2019年對中國互聯網行業來說，似乎有些“南”。淘集集、熊貓直播等“新貴”隕落，暴風影音這樣的“老字號”陷入困境等。問題企業和企業問題紛紛浮上水面，市場情況也發生了變化，曾經讓國人引以為傲的高增速開始放緩。
中國互聯網產業的風光到頭了？國際環境錯綜複雜的背景下，更讓人容易滋生出悲觀的情緒。但不能讓情緒代替理性判斷，互聯網產業的發展有自身獨特的規律，出現波浪式的變化並不意味著窮途末路。
2000年4月3日至4日，兩天內納斯達克指數暴跌924點，跌幅超過20％，創造歷史上的跌幅之最。當時，很多專家也表現出了過度悲觀。原因在於對互聯網產業的發展模式還沒有成熟的認知。互聯網的最大優勢是快速傳播，與之匹配的商業模式是“先圈地後獲利”，規模增長優先於盈利。
這與傳統模式的“投資-盈利-再投資”的生長方式大相徑庭，甚至可以說兩者遵循了完全不同的商業邏輯。因此，互聯網企業會呈現出更為顯著的週期性。技術應用的轉化結束、市場飽和度提升、貨幣政策收緊，都會引發這一領域的週期性反應。
中國互聯網企業今天面臨的局面，與2000年美國發生的互聯網危機十分相似。一輪大規模投資後進入一個沉澱期、發展接近飽和的領域發生存量博弈，對“斷奶”不適的企業紛紛離場，存量市場變得成熟理性。但這不是末日降臨，而是新週期的起點。當新技術瞄準市場的新需求開拓新的領域，新一輪投資大潮又會開始。
中國互聯網發展二十多年，靠“人口紅利”走了一條超越常規的道路。如今一些應用幾乎達到了“人口紅利”發展模式的極限，這意味著燒錢獲客、補貼營銷的成長路徑已經結束。淘集集之類的跟風企業在投資界進入冷靜期後，因資金鍊斷裂“猝死”，可謂情理之中。市場的優勝劣汰，絕非中國互聯網產業的滅頂之災。公眾還不適應年輕的互聯網產業高增長、高淘汰和顯著的週期性，這是觀念問題，不是產業問題。
市場的轉折點不會很遙遠，關鍵是找到正確的突破口。中國互聯網產業要從“為誰服務”轉化為提供“何種服務”的需求導向模式。正如當年社交媒體、視頻網站的新方向帶來新的商機，對企業而言，不斷髮現和滿足客戶的需求是商業的基本邏輯。
同時，對業已發展成熟、形成規模的企業而言，如何實現利潤將是下一階段的核心任務。習慣於補貼營銷的客戶消費行為模式如何適應新的收費服務模式，無疑也是整個市場的難題。這些轉變有些難度，但並不致命。從來沒有一成不變的企業經營模式，也沒有一成不變的市場。變化總是孕育著新的商機、帶來新的發展，沒有理由因此悲觀。
歸根結底，中國擁有世界領先的互聯網基礎設施建設，有世界上最龐大的網民群體，有旺盛的消費需求，互聯網產業發展基礎並未動搖。這就是個“給點陽光就會燦爛”的朝陽產業，冷靜和沉澱之後，一定會迎來新的發展。（作者：關不羽；來源：新京報）
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