屬有辭職的念頭就會及時止損，認為這個下屬不穩定，也就不在看重有辭職念頭的下屬。領導帶領團隊不容易，帶領團隊、培養下屬是要花費很多精力的，好不容易培養下屬能勝任工作而下屬卻辭職了，你說領導會怎麼想呢？

關鍵字: 跳槽那些事兒 領導 職場