職場幸福路
“公司AA制聚餐，結賬時每人100元，領導拿出的是該飯店的100元優惠券”，這個問題非常有意思，我的觀點很明確，那就是領導的做法沒有任何問題，但領導的想法有很大的問題。
接下來我們就進行詳細的分析。
▶領導的做法沒有任何問題。
1、如果100元的優惠券，飯店沒有任何的使用限制，有效期也沒過，這就是100元，這沒任何的問題，因為的確能抵扣100元。
2、如果100元的優惠券，有某些使用上的限制，只要能夠抵扣100元，這也沒任何問題。
3、如果100元的優惠券，在結賬時不能抵扣100元，領導補足了差額，這也沒任何問題。
【如果100元優惠券不能使用，或者不能抵扣100元，而領導也不補差額，那領導就不對了，往小說，領導是貪便宜耍賴皮。往大說，領導為人處世不行，人品不行。不過既然是AA制，相信領導不會這樣做。】
▶領導的想法有很大問題。
領導用100元優惠券抵扣100元，這是等價替換，在領導心中，這是可以劃等號的，就聚餐結賬這個結果而言，這沒有任何問題，但這種想法有很大問題。
1、容易引起爭議。領導心中100元優惠券和100元一樣，因為對於聚餐AA制結果一樣。但在其他人眼中，他們並不這樣認為，他們認為這是偷換概念，他們認為是領導耍心眼。
2、這種只看結果的想法容易被帶入日常工作中，我們知道，對於員工的工作，領導比較看重的是結果，也就是說，領導看員工，是以結果為導向的。這本來沒問題，有些事情一旦忽略了過程，往往結果就顯的不真實。
●比如，如果領導只看結果，那麼就容易忽略員工平時的工作表現和工作態度，這個問題非常嚴重，這會致使領導對員工的評價出現嚴重偏差，也就是所謂的看走了眼，領導一旦有錯誤的結論，勢必會引起其他員工的不滿，進而會影響到團隊的凝聚力，同時也會引發員工的效仿。
●比如，如果領導只看結果，那麼就容易被矇騙，就拿考勤來說，沒問題，結果是對的，但有可能這個結果是其他員工代打考勤造成的，你不去關注過程，你就失去了發現這個問題的機會，你也失去了制定相應改進措施的機會，更為嚴重的是你間接縱容員工繼續犯錯。
【作為領導在對員工的日常管理當中，一定不能忽略他平時的表現和平時的態度，也就是說一定要重視員工的工作過程，只有這樣你才能充分的認清一個員工，瞭解一個員工，評價一個員工，用好一個員工。】
最後再說一句：
100元優惠券和100元，它們只有在某種特定的環境下，特定的場景中才能劃等號，也就是說只有滿足某種條件，它們才會有相同的價值。但這所謂的某種條件，並不會同時被所有人都認可，如果領導利用手中職權，強行讓所有人都接受，不僅會引起非議，更會引起大家的反感。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3338845075261389593"} --} 陪娃樂趣多
看到題主這個問題，讓我想起了一個有趣的公司聚餐，和這情況很類似。
事情是這樣的：
領導帶公司10個人去一家飯店吃飯，事先已經說好了是AA制，那大家肯定做好了心理準備。
結賬時，服務員把菜單交給我領導。我領導說了一句：你喊下你老闆娘過來。
飯店老闆娘看到我領導，和他寒暄了好幾句。
我領導說：“老闆娘，給打個8.5折吧”！
原來500塊一餐的菜單，打了8.5折後，僅需425。
領導說一句：剩下400多，你們平攤哈，我已經給大家要了個最實惠的折扣了。
大家一算，領導確實幫大家省了接近100元，也就沒好要求領導也AA了。
上面這個聚餐事情，和你說的意思差不多。
領導拿出飯店100元優惠券，其實也是兌了100元，沒有什麼問題。你領導這個優惠券也不是大風颳來的，一般是領導在飯店多次消費後，才有的優惠券。
就正如我領導，去那家飯店吃飯可以打折一樣，都是老熟客才有的待遇。
所以，從這個角度來看，你領導的做法並沒有什麼問題。
總結：
公司組織出來吃飯，大家圖的是開心。一些細枝末節的事情，真沒必要計較太多。
好比，有些有家庭的人，聚餐會打包，那這個也要理解。
好比，有些人不能吃辣，菜點的清淡一些，這個也要理解。
只要大家相互理解，才能創造一個愉快的飯局。如果飯局上，大家都斤斤計較，那麼這個飯局是失敗的。花了那麼多錢，換來一個失敗的飯局，那得不償失。而且也會造成後面公司組織聚餐會非常難。
我見過不少公司，因為聚餐關係鬧崩了，後面公司想組織大家一起好好聚餐都很難實現，這樣就得不償失了。
華迪說
這樣的領導還是不要跟著他幹了！太小氣，他應該這100元優惠價充公後，大家再AA，這應該是領導辦的事，本來就比員工拿的工資高，還去算計員工啊！人品很差。
縹緲的我1828
只要領導這張優惠券，能夠在聚餐費中少100元，那就沒啥大驚小怪的。像這種情況在職場中太多了。
我曾經在職場中遇到過一件更加奇葩的事情。當時也是幾個公司朋友AA制聚餐，大家一陣胡吃海喝之後，就讓服務員去拿賬單來。
結果賬單拿來以後，我們6個人每人150，當我們來到前臺紛紛拿出錢來準備付賬的時候，領導卻從口袋裡拿出了一張VIP卡來，而且是貴賓金卡。
服務員一看立馬笑臉相迎，馬上按最低折扣給我們重新計算賬單，沒想到這一次計算下來的聚餐費用居然只有580元，一下子就給我們的聚餐費少了320元。
大家一下子都有些懵了，一想到領導拿出一張卡片就給我們大家每人省了幾十元。當時領導還是堅持要繼續拿出100元來付賬，幾個朋友趕緊勸阻了領導說：你的費用早已付了，而且還幫我們也省了幾十塊，怎麼還能繼續讓你付款呢？……。
後來領導也不再堅持了，便快收回了他拿出的100元。
所以在職場中像這樣的問題，我們不要在乎這個過程，而要看問題的最終結果，只要實現了最終的目標，一切都是可行的。
當然也許有人會說，領導故意讓大家到這個地方來吃飯，然後好用自己的優惠券抵聚餐費，從而認為領導是一個愛佔小便宜的人物。
如果我們僅憑這樣一件小事，就來武斷的認為和判斷一個人，其實是不太準確的。更多的還是要根據領導，平常在公司中的言行舉止、所作所為，才能較為準確的認清一個人的本來面目。
所以對於一個外人來說，對該領導有這種想是可以理解的，但是如果僅憑此來就認定領導的為人，這是完全不可取的做法！
所以對題主公司領導的行為，究竟是一種什麼樣的認識和判斷，最終也只有題主和你的同事才最有發言權，因為你們對自己的領導為人處事，才是最清楚明白的。其他的任何旁人都只能是瞎扯淡，一派胡言。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
我和大家先分享一個小故事，是我在職場生涯中遇見的最有趣的一次聚餐。
我在一家民營企業任職期間，某一天領導提出聚餐AA制的。我和同事都答應了沒問題。因為實在是太難的了呀，我們那位領導可是出了名的鐵公雞一毛不拔的主。除了公司買單的聚餐，其它的他是從不參加的了。這不是太陽從西邊出來了呀。
領導帶我們來到一家新來的酒店，講實話領導還帶了兩瓶好酒。這頓飯大家吃的那是非常的開心。直接把領導喝開心了。講每個月要搞一次這樣的聚會，大家一致同意。太開心了呀。
買單的時候，一看單比同酒店的貴了有差不多兩成。也沒太在意，大家開心嗎！過了斷段時間我們才知道原來那家酒店是他小舅子開的，大家才恍然大悟領導這是在幫小舅子拉生意呀。
就像題主講的一樣，我的領導是幫小舅子拉業務。他的領導是用面子換了一百元。真正實實在在買單的都是我們這些下屬們。這樣的事情在職場中是很多的。也是正常的。沒有必要想的太多。
我們所在的每一個環境都有不同的人群，你不要想著人家去適應你。而是你要去主動適應他。不然就會被環境打敗的。除非你主動離開。否則就必然的去學會適應和生存
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職場江湖人
題主提的這個問題真有意思，我之前也遇到過這種情況，但是拿出優惠券的是同事而不是領導。
我們幾位同事關係比較不錯，然後就說週末一起吃個飯。全程的安排都是由這位同事主持的，選地點，選餐館都是有他安排。吃完飯的時候也是由他結賬，我親眼看他拿了一張90元的優惠券，我們那頓飯只花了400元，總共6個人。按照聚餐老規矩，我們都是AA制，結果這樣一平均下來，他還賺了一部分錢。
我是真沒想到領導也這樣幹，估計真實情況幾乎不存在吧。要是真是這樣，我覺得這位領導太摳門了。如果非得要這樣幹，我覺得應該是領導請大家吃飯。要不然同事些會亂想，我也會亂想，這位領導的金錢觀有點“太正”了。
總之，在現實生活中這種事情應該很少發生。領導之所以為領導，一般都不會做出這種事情。格局太小，曉得格外的摳門，也不會做事，情商較低。有優惠券可以和家人一起享用，可是和同事一起聚餐還掏出來，有點小家子氣了，幹不成大事。
以上是如魚的觀點，希望對大家有幫助和啟發。
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說實在的，領導能夠“付出”就不錯了。
有一次我們吃飯，也是集體聚會，整晚下來，大概消費了1000多塊，不到一千一。結賬的時候，領導聽見這麼多，直接讓飯店把那些零頭抹去，飯店同意了。
這本來沒啥，後來領導加一句讓大家不爽的話“正好，我就不出錢了呀哈哈”。
其實按照事情的發展，少一個人的，也不會讓領導出，但是自己說出了，多少顯得很low。
1、甭管咋著，領導也是出了“100”
作為領導，雖然自己出的是優惠券，但是仍然有100的價值。
只要有一百的價值，那有什麼區別呢？
在領導的思維裡，什麼形式的錢不是錢呢？恰巧自己前陣子在這裡消費，有優惠，那就用了吧，這可和摳門不摳門沒關係，分析老闆不要那麼狹隘。
2、將心比心，換做你，你怎麼辦？
題主既然提出怎麼看，我感覺在一定程度上對老闆的行為感覺“不屑”。作為員工，我們自己設想一下，如果自己也有一張票，你會用優惠券麼？
作為員工的你，或許不會，但是換成老闆身份，你就可能會。你是老闆，周圍人沒有比你有錢的，誰能真正認為你摳門？
同事的話，還可能礙於面子，但是老闆了，身份在那，很多事看的挺開的。
3、絕大多數的員工聚餐，都不會讓領導AA
我不知道你們那裡是什麼情況，居然和領導aa，凡事我們集體聚餐，或者小聚，只會有兩種情況。一是領導請客，前提是人數不太多，第二就是大家AA，但是領導的錢不會收。
您這裡和領導AA，在一定程度上，說明你們的領導不錯，不要斤斤計較了。
4、想和領導深入交流，就找三四個人的聚會
職場人的聚會，往往都帶有目的性，“加深感情”，否則都希望和朋友聚會。既然如此，如果想和領導搞好關係，那麼就少弄什麼AA，自己叫著幾個朋友，一起請領導，三四個人是最合適的狀態。
因為人多太雜，喝酒吃飯也不會走心，人太少還可能尷尬，所以三四個人最好。
大家覺得呢？
我是小凌子
小凌子悟職場
領導可能會想，哎呀，這一百元的優惠券今天終於派上用場了，終於套現了。
就拿我自身為例，公司AA制聚餐，我一般都會將同事們帶到我經常去光顧且在同事們眼裡消費不算高的地方，因為我是一個典型的吃貨，至少我多次消費過，要麼是這些店家的VIP，要麼有他們的優惠券。
最關鍵的是，因為是經常去光顧的店家，通常會有一些其它的優惠，這會給同事們節約開銷。再則，無論是VIP打折卡，還是優惠券，都能給同事們節約一點成本。畢竟，身為領導者，每個月收入自然比他們高，若不是每次AA制聚餐的人數太多，我一定會請，但人數太多，每次都不會低於六十人，確實還是有一定的壓力。
對於這位拿出一百元代金券額的領導的做法，從內心深處來講，我非常看不起他的行為。雖然看似合理，但顯得太過較真，也就是所謂的小氣。
身為領導，在員工面前，應有的格局一定要有，我認為正確的做法應該是，要麼將這一百的券作為全單的一個金額遞減，要麼就乾脆留著下次用。
這樣，至少不會讓別人說閒話。
肖軍說職場
這樣的公司永遠做不大，當領導的這樣做只會讓手下看不起你，我公司聚餐我都是拿，有時員工們看不下去了，我也是象徵性的讓他們出一點點，晚上在給他們發紅包🧧，給他們發回去，當領導的不要總是介意那點小錢，員工們高興了給你翻倍掙回來！
永旺水業連鎖配送
你們這都是碰到的什麼鬼？碰到的是什麼樣的狗屁領導，也不怕丟人？就不怕玷汙了領導這個詞？
當然他這麼做雖說不上大惡，但顯然給人留下的印象太猥瑣格局太小，遠不如一個普通的員工了吧？
我們聚餐只要有領導參加，一般來說總是他買單，別人買他也不讓。有時下午閒的沒事大家會敲他竹槓讓他買下午茶，有時早上在公司門口的歺廳碰到他也會把我的單買了，雖說沒幾個錢但至少說明他情商很高。這麼說並不是說明我們這的領導有多麼高大上，但人家做事還是蠻靠譜的，不會為了這蠅頭小利在下屬面前丟了身份，不會做事這麼沒有腔調的！
