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導語：人在職場就如同人在江湖，每個人都有自己弱點。但是每個人的弱點都不一樣。有的人怕事多擔責任，有的人怕失去權利。但是唯獨每個領導都都有三怕是幾乎完全一樣的。今天就讓大家看看，領導到底怕什麼？

一怕有事自己不知道

別看領導每天沒什麼事情幹，但是相比沒有成為領導前，事情可以說是多了不少。但是好在自己手下還有一批員工，能夠把事情安排給他們來做。不過就算如此，也註定了領導不可能做到面面俱到的關注，因此工作中還是會有一些事情不知道，但是這也無關大雅。

怕就怕，上級領導突然有一天問他一件事情，但是他不知道，那就不知道該怎麼回答最好。因為上級這樣問，說明已經知道了一些事情，如果說說不清楚或不知道，那麼就會被認為作為領導什麼都不知道在，這個領導怎麼當的。如果敷衍過去，搞不好又撞槍口上。還有一種情況，就是有可能員工故意不告訴領導，然後搞越級報告在給領導下絆子。這些都是可能的。一旦一個領導對自己部門內部的事情都無法做到消息靈通了，那麼離被架空或調動職位也不遠了。

所以，不難理解領導為什麼需要小人和設置耳目，因為這樣能夠幫領導打聽消息，避免自己出現信息上的閉塞。

二怕員工集體鬧事

有句話大家肯定聽過，叫法不責眾。當然事情如果到了職場中也是如此情況，如果員工集合起來鬧事，那麼公司一般會做三件事，第一件事立即撫平員工情緒避免事情鬧大，第二件事拿負責的領導進行開刀處理，第三件就是事後對鬧事員工的帶頭的進行處理。所以作為領導肯定要倒黴。

一個領導如果做事做的天怒人怨，得罪的人太多了，只要一旦員工聚集起來，把事情鬧到公司老闆哪裡去，基本上這個領導也就當到頭了。其實說到底，不能怪員工，還是要怪這個領導水平不行。

所以，不難理解為什麼領導需要在員工中分化出小圈子、拉一派打一派、培養自己的嫡系，其實根本目的還是為了防止有員工聯合起來對付領導自己。人為了自己的權力和利益，什麼鬼事都能做得出來，你別不信，只是你沒見過而已。

三怕上級領導越級指揮

其實不少朋友都問過筆者一個問題，如果遇到領導的領導給自己安排工作該如何？其實這個問題就是一個越級指揮。從員工的角度上來說，不管做的好還是不好自己的領導都會不高興。而從領導的角度上來說，自己的上級領導越過自己直接下命令指揮，其實已經是對他不滿的一種警告。

要知道，職場中領導雖然很多時候是從基層走上來的，但是並不是說他要代表員工的利益，而從領導個人利益的角度上來說，他的權力、利益來源於他的領導，而非員工。所以在職場中領導對自己的領導可以說是百般順從。而一旦他的領導不需要自己的了，那麼狡兔死、走狗烹、飛鳥盡、良弓藏，為期不遠。

所以，這也不難理解為什麼有些領導抓權抓的那麼死，凡是有什麼事都要給他彙報，尤其是上級領導安排的事情更是如此。一方面是控制住員工，另一方面也是避免出現上級領導越級指揮，避免自己不被需要的情況出現。

這些其實倒不是說，領導真的怕這些，只不過這些事情或這些信號的出現，只表明了領導在工作中出現了重大的問題，會直接影響到他的職位穩定。因此不得不讓他怕起來。不過既然我們知道領導怕這三個，那麼我們在職場中自然也有施展的空間。

寫完後，筆者自己都覺得這有些負面，但是卻不能因為負面而否定了職場中的確存在的這個問題。在此還是要告訴大家，文中內容的分享，並不是為了讓大家去用，而是讓大家知道一些職場中的套路和背後的原因。

大家覺得在職場中上級領導安排的工作有必要向自己的領導彙報嗎？

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