機器人搬運工

又到年終考核時，讓人很頭疼。

公司考核搞強制分佈，簡而言之就是把員工的表現分為三六九等，各佔一定的比例，"優良中差"的人都得有。

我主管的部門有10來個人，按照強制分配名額，得有一個人必須淘汰掉。

但我覺得這可能只是公司做做樣子，嚇唬嚇唬人而已，就沒有太當回事兒，報上去的考核結果沒有淘汰人員。說句實話，我覺得我下面的員工表現都不錯，真的沒有必要淘汰，而且本身還缺一兩個人，還要招聘，就更不用要淘汰了！

而事實證明，這只是我的一廂情願。人力資源部門把淘汰名單一彙總，交到領導那裡去。領導就把我喊過去，他直砸嘴："老喻啊，你部門的怎麼沒有要淘汰的人員呢？"

“領導，我部門每個人的工作表現都達到了預期，表現不錯，實在是挑不出來要淘汰的人。”

他對我這個回覆顯然不滿意，有點不客氣的問：“你真的敢保證，你部門的工作人員表現沒有差的嗎？為什麼公司管理的很一般，這與你們部門的表現都沒有關係？”

我有點急了，想急於證明自己，就跟領導說：“領導您說的有道理，可是誰也不敢這麼說的十全十美，公司的好壞與每個人的表現都息息相關，但是我下面的員工，他們每個人的表現確實都盡職盡責，工作成效也很顯著，可以把他們的工作成果都演示出來給您看，如果這時候搞末位淘汰制，對他們的工作積極性是一個打擊，哪怕淘汰一個人，對他們來說也是不公平的……”

“好了，打住。”領導不耐煩地打斷我，“我覺得你就是心軟，太善良，做管理者的力度不夠，又怎麼能幹大事？你要服從大局！”

領導說完很生氣，擺擺手讓我出去了。

可能在領導的眼裡，我沒有提出淘汰人選，讓他覺得我這樣做太善良，反而害了員工。在他眼中，覺得企業管理就像家長管孩子，不能寵溺，表現不好的，就要給予嚴厲懲罰，甚至計出雷霆手段！

我不知道他這種理念好不好，也不知道我堅持的善良是不是一種錯誤。但我想，對於任何一家商業組織來說，除了賺錢以外，也得講究公平，也得有起碼的內心準則吧？

喻派職言

領導說你太善良了，在職場上，並不是一句多麼中聽的好話。甚至這句話裡，還帶著一些責備與嘆息。

01

這句話，我曾經的領導對我說過，我現在也對我的下屬說過

剛畢業沒多久，在一家公司負責人事相關工作。主要管理工廠的工人。

但是，因為自己管理經驗尚缺，同時作為新人也不敢太多的去管理這些老人，在很多事情上面都是能妥協則儘量妥協。

這讓他們很快地接納了我，但我卻意識到，這些事情讓我陷入了比較被動的狀態。容易讓自己背鍋。

有一次就我和老闆兩個人在辦公室裡，他跟我閒聊的時候就說到這個問題。他跟我說“你太善良了，有些時候該硬氣就要硬氣，不要一味的妥協”。

後來，等到我在新的單位當上了領導。我也招了新人進來工作，他們也會碰見同樣的問題，我就會跟他們說同樣的話。

所以在職場上，領導說你太善良了，多半是你的底線很低，讓別人得逞了，卻委屈了自己。

02

善良實際上不等同於放低自己的姿態，無限的滿足或討好對方

在職場上，我們很容易形成這樣一種觀念，只要自己接受對方的要求或條件，就能夠獲得更多人的喜歡，更利於自己在職場上的發展。

這種想法看似沒有問題，卻弄錯了最核心的一點。就是，人與人的交往，實際上是一種等價交換。

一個人長時間的付出，只會讓這段關係變得不再平等。一旦關係不平等，對方對自己的態度就會發生轉變。

對方只會把另一方對他的好，當成理所應當的。並且會天然的以為，對方之所以對他好、忍讓他，是因為他個人的魅力或者能力。

實際上，這就是一種情感的錯位。而引起這種錯位的原因，就是你太“善良”，讓他產生了這種錯覺。

03

所以，當領導跟你說這句話的時候，實際上是他在責備你，同時，也在提醒你要做出某些改變

領導是想要讓你知道，你在做某些事情的時候實際上是欠妥的。他至少想表達以下幾個意思：

1、你的工作，方式、方法和態度有問題。

自己處理事情上還是不夠老練成熟，容易給自己帶來不必要的麻煩。

2、可能讓領導產生連帶責任。

因為自己的過度善良，容易讓自己背鍋，那麼就有可能連累到領導。

3、領導對自己還是抱有希望的。

如果他對自己已經失去了希望，就不會以這種方式來提醒自己。

4、自己要認真反思並作出改善。

太善良在職場上是行不通的，想要走得更加的長遠，就一定要堅守自己的原則和底線。

自己必須深刻反思領導這句話的意思，然後檢討自己過往所處理的問題，發現其中的不足並加以改善。

再碰見類似的問題，要懂得堅持自己的原則。不要怕得罪人，越是怕得罪人越容易得罪人。

與人交往向來如此，如果自己表現得什麼都可以接受，反而不容易讓對方尊敬。也就是，人必須要有一些稜角才行。

我是@次等大叔，著有《從零開始學招聘》，頭條等多平臺簽約作者。高級人力資源管理師，10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！

次等大叔

我曾經在公司分管人資部，有一次，我對人資經理講過這句話：“你太善良了”。

當時，發生了這樣一件事：

事情發生後，我們該出錢，出錢，該出力，出力，第一時間送到醫院，所有醫藥費公司出，他家人沒來之前，安排同事照顧。人是在上班時間傷的，雖然不是因為工作，但我知道，做的再周全，人家孩子畢竟是在你這傷的，為人父母誰不心疼，可我還是低估了人性的醜惡，即便我們做的再多，人家還額外要補償……

人資經理找我商量，我說，按照勞動法規定，該我們承擔的，我們負責不推諉；不該我們負責的，我們也犯不上啊……坦白講，我真覺得，我們做的就算可以了，何況這種工傷，並非幹本職工作的活所受，說句不好聽的，純屬自己瞎嘚瑟。

第二天，人資經理又找到我，明哥，你看這事咱這麼處理行不行……他說了一個給些補償的處理方案，這個錢說多不多，說少不少。看我依然比較堅持，他講了他接待對方家人，家境不是很好，多麼值得可憐等等……

我想告訴他，世上可憐之人很多，可恨之人更多，咱幫不起。

可利弊權衡之下，相比這個錢，讓下屬覺得我冷酷無情，讓同事覺得公司沒有人情，哪個更重要？我猶豫了。

其實，我們當年只是一個幾十人的小公司，沒多大利潤，但是確實不虧損。我是第二大股東有一定的決定權，想一想，我妥協了。說實話，如果公司不盈利或者在虧損，也許，我不會妥協，但是我想，不過是少賺點，別讓下屬為難了，能善良就善良一點吧……

但當年，我們真沒有多少收益，心疼是一定的。我拍著他的肩膀說：“好吧，就按你說的去吧，**，你太善良了”。

他可能不知道，以當時公司的運營情況而言，就這個事情本身我們應該負擔而言，我真是咬了下牙才同意的，畢竟，我還得去說服其他合夥人。

我說“你太善良了”，一來想讓他知道，這不是公司應該負擔的，但是我們認了；二來也是提醒吧，畢竟，慈善這種事，前提是有錢，如果他總這麼善良下去……他善良的是公司的錢不是自己的錢，我們也受不了。

所以，當你的領導這樣講的時候，你要仔細琢磨一下，你處理事，是不是有點過了。

我們的善良，要有一個合適的底線。不要忘記，人在職場，你的善良都是老闆和公司在買單。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！

明哥聊求職

有個女孩小秋從實習就跟著我，畢業後留在我的團隊了，一直在我手下幹了三年，期間我調換過3個項目，她是唯一一個全程跟著的，很大程度上也說明她是確實個很感性的人。

我跟她說的最多的話就是，做事情不要太感性，做人不要太善良，要學會客觀看待人和事。結果一轉眼，同事遇到什麼困難的，她總是馬上過去幫忙，也從來不為自己爭取利益，最後在職場上發展受限，混得不上不下的處境，她倒也無所謂。

她也很清楚自己的缺點，會影響到工作發展，但還是狠不下心改，加上個人也沒想發展得多好，更喜歡和同事交好，所以也就隨心處事。當然，她也確實獲得很多人的好感，交到不少朋友。

在我看來，一個人懂得善良當然是極好的事，但在職場上過於善良，對工作開展和個人發展都是弊大於利。倘若領導說你太善良了，實際上就是在提醒你，該注意下面三點情況了。

一、不懂得拒絕別人，過多地幫助同事的工作，影響自己的工作效率

善良的人總是樂於助人，但在職場上，過多幫助別人往往不是什麼好事，最常見的就是同事經常忙不過來，或是遇到問題不知道怎麼解決，讓你幫忙幹些活。

偶爾幫個一兩次倒也還好，但就怕同事養成慣性，經常找我們幫忙，今天幫這個同事，明天幫那個同事，不懂得拒絕，影響到我們自己的工作效率不說，也會讓同事養成惰性，對人對己都無益。

從領導的角度來說，雖然鼓勵員工相互扶持，但也不希望某個員工承擔大部分工作，出現團隊工作都堆積在一個人身上的情況，一則整個團隊的效率肯定降低，二則會讓某些員工消極對待工作，不利於團隊發展。

因此，換做我，也會提醒員工，不要太過於善良，不要過多地幫助同事完成工作。

二、分析和處理問題太感性，太多過為他人著想，以至於不夠客觀

一個人在工作上表現得太“善良”，實際上就是過於感性的表現，在看待工作問題上常常表現得不夠理性。比如小秋做主管的時候，就過於重視員工的感受，不願意對員工進行問責，團隊管理鬆散，看待管理問題總是先談人性化，再談制度等等。

所以此時領導說員工“太善良”，實際上是委婉地批評員工看待問題太主觀，提醒對方要客觀地看待問題，不要總是談感性或是人性化。

所以，員工考慮問題的時候“太善良”，領導就會委婉批評下，希望員工改正過來，避免總是在團隊的重要問題上犯了錯。

三、在職場人際交往上，不懂得維護自身利益，總是吃虧

最後一種情況則是溫馨提醒，職場人際交往上，善良的人吃虧是常事，領導看到了，總會提醒下員工。比如不要太容易輕信他人，什麼話都對同事說，什麼事情大大咧咧地幹，有人抓住了把柄在背後說壞話也不知道；或是有發展機會，卻不懂主動爭取等。

在這種情況下領導說我們太善良，其實就是提醒，有些同事已經在背後搞小動作，讓我們多加註意，畢竟防人之心不可無。所以，還是要收斂下自己的“善心”，多維護自身利益。

因此，領導說我們太善良，實際上是在警示或提醒我們要注意，在職場上要有所提防，理性對待人和事。

財富學習委員會的專業回答，供參考

學習委猿

作為有過長達十多年領導經驗的人，我在職場中也經常說這句話，通常我對下屬說“小王啊，你太善良了”的時候，一般意味著以下三種意思的一種：

“你太善良了”=“你做錯了”！

我們部門有個Alice，負責數字化培訓這個模塊，我司線上培訓是購買的某某某公司的平臺，年終，某某某平臺要提高價格，我讓Alice先去溝通一下，當她回來告訴我溝通過程時，我不由眉頭緊皺，然後和藹的對她說“Alice，你太善良了”！

其實我當時氣的就要爆炸了，心想怎麼會有這麼笨的人呢！對方喊著要提高價格，其實就是一個試探而已。你倒好，把我的底線和所有的底牌全部給透露出去了，這讓我後面這麼和對方談判，我真後悔讓你去和他們先行溝通。

“你太善良了”=“你太苯了”！

我以前手下有個小夥子，工作非常努力，但是做事比較“苯”，怎麼說呢？就是非常容易激動，被別人利用，而且被別人利用了，還在幫別人數錢，一點都沒有意識到被別人利用。我看他工作努力，就想給他升職加薪，可一直沒有機會。

為什麼呢？因為這位小夥子工作確實努力，但每每在關鍵時刻，就會被別人故意誘導，犯下某個錯誤。作為部門的領導，我要衡量很多人的綜合利益，我不能提拔一個屢次在關鍵時刻犯錯的人，不然很容易引起大家的公憤，其他員工會覺得我不公平。

“你太善良了”=“你好單純”！

單純不是傻，單純是真的善良！職場裡是有很多“小白兔員工”的，這些員工傻傻的都很可愛，但這些員工既沒有什麼工作能力，也沒有什麼奮鬥精神，他們既不工作努力，也不要求工作出彩。

換句話說，這類員工，是標準的好人，是單純的善良，對其他員工的要求幾乎有求必應，他們不願意得罪任何人，也不想拒絕任何人的要求。他們是發自內心的善良，是一個善良的人，但未必是一個合適的好員工。

綜上所述，領導說你“太善良了”，要麼是說你做的某件事情他很不滿意；要麼是提醒你有些事情要格外注意，讓你小心謹慎一些，當心別人的暗算；要麼是希望你能夠有點“理想和抱負”，工作更加積極主動強勢一些。

-END-

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職場再出發

這讓我想起以前我自己經歷過的一件事，有一次，我們公司有個檢查，檢查項目涉及到我們部門，要求我們提供一些員工的信息、資料。涉及的資料是我們幾個同事在做，但因為當時做其中一項這的同事沒有注意口徑，所以導致提供的有一份資料是有問題的。但慶幸我們發現得比較早，所以，就想馬上重新做一份去把之前那份換回來。

當時領導讓我去把錯的那份換回來，我自己並沒有想太多，想著就去換回來而已。但當時我的那個領導叫住我，問我去到準備怎麼說？我自己才意識到這個問題：你自己已經提交的資料，如果沒有合適理由，那去換不就明顯代表之前的那份是有問題的嗎？

當時我說了幾個理由，無外乎就是：之前那份遺漏了一些東西、之前那份做的同事不瞭解情況導致沒有做對……但領導不滿意，當時就問我：你是真的沒有撒過謊嗎？

或許在生活中，不撒謊是美德，但當時我們的領導並不是在誇我，明顯是在說我不懂變通。

因此，領導說你太善良了，這句話在我們生活中，當然是誇獎、讚賞，但在職場上，卻不一定。

一、你的這一特質影響到了工作的開展

領導說這句話，一般不會是誇獎。因為在職場中，領導會誇你工作能力強、執行力高、溝通能力好、管理能力強……因為這些能力、品質都是能幫助、促進你更好的完成工作的，也能讓你勝任崗位工作，體現自己的價值，它們能作為你在職場中體現自己的獨特價值的特質和能力。

但說你善良，如果是誇獎你，必然是因為你的這一品質能很好促進工作的完成，是你區別與其他同事的一個優點。但我們都知道，善良雖然是我們都必須具備的一個品質，但在職場上，這一品質除了一些特殊的情況，極少能有效促進工作的完成。且也很少能作為我們區別於其他同事的一個優點，不足以讓領導單獨拿出來誇獎你。

二、領導希望你改變

職場中，領導如果是說了明確的評價你的話，一種情況，是真心的誇獎你，希望你繼續保持，也希望能激勵其他員工努力進步；另一種情況，就是作為對你的提點，希望你能改善自身，希望你能進步。

因此，必然是因為你“善良”這一特質，導致你在工作中，做出很多影響到自身或者是影響到領導的事情，例如：因為你的善良，你對其他部門、同事的要求或者請求來者不拒，導致把自己陷入很多繁瑣的工作中；或者是因為你的善良，導致於你把一些領導人事調整方面的安排洩露給當事人，從而讓領導的工作比較被動……

因此，領導說你太善良了，大部分的情況不是為了誇獎你，而是因為你的這一特質影響到工作的開展，使工作無法達到領導的預期。所以，領導說這句話是對你的提點，是希望你改善自己。

淋說職場

你這位領導話裡有話啊

至少有以下三層意思：

一、認可你的人品

首先，你的領導發現了你的善良，發現了你在職場生活中，為人處事比較單純，可是你又太單純了，也就是你領導說的“太善良”了。在職場生活中，適當的善良是可以的，也有利於同事之間的相處，總不能一上來就凶神惡煞的吧，那以後誰還敢和你交朋友啊。我個人認為，沒有“朋友”關係維護的“同事”關係勢必不會長久。這是第1點，你的領導認可你的人品。

二、關心你的發展

如果你的領導不關心你，他幹嘛說你?這就跟我們上學的時候一樣。我印象當中，一般坐在最後一排的同學，只要不是特別過分，老師都不想管的，愛幹啥幹啥，只要不影響別人就行。我想在你領導說這句話之前，你一定是把他交代的事情做好了，他覺得你是可造之材，可是你又太善良，太老實，他才會在高興之餘心疼一下你，也是在提醒你，關心你。

三、擔心你的職業前景

說這句話的時候，你可能初入職場。有人說商場如戰場，我覺得職場也差不多。善良的人，可能在剛開始的時候很吃香，因為大家剛剛認識，都特別待見“聽話”的同事，同事之間也相處得比較融洽，但是時間久了。不是每個人都像你一樣善良的。為了升職加薪，為了評獎評優，很多人可能會不擇手段，削尖了腦袋往前擠。你只能成為墊腳石犧牲品。換句話說，你的職業發展前景有可能因此受挫。你的領導在擔心你，也是在愛護你。

總之，

這句話放到現在來說，我還是比較認可的。

好了，我是“職場拾穗兒”，拾職場穗兒，歡迎討論、歡迎交流。

職場拾穗兒

善良這個詞兒本是褒義詞，但放在職場中，被打上“善良”的標籤兒可不是什麼好事兒，在這裡，善良＝懦弱，領導說你太善良了，實際上是恨鐵不成鋼，出言點醒你，你應該在以下3個方面做深刻反思，並及時調整。

1.被同事當“苦力”

有一類人，他們不懂拒絕，別人向他求助，總是有求必應，人們開始會感激他，但逐漸就習慣了有事兒就找他，自己不願乾的活兒也推給他，他就成了整個團隊中最忙卻最沒地位的一個。這類人的名字叫做“職場好人”，也就是領導所說的“太善良”最常見的一種表現！在職場中，是按責任分工，按產出拿錢的，別人的活兒憑什麼自己幹？所謂“人善被人欺”，要有原則，要拒絕，保護自己的工作時間，不要淪為大家的“苦力”！

2.部門間溝通的“弱者”

工作中經常會遇到跨部門的合作，有合作就有分工，有分紅就少不了溝通。有的人不善溝通，嘴上不給力，或者說拉不下臉兒來，在與其他部門溝通時，總是處於弱勢，甚至對方說啥就是啥，事後想想，本部門實際上吃著虧呢。這就是領導說你“太善良”的第二類情形，也就是不夠強勢，無法捍衛和爭取團隊的利益！其實沒必要那麼多顧慮，工作是工作，人情是人情，兩碼事，用職業化的態度據理力爭就是了。

3.不會爭功，經常背鍋

職場處處充滿競爭，想升職加薪就得比別人表現出色，怎麼出色？立功勞，少出錯。有一類員工，幹活兒是把好手，但是不會包裝工作成果，以至於一個項目中，明明他是出力最多的，但呈現上看，卻是其他人更有亮點，這就是不會爭功的表現。同時，因為不善於表達，當出現問題時，總是不能及時撇清責任，最終淪為背鍋俠！這就是所謂“太善良”的第三種情形。解決辦法是重視結果呈現，遇到問題據理力爭，堅決不背鍋。

領導說你太善良，說明他還對你有期望，希望你有所改觀，所以，別不當回事兒，認真反思上面3條並切實改變吧，否則領導會徹底失望，那你也就沒什麼發展了！

管理講壇

領導說你太善良了，領導並不是在誇你哦！換一句就是“你太笨了、太實誠了、該爭取的時候不懂得爭取、該反駁的時候不懂得反駁。”

一、職場不要太佛系。

有些人天生心性太過於善良，甚至懦弱，在職場裡不爭不搶，總想著做好自己的工作，當個老好人就可以和同事搞好關係，團隊一團和氣，還自我安慰，覺得自己特別高尚。

比如說同事無論叫你幫什麼忙你都同意，然後自己加班加點地替別人去幹活，好不落好處。然後你覺得同事之間就應該相互幫忙，這樣才能搞好同事關係。

再比如說你和同事一起合作出色地完成了一項任務，本來你是做了很多貢獻的，但是你的同事把功勞全搶了，在領導面前邀功，結果你的同事收到領導表揚，拿到公司獎勵，而你什麼都得不到，甚至還被領導認為你在這次任務中就是給小配角，一點貢獻都沒有。

還有，工作中由於其他同事的過錯導致任務沒有完成，領導批評，同事將責任推得一乾二淨，而你卻忍氣吞聲，大包大攬，承擔了幾乎所有責任，你還覺得自己品德高尚。

職場裡不要太佛繫了，該幫的忙可以幫，不該幫的忙堅決不幫，該得到的表揚和獎勵一定要爭取，不是自己的過錯沒必要都攬在身上。

二、你太善良，領導都不敢重用你。

在職場，所有有能力的人都會有些鋒芒，如果你太善良，處處為別人著想，領導都不敢重用你的。

你連自己的利益都不敢爭取，難道公司還指望你為公司爭取利益？

職場本身就是一個利益交換的場合，你有能力，對公司有價值，那麼公司才會重用你，提拔你；你有被利用的價值，同事才會主動和你搞好關係。並不是當個老好人就行，老好人看起來在公司同事關係處得非常不錯，但是如果公司有重要任務，一般是不會交給這樣的人。因為你不懂得職場遊戲規則，不懂得生存規則，領導把重要任務交給你是不放心的。

雨沫聊職場

領導哪一天對你說你太善良了！此時你不要高興太早了，領導真是有水平，說話就是藝術發揮到了極致，批評你都不狠著說，正話反聽才對。

一般情況你肯定是有關部門的領導，或者是領導讓你處理一件有關人員的事，或者是領導給你一個任務你的的彙報結果領導感覺處理的太仁慈，沒有達到領導的處理意圖。領導在工作中冒出這種話其實是對你工作的不滿，不過是領導換了一種說法而已。

作為管理層的我們由於和下面的人員直接接觸，感情上或多或少有些牽連，在嚴格處理人員時會或多或少受到情感方面的影響或者把握不準，處理應當十分你就被感情削弱了九分八分七分甚至六分……在工作中夾雜著感情，有的時候也失去了力度，領導聽到你或者知道你的處理結果不願意直接批評你的不原則和不能有的慈悲，才拽給你那句不疼不癢的話。

管理需要嚴格，對待每一個違反紀律和規章制度的人員都要毫不留情，用制度說話，用法規衡量，這樣才可以最大限度的維護單位的根本利益，維護領導的管理威嚴，維護企業的良性發展。

關鍵字: 職場 中差 考核