案例：
很多公司為了更好的進行管理，於是就推行績效考核。這從管理的角度來講沒有任何問題，績效考核是為了促使全員更好的拿到結果，從而促使整個企業都有一個好的結果。那麼，在考核的過程中，如果結果好，相對應的績效工資就高，如果結果不好，相對應的績效工資就低。一般人們常常會有這樣的理解，但是這種理解對於績效考核來講是狹隘了，如果這樣理解績效考核，那麼績效考核在企業裡發揮不了多大的作用，或者說可能會推行不下去。
所以，我想說的是：績效考核絕不僅僅是對結果的考核，更是一種過程管理的方式。績效考核是一個不斷計劃、設計、執行、檢查、改善的循環過程，在這個過程中，管理者可以不斷的發現問題、及時解決問題，確保目標順利實現。
所以，好的績效考核絕不僅僅是和利益有關係，真正好的績效考核要獎勤罰懶，有利於激發員工的主動性。那麼，到底應該如何理解績效考核與績效工資之間的關係呢？
案例分析：
管理者必須清楚的一點是：績效考核雖然要與利益掛鉤，但是，其目的並非單純的進行利益分配，而是為了促進企業與員工的共同成長。通過績效考核發現問題、解決問題，找到差距進行提升，最終達到雙贏，這才是績效考核的最終目的。
無論是企業還是員工個人，都可以通過績效考核來對工作進行全面的、均衡的評估，從而查找到工作中的短板，發現實際發展與現實要求之間的差距，及時改進，保證企業的持續發展和個人的不斷進步。因為只有員工成長了，企業才能更好的發展，只有企業更好的發展了，員工才能得到更多的回報，這是對於企業和員工都是雙贏的事情。
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