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身在職場,我們都想升職加薪,獲得成功,但是真正能達到的鳳毛麟角,
我常常告訴我的下屬,想要升職你最少要必備的四個能力,
這是老高的經驗之談,今天也來跟大家分享分享我的經驗
第一個,明確需要,制定目標,讓領導知道你想升職
這一點很多人都知道,但是很多人都做錯了
比方說我們經常看到一個現象,就拿銷售部舉例子,往往銷售部的領導,
業務能力並不是很突出,說實話就是因為這個讓很多業績好的員工很不服氣,
但是我的親身經歷告訴我有明確職業目標的人更容易被領導提拔
你的職業目標在哪一個階層,那麼你就容易達到那個階層,
無論是誰,最要不得的就是——我要一步一個腳印的往前走,
我不想那麼多,先做眼前事,你這不叫腳踏實地,
而是叫做沒有理想目標不清晰,糊里糊塗過日子只顧埋頭拉車
這樣的做法你會讓人誤以為你只想做一個技術工人
並沒有晉升的願望
當然你也有可能運氣不錯遇到一個好伯樂,因為你的勤奮,業務能力日益增長,
所以提拔了一個小職位,
但是你野心不夠啊,領導會覺得我幹嘛要提拔一個並不想高升的人呢,
一定要讓領導看到你的野心,你想幹什麼,別怕!真正的好公司是會扶持新人上位的
第二點,積累人脈
你的業務能力完全可以應對新部門的各個問題,
但是你要想到公司是一個團體,裡面有各種各樣的人需要你打交道
作為一個部門的負責人會有很多的行政事務,這就需要你的人際交往技巧,你的人脈
人脈就好比萬事俱備之後的那股東風,
人脈包括除了業務所需要拓展的人脈,
還包括以下四類人:
有權利提拔你到這個崗位的領導,
能夠舉薦你的部門負責人,
即將要到這個崗位之後需要相處的那些同事,
最後包括你的競爭對手, 他一定業務能力很強,
如何跟這類人交往以後咱們會專門講這個問題
第三點:培養人才,助你上位
公司提拔人不僅僅考慮的讓你升職,還要考慮你的空缺如何填補的問題。
如果沒有合適的人選是不會那麼容易讓你升職的,所以你要學會培養自己身邊人,
幫助老闆思考人事變動的問題,這樣你的升職就會容易得多,
同時升職的你也需要的是一個得力的助手,
這是一個很重要的問題,一旦自己升職,面臨的事情會非常多,
使用自己培養的人你會順手的多,也很容易開展工作
第四點,能夠擔當大任,不要有致命的小毛病
公司經常有一些人,做事麻利認真,執行能力強,但是卻非常有個性,不聽話,
交代個問題他還會給你找問題,說服他就要一陣子;
部門的業務骨幹,卻身體不好,有心臟病,三天兩頭請假回家;
身體好為人隨和卻瑣事太多,不是請假給孩子開家長會,就是家裡老人生病要去醫院,
所以不要讓這些問題阻礙你的升職
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