撰文：Tony Sheng，Decentraland 產品負責人
編譯：詹涓
在加密貨幣項目中，山寨現象非常猖獗 鏈聞 ChainNews 之前專門發表過一篇文章「優秀的藝術家抄，偉大的藝術家偷」討論這個問題 。
每星期我都會收到風聲，聽聞某某在構建「面向 AR 的 XXX」或「面向中國的 XXX」，或者最有創意的提法是「 XXX，面向啥由你來定 」。
不信？那不妨看看加密貨幣遊戲這個片紅海。目前，整個區塊鏈遊戲其實只有一個門類，就是「加密名人」智能合同，只是名字千奇百怪。基本上，這些遊戲都有收藏品註冊表，每種供應僅為 1 個，而且都有一個買/賣機制的龐氏騙局。
當然，山寨得最明顯的例子是一個叫做「波場」TRON 的項目。其白皮書的正文是從 IPFS 和 Filecoin 那兒複製粘貼過來的。
Filecoin 的創始人胡安·貝內特 Juan Benet 發了個帖子分析自家白皮書遭到了多麼嚴重的剽竊，幣圈曾對波場發動了一次群嘲。
結果呢？波場現在是交易量排在前十名之列的加密貨幣。
在這個是非顛倒的世界裡，有些加密貨幣的項目頭頭甚至會主動邀請其他的項目來用他們的代碼。最近，以太坊的維塔利克·布特林 Vitalik Buterin 評論了 EOS 共識模型，認為它有安全隱患。
「這似乎並不怎麼安全。」
他接著提出了一個可能的情況，按照目前的共識模型，有可能兩個相互衝突的區塊最終都被確定有效，最後，布特林提出如下建議：
「如果你想要一種直觀又巧妙的方法來做這件事，我建議你乾脆用我們的 Casper FFG 文件中用的這個算法。」
維塔利克要求 EOS 的創始人丹尼爾·拉里默 Daniel Larimer 「複製」以太坊基金會開發的算法。
在開源項目這樣的環境中，抄襲複製就像區塊鏈一樣不可阻擋。一些人認為這意味著加密貨幣項目沒有防禦競爭對手的能力，所以項目獲勝的關鍵並不是擁有最好的科技人才、品牌等，而在於擁有最佳上市策略。
沃倫·巴菲特對此會怎麼說？
「在商業領域，我要尋找那些由牢不可破的護城河所保護的經濟城堡。」巴菲特說 不過，很多文章都說這句話是巴菲特說的，他本人也圍繞這句話做過一些闡述，但我找不到確切出處 。
各個項目的確應該建立這麼一道「護城河」：用可持續的競爭優勢來抵禦競爭對手。
如何構建護城河，以及，加密貨幣項目真有這道護城河嗎？
通常，有五種方式可以構建「護城河」：
- 成本優勢 例如規模經濟：一家公司利用其規模或獨特的資產，在成本上削弱競爭對手。
- 無形資產 例如專利、品牌、商業機密：某公司擁有專利或品牌等無形資產時，會因而取得市場上的壟斷或定價權。
- 有效規模：有限規模的市場，例如公用事業、機場等，最好僅由一家或一小部分公司提供服務，由於市場的回報將低於資本成本，因此競爭對手沒有進入該市場的動力。
- 轉換成本：客戶在從一個供應商切換到另一個供應商，將被迫承擔一筆費用或遇到些不便。
- 網絡效應：隨著加入的人越來越多，對於新用戶和現有用戶的網絡價值也會增加。
問題是：這些方法對加密貨幣項目有用嗎？且聽我一條一條分析如下。
用成本優勢來抵禦競爭
假設我們是最大的智能合約協議以太坊。在這個行業中我們佔有成本優勢，理論上可以用自己如此大的規模來削弱競爭對手。可是，我們能這樣做嗎？
絕對不行。我們將辛苦地創造出像 Casper FFG 這樣的創新算法，由我們無畏的領導者奉獻給 EOS。
在開源系統中，身為最大的企業，通常意味著你不能等著別人來為你開發一個解決方案。而對模仿者來說，最省時省力的解決方案是等待，不要在研發上投入資源，適時從創新者那裡獲取你需要的東西。
用無形資產來防衛
如何用無形資產保護項目的競爭優勢，有些很好的例證。讓我們來逐一審視專利、品牌和商業機密的作用。
專利：Hashgraph 是一種新的智能合同協議，其基礎技術獲得了專利。對於專利的保護效果，以及整個圈子對於一個獲得專利的公共區塊鏈作何反應，還得走著瞧。
品牌：品牌很重要，但很難說到底有多重要。只要一提及加密貨幣，人們第一個想到的總歸是比特幣，看來這對它確實有益處。以太幣同樣如此。0x 和阿拉貢 Aragon 都有光環效應。人們可能希望品牌在吸引和留住網絡成員方面發揮著重要作用，但現在下結論還為時過早。
商業機密：Starkware 是一個專注於 STARK 技術的新項目，這是一種具有私密性和可伸縮性的技術，相關專業人才極少。他們計劃向其他項目提供專業知識，以換取代幣。要使這個模型發揮作用，他們的專業技能必須達到無法複製的程度。這個策略比 Hashgraph 更有趣。
我們看到了一些用無形資產進行防護的嘗試，但對於這些措施是否有效，現在還沒法做出定論。
以有效規模來防衛
有效的規模意味著新公司進軍某個既定市場是賺不到錢的。一家新公司會拉低利潤，使得市場上的每家公司都跟著無利可圖。
這是否意味著加密貨幣項目應該瞄準利基市場？我們是否應該建立一個針對貓咪的預測市場，而不是建構一個智能合同協議平臺？
其實這個想法對於潛在的競爭對手來說，恐怕太愚蠢或太微不足道了，這可能會讓對方在一段時間內望而卻步，但由於山寨的成本幾乎為零，有效的規模對於加密貨幣項目來說並不重要。只要出現了任何證據表明市場有價值，模仿者就可以幾乎不花一分錢進入市場。
以轉換成本來防衛
轉換成本是存在的，不過對於它的程度有多嚴重，仍在討論中。
一方的論點是，如果原子交換和互操作性可以使跨鏈的轉換成本降為 0，如果智能合同可以跨鏈運行，那麼用戶或開發人員就不會鎖定在特定的協議上。可是，雖然跨鏈的跨接應用程序應該能使開發人員輕易從一個協議切換到另一個，但我預計，在可預見的將來，轉換成本仍將保持在相當高的水平。
拿以太坊為例。在平臺上構建的項目越多，開發人員就越多。開發人員越多，工具和共享知識就越多。工具和共享知識越多，平臺對其他開發人員就越有吸引力。你可以試試叫開發人員在加入社區後進行切換，學習新語言，採用新工具。如果他們對新平臺體驗的厭惡程度遠甚於其優點，切換起來會很困難。
以網絡效應來防衛
作為市值最大的加密貨幣，比特幣享受著諸多優勢。
因為比特幣最大也最安全，比特幣最可能是：
- 人們購買的第一個加密貨幣；
- 商戶容易採用的虛擬貨幣；
- 由機構投資者和政府持有；
- 被持有者視為價值儲存手段；
- 由於其網絡效應，另一種加密貨幣很難取代比特幣的領先地位。
如果你開發了一個新興項目，如何建立網絡效應？先看看上市策略和和網絡效應的力量。
Telegram 計劃發行的 TON 代幣代表著對市場的押注。利用該應用數以億計的用戶，他們可以立即建立起他們的網絡規模。而你如果是從零開始，你也許要與有分銷渠道或能籌集足夠資金的人合作，以承擔分銷成本。
中本聰在《價值儲存的網絡效應》一文中充分論述了網絡效應的力量。一些網絡比其他網絡具有更強大的網絡效應。
哪些護城河對加密貨幣項目有效？
上圖就加密貨幣項目和通常的非加密貨幣項目在護城河資源重要性方面進行了對比。處於原點意味著不適用特定的護城河資源。相比非加密貨幣項目，加密貨幣項目的點位越接近原點，意味著護城河資源越不適用，反之亦然。
對於加密貨幣項目來說，網絡效應更重要，轉換成本同樣重要，無形資產和有效規模不那麼重要，成本優勢完全不重要。
總的來說，對於加密貨幣，建立護城河的方法比較少，但說加密貨幣項目建不了經濟護城河，這種說法是不對的。
幾點總結
- 加密貨幣項目在防護競爭對手和模仿者方面，擁有的護城河很少，因此，上市策略至關重要。財力雄厚的競爭對手是其已知風險。像 Stable Fund 這樣的生態系統基金，和像 Telegram 這種高達 14 億美元的大規模代幣發行募資是合理的。
- 一旦項目達到規模，就很難簡單地將變更復制並融入到協議中，而且同時仍能保持去中心化。 正如我們在比特幣、以太坊、Zcash、門羅幣以及其他加密貨幣那裡情看到的，協議治理緩慢且混亂，最具爭議的決策會導致硬分叉。雖然可以通過複製特性來導入協議，但是部署複製特性的便捷性與它的大小和去中心化程度成反比。
- 山寨降低了整個行業的總體研發成本，並使每個人都受益，但擁有雄厚財力和分銷能力的新項目所得到的實惠尤其高。
- 然而，通過山寨和上市策略只會有效地引導一個協議。如果達到了足夠的規模，山寨就不再那麼有效。
- 在一個留有充分餘裕的時間範圍內，與其社區成員建立了更清晰的聯繫、同時擁有卓越的執行力的團隊能夠笑到最後，但是如果能擁有資本和分銷渠道的話，獲勝之路將容易得多。
該文獲得 Tony Sheng 授權翻譯成中文發表。其他中文媒體轉載請聯繫鏈聞 ChainNews。
原文鏈接：https://www.tonysheng.com/fear-crypto-copycats
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