當潮水退去時，我們才會知道誰在裸泳。
近幾年，我們時常能聽到外資巨頭退出中國的新聞。隨著中國經濟實力的增強和社會經濟的整體轉型，往昔在中國發展得風生水起的外資品牌在中國紛紛遭遇滑鐵盧，甚至最後不得不全線撤出中國。
2014年，英國超市品牌Tesco從中國市場撤離，將所有門店注入與華潤萬家成立的合資公司，認購20%的股權；
2015年，松下中國正式宣佈終止中國區域內的電視生產和製造業務；
1997年就進入了中國市場的韓國易買得近年也遭遇連續虧損，2015年虧損351億韓元（2.1億元人民幣），2016年虧損155億韓元（9400萬元人民幣）；
2017年，在中國美的集團收購東芝公司白色家電業務之後，這家日本家電巨頭品牌就此在中國淪陷；
2017年，“鞋王”百麗從香港聯合交易所黯然退市；
2017年，達芙妮連續三年虧損，淨關店1009家；
2018年初，世界五百強日資巨頭日東電工關閉蘇州工廠宣佈2月份解除合同；
2018年1月，英國零售巨頭馬莎百貨關閉經營多年的天貓旗艦店，徹底退出了中國市場；
……
噩耗可謂一個接一個傳來，越來越多的外資巨頭敗走中國。
那麼問題來了，中國市場這麼大，為什麼眾多國際品牌都紛紛敗走？遠來的和尚為何很難念好中國的這本“經”？
這可以從幾點說起。第一，外資巨頭憑藉著其成熟模式和巨大體量，在早期很容易就能在市場大規模鋪開，憑藉其先發優勢就能輕鬆吃到發展紅利，這也導致其不思進取，惰於探究新模式，最終難逃被時代拋下的命運。
其次，中國本土競爭對手過於強大，隨著中國經濟的發展，本土企業實力激增，在市場上也搶佔了原本屬於這些外資巨頭的份額。
最後，在中國遭遇水土不服。外資企業在本土化上往往表現欠佳，產品、賣場裝修、商品擺放等都沒有適應中國消費者的習慣。在進入中國市場之後，沒有及時調整產品風格，對品牌進行一定的本土化改造，以適應中國消費者的品位和習慣。是寧要品牌特色，還是要當地市場? 這對很多外資企業來說，其實是一個兩難的選擇。
中國的社會情況不同於歐美等國，歐美地域間的經濟差異小，整體收入水平更加平均。反觀中國，地域廣闊，文化差異、不同區域間的經濟發展水平差異大，這就形成了極為複雜、多元化的需求層次，不同需求常常存在於同一個空間。如何克服在中國的水土不服，是很多外資很難完全解決的問題。
閱讀更多 海外情報社 的文章
