傅盛許願池裡的夢想被自己一個個實現。
第一次去美國埋下的出海的種子，第一次到北京踏入陰差陽錯進入互聯網卻成為了中國最牛產品經理，這一次傅盛要實現兒時的夢想，做一個自己的“阿童木”。
傅盛提及阿童木總想起自己小時候淚流滿面看著故事終結的那一刻，殊不知那會種下的機器人的夢想在當下正開始實現。
好奇心
兩年前喊出要做機器人被行業認為不務正業的傅盛，開始用兩年的時間要為大家實現他心目中的機器人。
中國成功和失敗的創業故事中都有不少被好奇心獵殺的標本，遊俠汽車、巴鐵等等，這些想要在硬件領域做出一番事業的創業者擁有了好奇心卻並沒有實踐出真知。
兩年前喊出要做機器人的傅盛並不被外界認可，“傅盛也就是喊喊而已可別信以為真了”，但此前獵豹移動上演的逆襲讓他有了臥薪嚐膽的氣魄和破釜沉舟的決心。
同樣的判斷也出現在另一個人身上那就是雷軍。彼時頭頂“人因夢想而偉大”的口號開始從軟件切向硬件的小米並不被人看好，甚至在小米產品推出的伊始也是如此。
好奇心驅使著兩代中國互聯網人前赴後繼的湧入競爭的洪流中。
不久之前雷軍卸任獵豹移動董事長，勞模亮出了自己的姿態，完完全全信任傅盛，將獵豹交由傅盛為首的管理團隊來管理。
雷軍要為小米啟動下一個階段的航程，而傅盛要為獵豹這家大海航行的公司插上機器人的翅膀。
一切就緒
獵豹的發展歷程可以用三個階段來統計：
第一個階段PC安全大戰中落敗，傅盛臨危受命，率領這個老牌的團隊用免費的措施艱難的倖存；第二個階段，出海，互聯網安全360一家獨大的局面逼迫著傅盛不得不選擇出海淘金，這邊風景獨好成就了獵豹出海的神蹟；第三個階段，移動互聯網下半場，AI為先，一切流量、人口紅利消失，如何找到新市場增長點，獵豹藉助AI不斷擴大自己的影響力，無論是內容、娛樂、工具等一切都通過AI找到了新的增長點。
三個階段的大逃殺，獵豹移動活下來了，資本的陰晴圓缺沒有影響將士們的鬥志。
“我這一生最重要的事情是做AI”，傅盛的這句口號成為了獵豹座右銘，而這一切都匯向機器人。
過去的一年可以可以稱為是獵豹上市以來變化最大的一年，年初董事會將主要投票權贈予傅盛，宣佈向傅盛為首的管理層充分授權，而在經歷2016年資本市場低迷之後，需要向資本市場重新證明自己的競爭力。
緊接著，獵豹將業內小有名氣的AI企業獵戶星空收入禳中，這家已經擁有超200名工程師的AI企業正成為獵豹發力AI的最主要的推動力，同時語音識別、圖像識別的AI賦能正在直播、遊戲、內容領域的應用場景中不斷深化學習。
當然除了本身業務的增長之外，過去仰仗獵豹在海外的觸角投資業務也產生了很好的收益，NewsRepublic和Musical.ly接連完成的兩筆出售交易，以及live.me獲得的又一筆5000萬美金融資都為獵豹業務提供了充足的現金流。
當然， 更重要的是，獵豹在海外市場的工具應用矩陣和移動娛樂產品不斷趨於成熟，最新財報顯示，獵豹移動第四季度總收入環比增長16.2%至13.88億元，移動收入同比增長17.8％至12.18億元，創歷史新高。
核心業務，工具產品及相關服務收入環比增長17.3%至9.67億元，2017年全年，工具產品產生了9.79億元的經營利潤。在移動娛樂業務方面，本季度收入同比增長50.5％至3.99億元，增長主要是由於Live.me收入的迅速增長和手遊產品組合的不斷豐富。
彈藥已經充足，核心業務持續產生強勁現金流，有力支撐起獵豹在創新領域的積極實踐和探索。一切都準備就緒，獵豹移動神秘的機器人到了亮相的時候了。
春天到了
3月的北京，春的腳步近了。
那個產品經理傅盛正將自己的夢想在春天呈現。
在AI時代，太多的PPT故事和DEMO秀展示了什麼叫“智商的底線”。
去年火爆社交媒體的波士頓機器人因為雙足行走成為了大家關注的焦點，但事實上高昂的造價，實用性不高的產品更像是曇花一現。
香港漢森機器人技術公司（Hanson Robotics）開發的類人機器人——索菲亞因為與人類相似外觀和行為方式被稱為人類世界的第一個機器人公民，在各大電視節目中亮相。在這背後，索菲亞只生產了 1 到 2 臺，並未實現真正的量產，和用戶的對話是事先寫好的腳本，這位獲得沙特阿拉伯國籍的機器人其實只是人們用代碼或後臺操作的機械木偶。
行業的先例給傅盛提出了新的調整，獵豹的機器人是什麼樣的呢？
“在機器人領域，沒有一家真正做出產品的廠家，要麼是硬件製造的東西累加在一起，要麼是做了一兩個demo，好像沒有真的從用戶的角度思考這個東西到底什麼時候需要，什麼樣價格需要，需要它來做什麼，總是覺得我有了AI我可以掌控一切，我可以跟你交流。這些說明這個行業還有很大的機會” 傅盛解釋到。
將一把刷子（clean master的icon）帶向世界的傅盛正要把獵豹機器人推向市場，根據 IFR(國際機器人聯合會) 的數據，2015~2018年全球機器人保有量將年均增長 15%,2018 年保有量將達到230 萬臺。其中，2015 年工業機器人銷量達到 24.8 萬臺，5 年 CAGR （複合年均增長率）達到 15.5%;2014 年個人 / 家庭服務機器人和專用服務機器人的銷量分別為 470 萬臺和 2.4 萬臺，4 年的 CAGR 分別為 20.6% 和12.7%。
在AI+應用場景的搭建上，獵豹和傅盛走向了另一條路，不止提供技術服務本身更要承擔物理空間中的服務本身。
恰如小米從軟件切入硬件製造生產，傅盛要讓獵豹插上機器人的翅膀，而且翅膀愈來愈硬，至於獵豹的機器人翅膀是一雙還是一群我們還是等“321”吧！
傅盛等這一天等太久了。
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