03.02 得不到領導的信任,還有小人在背後說你壞話,該怎麼辦?

DHP22


針對題主說的這個問題,不少職場朋友也許都曾遇到過,要想真正處理好這種職場問題,就必須要注意“1種思維邏輯3種行為習慣”,否則將永遠無法避免。

1種思維邏輯:導致職場矛盾的絕大部分原因,主要是因為職場思維前瞻性的缺失,無法預判自己的言行舉止將產生的後果與影響。因此培養前瞻性思維便顯得尤為重要。

一、職場工作中應培養自己思維的前瞻性。

職場本身就是一個縮小版的微型社會,它囊括了整個社會方方面面的因素,但凡社會所需要的任何一項能力,職場工作中一樣能力也不能少。

職場如戰場,沒有誰能置身“戰場”之外。

所以職場中的矛盾衝突,將永遠是一個無法避免的問題。我們所能做的,就是儘可能避免矛盾的發生與出現,不能被動的等待問題的發生,再想辦法化解處理。

提升對職場工作問題的預判能力,將可能性問題提前消滅在萌芽狀態之中,這就需要我們具備前瞻性思維。

任何一個職場矛盾無論處理得再完美,也遠不及沒有出現的好。

職場中“馬後炮”處理方式,只是一種臨時的補救措施手段而已,也是一種無奈的做法。

因此,在職場中將化解處理矛盾的思維方式,應提前到如何防範職場矛盾的產生位置,加強前瞻性思維的培養,這才是職場矛盾的最佳處理方式。

二、養成職場三種良好的行為習慣。

1、養成職場正確相處上下級關係的行為。

職場中由於每個人的工作崗位不同,自己的身份與角色定位也就不同。我們必須要準確把握自己的角色與定位,在人際交往之時,要拿捏好人際關係的分寸。

特別是在領導相處的時候,更應該準確的把握上下級的區別,該有的基本尊重,必須得拿出來。

絕不能因為自己的個性與性格,從而為所欲為,不注重自己的言行舉止。請還是多站在領導的角度,想想他的體會與感受,別讓自己的隨性行為,破壞了職場中的上下級關係。

因此有些人在領導面前說話大大咧咧的,從不經過大腦思,便考脫口而出。

也有些人,喜歡以自我為中心,張揚自我個性,自信過了頭。

還有人與領導相處時,並沒有把對方置於上級位置之上。

……

所有的言行舉止表現出來的,根本就忽視了領導的存在,這無疑是職場人與領導相處的大忌!

哪怕是與領導關係親密的員工,也應該清楚把握這條原創,不能隨便打破上下級的界線!即使有這種隨些行為表現,下屬也應該把握場合、人群等時機。

不然,領導便會漸漸疏遠你,而你卻不知為何緣由。

畢竟渴求尊重是我們每個人的天性,領導更是如此!

2、養成職場中少說多做的行為。

職場工作,講究以個人業績貢獻為最終評價標準,任何一個只懂得誇誇其談、紙上談兵的員工,絕不會受到同事、領導的歡迎。

“禍從口出”“言多必失”,這已經是千百年來的古訓,在今天的職場工作中依然有著積極的作用!

要想在職場工作中得到領導的青睞與信任,就必須要拿出我們自己的個人實力,以工作的業績來為自己謀得職場地位與形象。

通常來說,一個人在單位中的地位與形象,就是靠參加工作以來的兩三年樹立起來的。一旦個人形象只要被固化以後,是很難在同事和領導心目中改正過來的。

所以“少說多做”是一個職場人,樹立個人地位與形象的最好辦法。只有當我們在工作中取得真正的突出的成績,方能得到領導、同事的認可與接納,從而樹立起個人在職場中的地位與形象,贏得他人的尊重。

沒有哪一個領導喜歡職場中整天只會誇誇其談的人,這種人對公司、部門又有什麼價值和利益呢?沒有哪個公司願意養一個沒有價值的員工,公司它不是慈善機構,必須要能創造經濟價值和利潤為其核心目標。

所以,在公司之中,踏踏實實的努力工作,並努力為公司創造出突出的經濟利益,才能獲得領導的青睞與喜愛。

可以毫不誇張的說,領導喜歡的是你的價值和利益。

3、養成積極彙報請示的行為。

由於領導隨時需要全局把控部門或者是單位的運行與工作,就客觀上要求員工,必須要懂得及時向領導請示彙報工作。

通過員工的及時請示與彙報,讓領導能夠隨時調整自己的工作部署與安排,才能增強領導對整個公司或部門工作的把控力度,確保各項工作,有序的開展與執行到位,從而實現目標任務。

一個不懂得及時向領導請示彙報工作的人,往往無法得到領導的信任,因為領導對這種人的工作根本就一概不知,執行落實的情況究竟如何?也無法讓領導心裡得到一個準確的答案。

因此,在職場工作之中,及時向領導請示彙報工作,不僅僅可以拉近我們與領導之間的距離,而且還可以加深領導對我們的認知和判斷。

話不說不明、燈不撥不亮、理不辯不清。職場中的人際關係也是如此,人不交流就無法讓彼此瞭解與認識。

誤會與不解往往就是在缺乏交流之下產生的。

三、那我們現在回到題主的這個問題上,又該怎麼來化解處理呢?

1、反思查找造成現狀的根源,尋求化解處理的辦法。

那通常導致題主的這種現狀,主要有這樣幾種可能性。

①、從個人角度來看,可能問題出自自己;

②、從他人的角度看,可能被“小人”算計;

③、從領導的角度看,你可能遇到小心眼領導了。

無論是上面何種原因所造成的現狀,那麼題主都應該向領導真誠的道歉,以此來獲得領導的原諒與寬容。這才是題主當務之急的事情。

當然,題主也應反思自我,到底哪裡出了問題,在以後的工作中,應該及時的改正。如果不及時改正缺點與錯誤,那題主的這種工作現狀永遠將沒法改變。

領導對待某個員工的態度,常常是其他同事對待他的“風向標”。只要領導改變了對待自己的態度,很多同事也會隨之而變,職場就是如此現實的地方。

2、學會主動向領導表忠心,消除領導對自己的戒備與提防心理。

只有通過不時的向領導表忠心,讓領導相信自己,無論自己能力如何,業績多麼優秀,都是在領導的指導與支持下才取得的。

並學會分功,不能獨佔功勞,隨時都應該考慮分功給領導,才能真正維護領導的地位與形象,也才能徹底打消領導的擔憂,擔憂你會取而代之!

獨木難成林,獨享難吞!唯有懂得分功、不貪功,方能贏得人心與職場!

當然如果題主已盡力去處理後,處境依然沒有什改變,則可以考慮辭職跳槽,不過最好是“騎驢找馬”,儘快離去!

人挪活,樹挪死!只要您有能力,還愁找不到好工作?

您這問題又有什麼新的看法呢?

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