人都是有弱點的，不同的人弱點又是各不相同的，因此我們要想做好管理者就要真正瞭解清楚，每一個人的弱點所在，包括我們自己的弱點，而後克服彌補這些弱點，那你自己就成了一個堅強的、完美的人。
一、認識下屬的弱點，正視自己的弱點，採取補充的措施，克服掉這些缺點，提升自己和團隊的整體綜合能力。
人有弱點是正常的，如果不去改變自己的弱點，甚至發揚自己的弱點，那就是不正常的了。對一個自然的個人來講，那你就永遠不能進步，更不要說你成功，做大事或者當領導了。所以一個人要正視自己的弱點，不斷的向優秀者學習，找出自己的楷模，不斷進步，不斷完善，做一個有錯就改，不斷革新的優秀的人。
二、抓住他人的弱點，對症下藥，幫其提高，建立高素質的人員隊伍。
當我們認識了，掌握了下屬的缺點以後，我們就一定要去對照各自的弱點，去診斷，去對症下藥，發揚長處，修正弱點，並且努力去修正和彌補爭取讓大家都能改正和提高。這樣把自己下屬的團隊建立成一個具有明顯優勢的團隊，是一個幾乎沒有弱點的團隊，是整個團隊到處充滿正能量，充滿朝氣蓬勃，拼搏上進的氛圍。
三 、正視自己的弱點，修正他人的弱點，使自己上下左右都是優秀的人群，你的事業就一定能蒸蒸日上，奔向行業的巔峰。
很多人做管理工作總是兩眼盯著別人的弱點，不看自己的不足。一旦工作做不好，總是上埋怨領導，下推給下屬，而不取正視自己，從本人身上找原因。所以這是做領導工作最忌諱的，也是完全應該去掉的。一定要在自己的工作中，不僅認識的自己的弱點，正視自己的弱點，還要弄清楚下屬的弱點，並且把他們這些弱點回避掉，用其所長，避其所短。最後，一定能夠把這個團隊帶好，你的事業就一定能興旺發達。
弱點是每個人都有的，是不可怕的，但是需要去正視，去努力克服。一旦弱點都沒有了，剩下的都是優點了，那自然就優秀了，優秀的人去帶領優秀的團隊，肯定能發揮出優秀的能力，取得優秀的成績，這是自然的。
閱讀更多 老崔聊管理 的文章
