架構師可能想開展業務分析以理解組織中當前的問題，並確認有可能改進的領域。這可以通過實現一個自動化業務的某些方面的系統而提供這種改進。例如，這種系統可以解決如糟糕的效率和過多的人為錯誤等問題。
業務分析還可以確保客戶、最終用戶和開發人員對目標組織的結構理解一致。對組織中的角色、職責、各元素之間的關係的精確描述可以用於傳達這種理解。這種理解經常以目標運營模式或組織藍圖的形式出現。
業務分析師角色比業務架構師角色更注重戰術。傳統上來說，業務分析師必須理解業務領域的問題，還要記錄業務的需求，這樣才能解決。業務分析師絕對不對開發解決方案負責，甚至也不關心解決方案的長遠前景（解決方案架構師負責這件事情）。他或者她負責理解問題，並記錄解決方案必須滿足的需求。
業務架構師角色是近來創新的成果。出現這個角色，是因為要確保相關部門或事業部正確使用IT資源，這需要解決正確的問題。從那兒開始，這個角色就擴展到了非IT的價值主張上。業務架構師角色很重要。企業中現有業務的需求名單可能很長，真正的整個企業層面的問題可能沒有分析出來，或者資源配置不足，這種情況下，如果沒有業務架構師的參與，即使某個問題我們解決得很出色，但卻可能不是整個企業需要解決的問題。
世界上唯一不變的就是變化，模型和代碼一樣也需要不斷的重構和精化，每一次的精化之後，開發人員應該對領域知識有了更加清晰的認識。這使得理解上的突破成為可能，之後，一系列快速的改變得到了更符合用戶需要並更加切合實際的模型。其功能性及說明性急速增強，而複雜性卻隨之消失。
所有的業務分析工作產品都會直接或間接地影響架構師的工作。這些工作產品影響系統需求，也因此直接影響架構師的工作。然而，架構師也要理解系統必須在其中運行的更大範圍的環境，如果這些業務分析工作產品存在，那就參考它們。
北京尚學堂科技有限公司成立，現旗下業務覆蓋：JAVA開發技術培訓、高級架構師培訓、大數據雲計算培訓、人工智能python培訓、H5前端開發培訓、項目開發業務、團隊激勵、在線教育集群業務。
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經驗的積累是需要時間的，而且還要經歷過一點“吃一塹，長一智”，才能掌握如何把事情做得更好。但不幸的是，我們這個行業的趨勢就是把經驗最豐富的開發人員提升到遠離編碼的職位上，正好是在他們可以把多年積累的經驗用到實處的時候。
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