近日在拼多多高級副總裁許丹丹在中國企業競爭力夏季峰會上正面回應拼多多上的商品便宜的問題，她認為拼多多把爆款功能做到極致，打破了大眾對於便宜沒好貨的認知(筆者記得雷軍也這麼說過)。取消掉中間環節後，把供應鏈端過程縮短，降低價格打造爆款。拼多多對質優價廉的東西不收取流量費，才做到價格低!
而且拼多多現在是一種新型的貨找人的電商模式，通過社交分享為貨找到合適的人，把物質消費和精神消費很好的結合了起來，很多人在拼多多上購物實際上是一種娛樂感來購買的。
在拼多多上購物的小夥伴，你們在付款時是帶著哪一種娛樂感，不妨在結尾留言下!
這家靠社交分享起家的社交電商APP，用了2年半的時間把用戶做到了3億，併成功震驚到了電商巨頭阿里和京東。
拼多多的定位是社交電商領導者，背靠微信這一超級流量池，拼多多可謂把社交流量的運營變現發揮到了極致。百萬商家、月GMV超30億、3億用戶，在淘寶和京東的眼皮底下拼多多為何就成功突圍了!
據說浸潤互聯網多年的拼多多創始人黃崢，對遊戲和電商均有獨到認知，阿里是電商巨頭，而騰訊在遊戲領域更是佔有絕對優勢，但電商和遊戲能否互相結合起來(阿里和騰訊肯定是不可能了)，但黃崢卻認為能，只不過他做出了的不是遊戲+電商，而是社交+電商。
拼多多起家的模式很是簡單，但更粗暴!
2015年4月開始，微信朋友圈和群內出現眾多拼好貨(拼多多前身)的拼單鏈接，價格低到讓人忍不住點開一探究竟!便宜在中國消費者認知中有著天然的誘惑力和殺傷力，更何況是日常生活常見商品便宜到爆，於是藉助微信這一超級社交APP，拼多多用戶量開始一路飆升。
但和淘寶和京東不同的是，拼多多早期用戶非一二線城市，而是三四線城市、偏僻的鄉鎮、農村等。1元、9.9元、19.9元的商品並且還包郵，啥也不說開團拉親朋好友開拼，用戶像滾雪球一樣越來越大。
2016年9月份拼多多用戶超1億，去年超3億，有人拿數字對比：做到這樣的規模，淘寶用5年，京東用10年，而拼多多隻用了2年多。媒體持續曝光後，拼多多引起淘寶和京東的重視，這匹半路殺出來的電商黑馬有越發挑戰大佬的趨勢。據傳淘寶和京東紛紛成立了“打多辦”，足見對其重視程度。
快速發展野蠻生長的背後品控成最大槽點和隱患
便宜到底有沒好貨，這個問題怕只有消費者能給拼多多如實客觀的正確答案!電商的模式是去掉各種中間商，但價格低到超京東和淘寶，除了一開始平臺的補貼外，質量問題成眾多網友的吐槽點。
2016年拼多多投訴量達13.12%，當下依然不少。質量、售後服務等問題依然突出，這是拼多多當下必須要面對的核心問題，用戶體量起來了並不是萬事大吉，加上近日法制晚報報道拼多多平臺發現涉黃、涉暴力商品，包括開刃刀、販賣偽基站設備、摩托車車牌及色情玩具等更是把其送上輿論風波!當下對於拼多多來說穩坐電商第三極是機遇更是巨大挑戰，就看未來如何轉型了!
假貨、騙局、砍價黑鏈等加在拼多多身上的標籤，不論多少是完全屬實的，但用戶的心聲是必須要看到的!
筆者節選第一財經官微的部分評價，幾乎是一邊倒：
JCknowsnothing：能把垃圾做成爆品，也是拼多多的本事了。
看看粉紅豹：我就是帶著娛樂感去購買的
那個晴天相遇：去你妹的，老子是為了質量，不是拿錢娛樂，非要編出一套消費觀念，我信嗎
無弦的錦瑟：南京到北京，買的沒有賣的精，便宜無好貨，虧本人家會賣給你才怪。
蘭山看海：只要遵守便宜沒好貨的準則，就大大降低受騙幾率。老給我發信息說中獎了，點去提示安裝APP，都好了找不到中獎信息，這樣是不是詐騙?
Me周寧波：早把拼多多卸載了
在拼多多上是一種娛樂感消費體驗，你用過拼多多嗎?不妨來說說你的購物體驗!
閱讀更多 聊電商 的文章
