孫洪鶴
首先我們要確認一件事實就是：新零售S2B2C是個開放的、自由的、公開的、良好的全新商業模式。這個概念最早是由阿里巴巴曾鳴老師和馬雲提出的，即曾鳴老師提出新需售是未來5年影響時代的全新商業模式，並系統指出了新零售的三大核心：
即大供應鏈平臺即S；高賦能於創業者即TO B 的過程，扶植創業者B共同服務消費者即TO C的過程，因為在TO B的過程環節中，支持以二級分銷和在TO C 的過程中支持消費返利而倍受直銷的歡迎，也被一些傳銷公司所誇大利用，現在很多企業也打新零售和消費返利從事傳銷的事，這裡的焦點原則就是在TO B和TO C 的過二個環節上。
把新零售正式落實到市場的還是京東，京東是實打實的把新零售幹出來標準來，線上線下的融合，線上一個大的供應鏈商城京東平臺，線下全國佈局京東實體服務店，同時加強終端智能化比如無人新零售設備，物流、倉儲都是世界一流水平，這些都是新零售領域的核心。
傳銷和新零售的本質區別：大家其實可以很容易的判斷何為傳銷，就是這家企業用多級分銷的模式來推廣，無限制的發展下級，返利+倍增，而這個過程大家的重點在於分級發展賺返利，而忽略了產品這個核心，任何不以零售為核心的多級分銷和消費返利都是傳銷。而新零售則不同，舉個例子，如果你能拿到蘋果手機或茅臺酒，在保證正品的前提下，還能用7折的價格進行銷售。那麼你越推廣就越有面子，在朋友圈還能被大家所追捧，追著你要產品，這就是新零售而不是傳銷。
傳銷它要擁有定價權，這才能有足夠利潤支撐他所謂的幹滿一陣子就可以永遠躺在功勞簿上睡覺的邏輯。但事實上利潤越高就變成越不好賣，越不好賣利潤就越高，最後還要囤貨才行，這就是為什麼很多直銷和傳銷的企業根本不思考零售，產品反而不研究消費者的零售，而是研究制度+倍增和多級發展了。
新零售的核心競爭力是從源頭抓起，通過資本的優勢和管理的精細化，在海外選品、源頭採購、海外倉管理、國際物流、國內通關、檢驗檢疫、平臺運營等每個供應鏈的環節，將成本做到最低，是每一個環節力爭省錢，將成本將到最低。通過將供應鏈每個環節節省下來的成本，助力創業店主創業即賦能小Ｂ，讓消費者得到更多的實惠即服務小Ｃ。新零售模式是通過合理的節約供應鏈每個環節的成本，把節約下來的錢用來讓利消費者和助力店主創業。
