1 互聯網雙刃劍
互聯網時代烙印，互聯網滲透到每一個人，就像電燈走進千家萬戶。不同的是互聯網的發展變化速度極快。互聯網創業的成功案例給初創企業從業者帶來很信心，同時也大部分創業者盲目跟從和自我消耗。互聯網時代的成功不能長久複製。最總只有一個頭部有著該行業的完整生態鏈條。作為早起起步創業人絕不輕易動身效仿已成為成熟品牌企業的模式，起點和層次、資源、道術、綜合能力等的不對稱，必定導致你走向滅亡。種因得果，不是想到了就一定做到，開始的思維模式指導你的行為，到你預想的結果或最終夢想之間有太多盲區和陷阱。初創的野心別太大，不斷學習和關注分析市場。
2 最毒藥-人情生意
每個項目的每一次合作都確保有信譽保障約定雙方，尤其初創者為了獲得更多資源抱大腿，為拉關係口頭約定，磨不開面子不草擬合同，這就是賭博。人們往往為了達到內心理想化的”未來“，付出比非創業態下更多的風險，誤入歧途走進一個看似沒人搶確是被行業拋棄的領域。沒有充分的市場調研和項目定位，盲從自毀。合作的每一次都要像最後一次一樣完結後收回資金流。這不是見利忘義，整個項目鏈條裡一個資金環節造成缺口，將拖垮爭個項目。更可怕你的是項目還不賺錢的”棄嬰“。人情生意禁忌。
3 底層初創者切勿做完整的平臺公司
平臺是一個大行業中各個領域的集合體，它包括產品，技術，信息，軟開，物流等等，平臺性質的夠公司能夠走到最後的都有巨大的推手。平臺公司越是包羅萬象生態完璧就越是需要更大的資源。不是初創小公司能玩的了的。而成功的公司最總作為行業頭部，沒有第二。不能被完整複製。燒平臺最終惹禍上身。
4 救命稻草
不要認為你擁有合理的商業模式，底層邏輯，運營模式，營銷模式等就一定適合創業。時有此物非比物，它是對的，缺不適合你。可能你看到的高回報市場也是對的，但你沒有整合高資源的能力時，低流量沒有大客戶，小客戶流量成本設置過高，這種就變成一切架起高速路都是死路，小汽車交不起過路費，大汽車上不去。最總面臨的棄之可惜，食之無味。在這個窘境發生之前，你唯一的保護傘取決你有沒有一個理性的思維。
人是有階層的誰都無法避開。越是底層的人們越是沒得選，只能從身邊熟悉的技術含量不高的項目開始創創業，因為他們沒有選擇，沒有中高端資源和思維意識。最後創業過程中以過多的勞動輸出佔用思維升級的時間，項目沒有提升發展。或者用假想結果欺騙自己不理智的分析和執行，做行業放棄的那塊空地。如果沒有自知，不知道自己幾斤幾兩只能矇蔽雙眼前行。唯有自己方能自救。
5 有錢是喜是憂
創業沒有資金怎麼辦？有房子抵押的，車子拿去買的，資產做借貸的，資源擔保的，寫計劃書風投的等等，你千辛萬苦湊得一筆錢你高興嗎？都高興。能不能高興到最後？當你的企業有了資金準備發力時，你要不要看看那條高速的路況？有沒有你看不見的實力選修暗自摩拳擦掌？ 資金好比一桶汽油，你的車好比你的事業，在你不知道油耗的情況下，你怎麼判斷這桶油能跑到終點？市場需要你有更精準的判斷，行業變化需要你有效的評估？而你的車能跑多快需要你不停的學習改裝性能提升。好市場絕不會被你獨攬，憂的是你以為只有你自己。最後你沒能到終點還要還油錢！
6 時代紅利
某個領取求大於拱的時期，你的嗅覺和執行力會引導你踩上紅利區。你身邊一兩年副起來的人就是他們。社會在變，但也不變的東西那就他們還是一樣有錢，沒錢的還是沒錢，有過錢的後來也沒錢了。總能看到紅利的人等待著下一次紅利期，沒錢的人總看不到，有過錢的只是剛好踩上了僅此而已。那有錢的為什麼總是幸運的趕上紅利時代。我覺得他們更幸運的是找到了如何嗅到和判斷紅利即將來臨的時機，清楚自己以怎樣姿態進入這個時期。
總結：提升認知水平，縮短與富人的認知差，自知，自律，理性的看待問題。明確現階段自身定位選擇去創業還是打工。初創者不要嫌棄項目小，只要他在紅利區。行業紅利你可能初級不到，行業下面各個平臺，你可以利用並完善計劃獲取你的第一桶金。
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