古情濃意

不論騰訊退出拼多多投資這事真假，我們從商業本質來分析這個問題，本人判斷，騰訊是不看好拼多多發展的，原因如下：

一、拼多多的電商模式跟阿里系電商的無異，都是C2C或者B2C(拼多多後面成立拼多多旗艦店)。

它能夠快速發展，四年時間GMV跟用戶數都能超過京東的核心原因是加入了社交屬性，利用微信的自傳播方式，改變了傳統電商的流量獲取方式，也開發了4.5.6線原本不會網上購物的用戶，也降低了商戶的獲客成本，進而實現了價格優勢，因此可以說拼多多的崛起就是微信賦能的。

二、這樣的流量獲取方式不可持續。

大家有沒發現，儘管拼多多的用戶跟GMV還在上漲，但是增速已經明顯下降，通過微信營銷的方式已經行不通了，大量用戶排斥微信推送的廣告鏈接，原來的傳播方式突然啞火了，這也引起了一直在意用戶體驗的騰訊公司的警覺，已經開始適當的技術限制了廣告傳播，這也導致了拼多多平臺需要自己創造流量了，也就是我們時不時聽到平臺百億補貼的原因。

三、拼多多平臺用戶佔比最多的是是4.5.6線用戶，而這些用戶基本開發完了，而且這類用戶的消費能力可以定位為“去產能”用戶，用戶價值有限，無法成為平臺核心培育用戶；

四、GMV的水分更是不忍直視，從我身邊從事電商朋友那邊瞭解到，平臺70%的GMV都是刷出來的，平臺鼓勵商戶刷單，一個鏈接沒刷幾千筆平臺就不給你分配流量，刷單的成本劇增，讓本來低價格的商戶生存不了出逃平臺；

五、拼多多低價的定位，很長一段時間內很難調整過來，已經萌生了一大批“去產能”，賣偽劣產品的商戶，也開發了因低價吸引註冊的用戶，這樣的商業是不健康的，商戶遲早因為監管而消失，用戶因對產品質量失望而離開。

六、新媒體電商的崛起，導致了兩個問題，1.微信生態目前被頭條系打的很慘，內容板塊已經無法與頭條抗衡，只剩下了一個壟斷的聊天功能，騰訊可不想唯一的優勢被拼多多的廣告營銷搞砸了，有點泥菩薩過河自身難保的意思2.拼多多的文字圖片型的帶貨模式，被短視頻，直播的視頻帶貨模式體驗感差很多，隨著5G時代的到來，這種差距會越來越大，平臺面臨巨大的危機。

七、搶佔了京東的流量，在拼多多發展初期，因為快速的發展模式，吸引了騰訊的注意，騰訊不想錯過電商的機會，並且是一個看起來很有可能與阿里抗衡的電商，而發展至今，一切迴歸商業本質，發現還是京東靠譜，而且京東的商業模式比較健康，商業運營能力，用戶價值，以及未來的發展前景都強過拼多多，騰訊有必要做出自己的選擇。

蜜茶姐姐MissTea

為什麼有人說馬化騰不再看好拼多多。拼多多會朝什麼方向發展？騰訊的最大競爭對手是誰？是阿里巴巴。馬化騰可一直想要在電商領域與馬雲一爭高下，就像馬雲要在社交領域與騰訊一爭高下一樣。所以馬化騰在電商領域佈局了京東和唯品會，而拼多多洶湧的崛起之勢讓他看到了可能的希望。但發展到現在馬化騰也許對拼多多失望了，拼多多的前進方向可能與他的佈局有衝突、而且也並不看好拼多多的未來。

在電商領域，騰訊可一直沒有對阿里巴巴死心，想要分一杯羹，但馬化騰早就說過，騰訊只作“鏈接器”，而並不是親上火線硬拼。於是投資了京東和唯品會，以期望能夠奶大他們與阿里巴巴抗衡，但這兩家電商無論如何努力，卻始終與阿里電商成懸殊之勢。拼多多的出現成為了騰訊的目標，期望有拼多多的加盟能夠讓騰訊的電商呈現快速膨脹。

然而拼多多的迅速崛起，每月超大量的月活數竟然遠遠超過馬化騰重點關注的京東，騰訊自己投資的兩家電商不但對阿里巴巴沒有多大的影響，反而拼多多把內部的自家大哥哥京東給傷到了，搶了不少京東的流量。這不得不讓馬化騰燒腦不已，繼續選擇支持拼多多？還是撤退重點支持京東？很明顯，

第一、拼多多靠低價吸引用戶、燒錢拉用戶、以及假貨橫行、持續虧損等，沒啥未來。拼多多依靠低價拼團的策略，其實模仿了美團團購，美團團購現在是個啥樣？幾年來拼多多一直在燒錢，而且每年都是虧損，依靠大量的補貼和燒錢拉用戶，是否有粘性？拼多多一直依靠廣大四五線和農村的消費是否能夠長久？而對於追求品質的一二線城市消費者有多少吸引力？

第二、拼多多損及到了騰訊的佈局。一個是低價策略雖然也讓淘寶失去了不少用戶和商家，但同時也吸走了京東不少的資源，有了京東和拼多多兩家兄弟之爭。另一方面，拼多多長期依賴微信戰場給微信也造成了相當的困擾，並外界成為微信是拼多多的爹，雖然拼多多CEO也說：“我並不認為騰訊扶持了拼多多，我們也被封過很多次。”。但不能否認微信對拼多多的作用。

第三、拼多多逐漸冒出了些野心，讓騰訊有些芥蒂。那就是拼多多已經上市了，信心也增強了，還想要建立自己的物流體系。無疑這一來，又將會對自己的重點京東造成威脅。

騰訊的退出並不意外，一個自己不看好未來的商業、一個對自己佈局有衝突、並且把控不住的商業，還不如抽身而退，反正也已經賺了不少錢了。至於拼多多未來的走向，在燒錢維持低價的道路上不可持續，不得不另想奇招。

更多分享，請關注《東風高揚》。

東風高揚

先回答你的第一個問題：為什麼有人說馬化騰不再看好拼多多？

為什麼有人會認為馬化騰不再看好拼多多呢？

所謂，無風不起浪，為什麼有人會這麼認為，可能就要回到去年 10 月份了。當時，拼多多母公司杭州埃米網絡科技有限公司發生一系列工商變更，林芝騰訊科技有限公司從股東中退出，表示騰訊退出拼多多。

當然了，官方對此事件的回應是：這是正常的變化，和其他上市公司一樣，上市後資本市場股東都不在境內上市公司繼續擔任任何職位。

其實，如果你比較懂投資和上市的情況的話，這其實是正常的操作。因為根據美國納斯達克交易所規定，上市公司的委員會成員必須由獨立董事擔任，上市後資本市場股東都不在境內上市公司繼續擔任任何職位。

現在拼多多在美股上市滿一年時間了，作為騰訊系代表人林海峰，自然是隻擔任拼多多董事職位，不再擔任審計委員會、薪酬委員會委員和提名及公司治理委員會等相關職務。

而這件事就在今年 7 月 26 日，拼多多公告顯示，為遵循納斯達克相關規定，公司於上市一週年時正式對董事會進行變更。這是正常操作。

我不認為通過此事件，就說明馬化騰不再看好拼多多了。如果說騰訊放棄了拼多多，那麼你看看微信的入口，人家拼多多還在呢。如下：

這麼，微信還是一如既往的在扶持拼多多麼？上面還有京東呢。除拼多多外，騰訊還入股了多家電商，包括京東、唯品會、蘑菇街等。騰訊，雖然不做電商，但是確實投資了很多電商公司，對於騰訊來講，不是非此即彼，而是共生。

拼多多會朝什麼方向發展？

拼多多的戰略很簡單，就是採取的農村包圍城市的戰略，那麼在其他互聯網公司市場下沉的同時，拼多多在保持下沉市場份額的同時，自然而然就是朝向城市，大城市，一線城市發展了。

對於拼多多來講，創造了百億補貼，其實就是為了快速佔據市場，目前拼多多擁有 5 億用戶，如果拼多多想要往上走，那必須得學習淘寶和天貓，要做出區分，就是需要一個品牌商家入駐和認證的地方，同時要在這個區分的平臺上，要著力打擊盜版，才會贏得上面的市場。這是一個發展的必經之路。

淘寶是 c2c ，天貓是 b2c，京東有自營和非自營，那麼拼多多必須也得這麼走，下沉市場用拼多多，上游市場可能就是拼夕夕了。

非著名程序員

我已經全部退出拼多多店鋪。1.拼多多的垃圾商家太多，很多僱傭水軍差評師打擊品質好的商家，惡意差評，還用店陣用價格圍剿真正賣高品質的商家。2.燒錢推廣，對於不刷單的商家百害無一利。3.價格低的不可思議，劣質產品商家魚目混珠，好的商家不賺錢，怎麼可能還會開店？誰傻啊！搞研發和做設計提升，養好員工都是要費用的。只是期望物美價廉的人，基本是痞話。

大牌好貨

嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！

眾所周知，這些年拼多多的崛起，是與騰訊的微信離不開關係的。而騰訊早年也是在第一時間就投資了拼多多。

而今年10月份，騰訊旗下的投資公司退出了拼多多的股東行列。國家企業信用信息公示系統數據顯示，拼多多母公司杭州埃米網絡科技有限公司發生一系列工商變更，林芝騰訊科技有限公司從股東中退出。

那麼問題來了，騰訊為什麼要退出拼多多的投資呢？我們試著來分析一下！

騰訊為何要退出拼多多投資？

如果你要問我為什麼騰訊要退出拼多多，那我會反問你，騰訊當初又為什麼要投資拼多多呢？如果說，目前來看，騰訊已經達到當初投資拼多多的目的，是不是就應該退出了呢？

從投資的角度上來說，騰訊對於拼多多的投資處於很早的階段，也就是說騰訊在拼多多身上賺了不少錢。

再一個就是說，拼多多也是電商，在電商領域，騰訊一直大力支持的是京東，這一點從微信給京東的流量輸出就可以看得見！

再退一步說，拼多多現在也不想跟在騰訊身後混了，因為當爹的都把大部分資源給京東了，拼多多心裡也不好受啊！

拼多多用戶超5億？

拼多多崛起於下沉市場，目前平臺年活躍買家數已達5.363億，GMV也達到了8402億元，均實現大幅增長。但從最新的財報來看，拼多多也還是虧損的。

但話又說回來了，當年的亞馬遜、京東乃至淘寶都是虧損的。所以我認為，站在商業的角度來說，拼多多暫時性的虧損那不是問題！

拼多多的未來在哪裡？

拼多多最早起家是在農產品領域，拼多多做農產品，成功的部分在於，把低線市場流量玩起來了。通過去中心化的運營、算法，分佈式架構等，拼多多某種程度做成了一個“線上農貿市場”。

拼多多為什麼能打出全網最低價的旗號，要知道無論是新版iPhone還是車釐子，其實不然，便宜好貨的背後是拼多多新電商模式的優勢以及真金白銀的補貼！

在我看來，未來的拼多多必將走上天貓旗艦店的路線，這個從之前的二選一就看得出來。

總而言之，拼多多是一家不錯的電商平臺，國內的電商平臺越多，這對於我們用戶來說也是好事！

春公子

拼多多與淘寶的根本區別是，拼多多是集量對接二手商販或廠家。假如有了量再生產呢？

廠家生產技術上需更大升級與

投入，才能跟上消息需求？

先有量再生產能帶來多少好處？

減少的中間流通環節讓利消息者，廠家十平臺十終端！

二道販子…………

總之一句話，以後我們消費會更理智，不會輕易茫目衝動了。信息爆炸時代的產物，只有真正的好東西，為我們消息者著想的企業或平臺，才能被認可了。群雄割據，皆有可能，說不定肯本不參於的平臺

直接超車。頭條君………不想寫了，歡迎來辯

莽子闖天下

我覺得你這個問題本身就有問題，拼多多隻是發生了工商變更而已，騰訊在拼多多佔有的股份很多，並沒有退出股東，因為兩家公司都沒有發過公告。這不是小打小鬧的，如果真退股，兩家公司肯定要發公告。很多網友可能看了工商變更，就認為騰訊退出拼多多，不再看好拼多多了，這是完全不正確的。我不知道你說這句話是不是也是因為這個新聞。

事實上，拼多多可以說是騰訊投資的一個很成功案例，而且目前發展勢頭正好，騰訊沒有理由退出。以目前拼多多的市值計算，騰訊在拼多多的財務投資回報估計有幾百億人民幣了。更別說拼多多成功的讓騰訊最大的競爭對手阿里巴巴陷入頭疼。

在拼多多早期的時候，微信甚至把其他互聯網公司都屏蔽了，唯獨沒有屏蔽拼多多，為此騰訊可沒少受大家的吐槽，對拼多多的扶持力度真可謂大。至於目前拼多多的鏈接在微信分享也受限了，可能是騰訊覺得拼多多已經成長起來了，不再需要那麼多的扶持了，把他一視同仁，至少明面上讓大家覺得我們的屏蔽政策是公平的，所有人都一樣。但不代表騰訊不看好拼多多，拼多多在微信錢包依然有推廣入口。

至於拼多多未來的走向，其實已經很明確了，就是淘寶的翻版+社交電商+農村電商。靠低價有了用戶和流量以後然後再搞個類似天貓的品牌旗艦店，畢竟真正賺錢還是要靠這些大品牌大商家。社交電商就不用說了，這是未來的趨勢，也是拼多多的優勢。還有農村市場，電商下沉，這也是淘寶和京東還有今日頭條這幾年都在重點做的方向。

殊途同歸，大家做的都是電商，無論你是靠什麼路子起家的，到最後其實大家都都一樣，這幾家平臺也會有越來越高的重合度。

一的N次方

現在還言之過早

針對題主說的為什麼有人說馬化騰不再看好拼多多。拼多多會朝什麼方向發展？的問題，我覺得這只是一中傳言，不能代表真正的意思。

騰訊的抓手

其實我覺得，自從騰訊關閉了拍拍網之後，在網購業務上就一直沒有辦法超過淘寶和天貓，因為入住京東，在網購平臺上稍微挽回點局面，但是京東自身定位等問題，還是無法全面的超越淘寶和天貓。正好拼多多，這個時候出來了。他的特點就是拼單和低價，這樣會產生連鎖效應，帶動更多人想去購物。雖然拼多多的產品沒有淘寶天貓豐富，但是基本的一些東西都是很不錯的，很多東西我們覺得已經是低價了，但是商家還是有得賺。這就是經商的重要之道，讓客戶感覺自己佔了便宜，這樣才能促成更多的交易。

拼多多的未來

對於拼多多，我覺得未來可能確實會有一點瓶頸。因為隨著用戶的日趨成熟，這樣連鎖的購物方式，會有一部分人比較反感。而且裡面的設置了很多讓你去購物的小遊戲和小關口。讓你不知不覺買了很多沒有用的小東西，短時間內還是可以的，時間長了。很多購物者也會醒悟，為什麼會買了這麼多沒用的東西，就是為了佔裡面的那點便宜。得不償失的事情，相信隨著時間的推移，會有更多人醒悟和控制自己

最後總結：

我也曾經用過一段拼多多，後來發現，自己一旦上去，就容易被帶上節奏，去買各種沒用的東西，最後我還是選擇卸載了，眼不見為淨。

張敬醫

營銷模式

      1、一出生就風華正茂的拼多多，其商業模式就是社交電商。

      拼多多的商業模式是典型的C2B 模式

      c2b是電子商務的一種，是互聯網經濟時代新的商業模式。c2b是先有消費者需求產生而後有企業生產，即先有消費者提出需求，後有生產企業按需求組織生產。通常情況為消費者根據自身需求定製產品和價格，或主動參與產品設計、生產和定價，產品、價格等彰顯消費者的個性化需求，生產企業進行定製化生產。

      c2b的核心是以消費者為中心，消費者當家做主。c2b產品應該具有以下特徵：第一：渠道不掌握定價權（消費者平等)；第二：c2b產品價格組成結構合理（拒絕暴利）；第三：渠道透明（O2O模式拒絕山寨）；第四：供應鏈透明（品牌共享）。

      優勢說明：

      社交電商的第一個優勢在於，“志同道合，人以群分”，用戶為了低價，自發傳播，自動拉新，人和物的匹配效率更高，實現了原來關鍵詞搜索時代不能實現的分眾化的C2M。因此，拼多多完全節省了高額的拉新成本——這就是拼多多頭一年一分錢廣告沒花，獲得上億用戶的秘密，在流量越來越貴的今天，拼多多能夠低價獲得客戶，後來者居上。

      第二，無庫存、價格低。拼多多上的大部分產品價格低於淘寶，秘密在於，拼多多上的賣家，其獲得新用戶的成本較低，不用花錢購買流量，因此終端價格比較低便宜，大部分商品都比淘寶便宜。其次，拼團其實是c2b模式的預付費制，意味著沒有庫存壓力，庫存帶來的成本損耗大大降低，這種無庫存帶來的低成本，也體現到了終端的價格優勢上。

      第三，拼團帶來的分眾化、規模化的機制，有別於搜索，同一時間量聚集，且聚集在相對集中的商品上，這意味著，平臺上的流量高度集中，沒有浪費，在同一時間，形成流量峰值，最終形成爆款商品，由流量到交易的轉化率最高。

      第四，引入遊戲屬性。拼團團的購物模式，非常有趣，類似遊戲裡的組團打怪獸，提升了用戶粘性。在京東上，用戶希望購物完畢，快速離開，但是在拼多多上，用戶在購買之前，還會主動轉發鏈接，延伸了用戶時長。

      一句話總結，社交電商既可以提供比傳統電商更高效的廣告價值從而獲取盈利，還能幫助商家更快更準地銷售。

雨殤花未落

哪個有馬化騰的眼光！

馬化騰指出的不是拚多多的商業底層構建，而是在有5億用戶及已上市前題下，還沒跳出三界，不應與京東、阿里S瞌五環外，應該換創新的賽道來擺脫價格競爭，拚多多守住自己五環外陣地，讓京東、阿里拿出資源來拚自己。

關鍵字: 科技 多多 騰訊