失魂魚
看時機，不能一概而論，特定時候是好的，經常這樣幹就不好。就像一個人加班完成工作，你說加班是好還是不好？所謂的燒錢發展，其實就是說不顧眼前的利潤，而進行一些企業高成本推廣甚至補貼推廣。
碰到市場初期獲取新用戶，或者特定節點激烈競爭市場的時候，燒錢發展是有一定價值的。比如說共享汽車和共享單車行業初期，因為要快速搶佔市場，也有資本推動的因素，所以進行高額補貼和優惠體驗；比如雙十一商家大幅讓利，甚至低於成本價銷售，也是為了最大限度搶佔流量和用戶。
但是當我們進入一個較為成熟的行業，燒錢發展不是長久之策。比如當年的團購網站，地推能力那麼強，但由於持續的燒錢大戰，缺乏後續資本支持，現在還剩的除了美團，我們還知道幾個。所以說，一個企業真正的發展一定是要靠產品的不斷創新，顧客的維繫，市場的拓展和品牌的積累。
我是上木木說，專注自有品牌運營、品牌策劃運營和互聯網營銷探討，以多年經驗思考如何跨界結合陽明心學、品牌策劃和互聯網營銷，致力於開創知行合一的品牌運營資產觀理念，從而樹立中國本土的品牌運營理論。歡迎隨時溝通交流！
上木木說
燒錢對於企業來說個人認為是有價值，企業對於價值如何運用得當另說。
流量為王。燒錢的最大的好處就是吸引流量，人們對於遠低於市場價的商品和服務是沒有抵抗力的，推薦率和回頭率都極高，參考滴滴出行和快的燒錢大戰。某些淘寶店主也會低價貼錢吸引流量。
燒錢對於企業來說已經不是新鮮玩意，假設某個行業有兩家公司運營和產品服務水平相當，那麼燒錢就是某一家迅速佔領市場和流量的助推器。兩家同時燒錢的結果就是誰燒的錢多誰勝利，誰的資金雄厚誰勝利。
木木趣歷史
這個指的是…花在哪個方面，對公；對私。個人覺得，企業的核心在於創新和改革，當然有句話說得好有錢能使鬼推磨。一個企業用金錢來衡量他的價值在於眼前。如果沒有創新那就沒有未來。企業的價值：品牌的效益在於公，經濟效益在於私，只有內與外的結合體才能真正體現得出。
