淺色瀾海
在回答這個問題前，我先介紹一下，什麼是合作社？
農民專業合作社，是指在農村家庭承包經營基礎上，農產品的生產經營者或者農業生產經營服務的提供者、利用者，自願聯合、民主管理的互助性經濟組織。
專業合作社的人員構成有哪些人？
農民專業合作社應當有5名以上的成員，其中 農民至少應當佔成員總數的80%。成員總數20人以下的，可以有一個企業、事業 單位或者社會團體成員；成員總數超過20人的，企業、事業單位和社會團體成員不得超過成員總數的5%。
合作社農民如何抱團致富？
1、集中土地，集中土地有利於實現機械化種植，提高生產效率，在形成規模種植後，提高議價能力，能夠採購到相對便宜的種子化肥，在出售農產品的時候提高農產品價格。
2、種植經濟作物，現在單純的種植小麥大豆玉米利潤點太低，必須種植經濟作物才能走提升產值，比如說菸葉，小辣椒，藥材，蔬菜，小香暑。
3、品牌化經營，現在農民的品牌意識相對較弱，一定要形成自己的品牌，申請商標，對農產品進行有機無公害認證，增強農產品競爭優勢。
4、分工明確、嚴格管理，適合搞管理的就搞管理，銷售的就跑銷售，搞技術的就搞技術，要形成嚴格的規章制度去約束人員，防止人員管理鬆散造成損失。
6、農產品深加工，針對種植的農產品進行深加工，增強競爭優勢，比如說紅薯加工成紅薯澱粉，粉條，燜子，粉皮，涼粉，形成多元化產品，避免造成損失。
7、發展訂單農業，可以與大型企業簽訂合同，形成訂單農業，保證種植農產品的銷路。
8、現代農莊，有資金投入的話可以建設現代農莊，可以組織人們進行採摘休閒。
石小夥
1 平輿縣超凡種植專業合作社發展概況
河南省平輿縣有很多農民專業合作社在不斷髮展壯大,成了帶領農民致富的經濟實體。平輿縣超凡種植專業合作社就是具有代表意義的一個。平輿縣超凡種植專業合作社成立於2015年,位於平輿縣萬金店鎮廠廟村,由董事長張月凡、總經理李俊啟以及5戶頭腦靈活、思路開闊、有一定發展眼光的新型農民組成。目前,平輿縣超凡種植專業合作社已經發展社員達70
餘戶。該合作社於2015年開始種植中藥材,經過市場考察和分析,認為夏枯草、白花蛇舌草非常適合當地種植,並且這兩種中藥材可以輪作種植,一年兩季,667 m2收入可達6 000餘元,是村民致富的好項目。經過2年的發展,平輿縣超凡種植專業合作社所種植的中藥材迅速發展至66.67 hm2,種植戶輻射到萬金店鎮、楊埠鎮、郭樓鎮、萬冢鎮和雙廟鄉5個鄉鎮十幾個村。
2 合作社如何帶動農民致富
2.1 充分考察市場,合理選擇項目
平輿縣是典型的農業生產大縣,種植結構比較傳統,一季小麥、一季秋,一年兩熟,雖然生產經營上沒有太大的風險,但是產值低、收入少,扣除農資投入和勞動力成本,幾乎沒有多少盈利,遇到大的自然災害則會賠錢。因此,不少農民種田積極性不高。為了改變這種現狀,平輿縣萬金店鎮廠廟村張月凡、李俊啟等在對市場進行充分調查的基礎上,決定改變傳統的種植結構,拿出少量的土地試種白花蛇舌草、夏枯球等適合本地自然環境的中藥材,並進行輪作。經過精心管理,當年試種取得成功,一年兩季,667 m2收入可達6 000餘元,種田效益明顯提高,是村民致富的好項目。通過市場調查還發現,這些中藥材不僅易於栽培管理,而且市場需求量大,有很大的發展空間。
小強這點事
農民如何通過合作社抱團致富
一些大膽的有志人士創建了自己的合作社。他們通過各種渠道簽訂訂單，然後再與農戶簽訂合作訂單。
比如養雞，合作社與大型養雞企業簽定回收合同，雞苗、雞飼料、都由養雞企業提供，然後合作社再與農戶簽訂養雞回收合同，就是簽訂企業+合作社+農戶三方合同，等雞可以出欄後再統一高於市場價回收。
還有現在比較火熱的中藥材，還有市場比較暢銷的經濟作物小辣椒。都可以和合作社簽訂訂單回收合同。
田間地頭七零後
隨著國家對農業政策的改變，很多農戶意識到小農戶想要賺錢越來越不容易，所以農業合作社就成了小農戶們的選擇，想要真正的實現合作致富，農民朋友要注意以下五點。
1、合作社要有規矩：首先，農業合作社要按照國家的相關規定來執行。然後再此基礎上，制定出一套適合自己的管理制度。
2、要選好帶頭人：俗話說得好，火車跑得快，全靠車頭帶。一個好的帶頭人，不僅僅要負責任，而且要有能耐，有真本事。
3、合作社成員要團結：俗話說，三人一條心，黃土變成金。農戶之間自主合作，本身就是為了共同發展，共同抵禦市場的風險。所以，農戶們都要為了共同的利益而勁往一處使。
5、要看懂財務報表：作為合作社的管理人員，一定要看懂財務報表。因為財務報表反映了合作社的財務狀況及經營成果。適當的時候，必須要公開財務報表。
在農業合作經營的過程中，也需要每個農戶成員，摸索和研究，大家在學習中，在發展中去創造更大的利益。
鄉土鄄城
合作社是合作經濟組織，首先是“合作”，然後是“經濟組織”。
農業生產分散在各家各戶，但是商超等現代流通機構是集中採購的，這樣通過合作社對接起來，既能解決銷路，又更容易賣上好價錢。
對應市場需求變化，農業技術升級換代還是很快的。包括市場上許多品種早幾年大家都沒有見到過。但一家一戶攏共沒有幾畝地，一方面自己的動力就不足，另一方面也很難對接技術推廣。通過合作社統一技術、標準，是具體的解決途徑。
現在勞動力籌措困難的矛盾已經較為突出。這個階段需要多投入一些農用機器以代替勞動力投放，作為合作社來說，購買機器服務社員，經濟上划算得多。
當然農資統一採購是立竿見影的收益。大一些的合作社可以直接同生產廠家對接洽，不但是繞過中間加價，而且還可以就當地具體情況獲得定製服務。
同樣，農村金融服務相對不足，農戶通過合作社，在社群氛圍中，獲得短期小額資金融通，或者是推進互助保險，可以解決生產生活中許多具體問題。
我們說，農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務。現在的問題是，工作很具體、執行需到位。需要抓手，比如說是銷路，以點帶線（產業鏈），以線擴面（農村社區生產生活），讓農戶的收益逐漸體現出來。
當然，合作社的盈餘，除部分留作公共積累外，其餘根據社員與合作社發生的交易額進行分配，成為社員的有一塊收入來源。
老厲評果
我是熱愛農村的小許，歡迎大家關注、交流有關農村問題！
關於合作社抱團致富問題，從現實來看很少能夠實現，這裡面主要原因有以下幾點：
一是農村資源有限，靠幾畝地辦合作社，合作起來的成本要大於收益，農民很難得到實惠。
二是目前農村的主要收益來源於打工，種地僅僅是維持口糧，沒有動力在大田種植上下功夫。
三是目前單一的經濟合作社無法滿足農民的真正需求，而農民真正需要的比如農業技術、灌溉系統等公共服務，由於沒有經濟產出而無法合作。
不過對於有一定資源的村莊，合作社還是能夠產生經濟效益的，比如：
1、有一定的旅遊資源的村莊，需要農民整體的改進才有可能吸引遊客，並且也能夠使每位參與者能夠獲得經濟回報。
2、以經濟作物為主體的村莊。這類村莊由於主要是面相市場，農民個體面對市場力量太薄弱，組織起來能夠產生集體優勢，無論是對於供應商還是銷售商都比個體農戶有談判能力，獲得更大的經濟收益。
不過，我過目前絕大部分的農村都是以傳統農業種植為主的，自發成立合作社的慾望不強，即使合作起來也談不上致富，甚至會產生更多的問題。
熱愛農村的小許
這個問題應該分成兩個部分回答。一是，農民為什麼要報團？二是，合作社的定位是什麼，能解決那些問題？
農戶報團的原因有幾條
1.單個農民的生產規模實在太小，很難滿足採購商胃口，而且採購商也不太可能直接和農民接觸洽談採購。
2.單個農民的技術與經營管理能力有限，集體肯定比個人強。
3.如果做高品質農產品生產，單個農民很難自證質量，風險太大。
通過合作社將農民組織起來可以解決不少問題，例如生產計劃的制定與安排，統一銷售產品，統一採購生產資料，對接其他資源等工作。
但是在實際運作中又會發現，其實合作社的體量其實還是太小。比如合作社的銷售市場對接能力還是有限，採購議價能力也一般。一些專業的農業生產村，就有合作社好多個。一些新技術的引入單個合作社也難以承擔。
所以我認為，在村一級應該再設置合作聯社或農業協會，作為解決農業生產體系裡一些社會化服務工作的載體。
當然最關鍵一點，就是這些層次的設置，最終還是需要利益分配製度的設計，讓各方能夠有好的融合在一起，發揮最大的效能。
我們探索了一直平價綠色蔬菜產業體系，相關文件對這方面有一些描述。如有興趣可到我的頭條賬號查詢或私信給我。
神經刀2019
無論是研究國外的合作社的成功案例及經驗，還是我國的實際案例和經驗，還是本人的實際案例，能得到長足發展並有持續性的當屬綜合性農民專業合作社，也就是說綜合性農民專業合作社才是真正意義上的合作社（解釋在後）。
而現實中，絕大多數農民合作社更像是個“中介商”角色，可以起到適度的降低農民的採購成本作用，也可以起到適度的組織零散農民的農產品進入市場的作用，但不是很明顯的作用；主要還是資本、政府的助農政策和紅利的著腳點，實質上是變通的少數利益最大化的分配載體，並沒有完全起到普惠弱勢農民群體的作用。
比如說：資本和政策執行者，是選擇大戶容易見效，還是弱勢的小農戶容易見效？不說，誰都知道的道理！扶持大戶更容易出成績，更容易滿足資本和政策執行者的胃口！所以也就出現了現實中的大戶更大、小戶更小的局面，大會帶動小戶積極性不高，小戶嗷嗷待普且多有怨氣的狀況，這就是絕大多數農民對補貼深有怨言的根源；這其實也說明了，這種支持是有些問題的。
再比如說：由幾個大戶聯合起來組建的專業性合作社，是將很多散戶的零散採購和銷售予以集中化，實質上就是個中間商角色，因為降低了供應商和收購商的成本而獲得了低價購進生產資料和相對高價賣出農產品，這其間會有大戶的套利空間存在；這樣來看，實質上小農戶和大農戶都沒有獲得實質的發展性提高，並沒有可持續性發展的空間，卻又培養了新的相對壟斷者（點到為止，不便於細解刨）。
上述這種現象或狀況，實際上變成了鳳凰不斷得到資本、政策及紅利的助益，而小烏雞樣的農戶，越發的被邊緣化。
農民如何通過合作社抱團發展致富？一定要先認清楚合作社的真實面目。
要想發展壯大自己，就必須尋找和加入綜合性的合作社，規模越大越好，因為你有長足的發展空間和時間，而不是幾年一輪迴式的回到起點。
至於與合作社建立合同式發展關係，在你缺乏市場的發展階段是比較好的，合同購銷關係的本質是建立在利益最大化關係上的，合作社對你的投入僅僅是為了獲得短期的最大化產出，很少有給你注入資本、人力資源、系統技術和市場建設方面的幫助的；再者說了，哪個大戶或合作社也不願意培養出來一個競爭者，對吧；因此，要想發展壯大必須要有整體的考慮，分步實施；
那麼，農民如何通過合作社抱團發展致富？規模小了不行的，必須走規模數量的聯合，走股份制合作社，走股份制綜合性農民合作社之路，才是唯一的長足發展之路！（這個話題比較大，無法隻言片語來闡述清楚怎麼來操作）
綜合性的農民專業合作社是指業務範圍涉及到生產、加工、流通、金融、保險、人才建設等眾多領域的農民合作經濟組織；
你想，僅僅停留在生產環節的合作社，也只能在系統採購成本和技術服務上，有所作為，但整體上並沒有改變農戶生產規模過小問題，也左右不了市場銷售價格，因此沒有長足性發展空間；
而農產品生產和加工環節的合作社，只是比生產環節多了個加工增值空間，其發展效益空間略好於純生產型的合作社；而生產、加工、銷售型合作社，基本上接近了可影響價格定價能力的市場型經濟主體角色，這對大規模農戶的拉動作用非常顯著，並具有可持續性；
而大規模農戶通過股份制合作社模式，採用現代公司化運營機制，來涉足全鏈條發展，涵蓋生產、加工、流通、金融、保險、人才建設等眾多領域，這才是理想中的農民合作社經濟組織，當然，這也不是一般人能做到的。
實踐是檢驗真理的標準，許多年的工作經歷充分驗證了這個觀點。
田園貝多芬
我覺得現在農民通過合作社抱團發致富勢在必行。
其一 瞭解本地的農業養殖和種殖情況，要仔細分析現行情況及將來的發展前景如何？
其二 好多地方各種農產品不夠集中，論不上產業化和規模化。這一小塊，那一小塊，說什麼都有就是星點點。
其三 沒有建立地域特色產業，不能吸引消費者購買。
其四 要做品牌化的產業進行打造知名度。
其五 建立完善的合作社規章來約束進行體糸來量化管理。
其六 必須做到技術專一。強化分工理念，專業人做專業事。如種殖的就管種，養殖的就管養。做營銷的，廣告宣傳的各司其職。
其七 制定出各個產品的標準及規格。
其八 要有當今現況團體各種人才。
所以說必須抱團發展農村合作社很有重大意義，而且任重深遠。皆因為一個人的能力和精力是有限的！
鄖山鄂水大武當
農民如何通過合作社抱團致富？這個問題提得很好，前些年國家大力提倡辦農業合作社，寄希望藉此帶動農民擺脫困境，目前看效果尚難肯定。
但總的來說，這是一種趨勢，把零散的土地面積和閒散的勞動力整合起來，形成合力，共謀發展，
合作社最好仿效多年前的互肋組形式，共同勞動，共享勞動成果，而不像現在有簡單流轉，流出土地後農民就無事可幹了。
最終何種形式最適合中國，仍在不斷探索中，相信不久的將來，繁榮，富足，美麗而又寧靜的新農村，一定如畫卷般呈現在大家面前。
