記者：有人開玩笑說，半壁互聯網江山都是美團的敵人。
王興：數量並不是問題。我們是一家以客戶為中心的公司，我們從來不是為了跟別人（成為敵人）。在對手這件事上，就像開車一樣，你得偶爾看一下後視鏡，但你不能盯著後視鏡開車。
記者：多數優秀公司都是以客戶為中心，但他們往往在一條主跑道上，或者兩條。
王興：當然不是。亞馬遜一度做手機，他們還做過搜索、Prime，他們還被認為是Netflix最強的競爭對手。他們也是一個很全面的競爭。
記者：在你眼裡什麼是敵人？什麼是朋友？
王興：我不太喜歡敵人這個說法，我更願意說是——同行公司。朋友是能與我們合作的公司。
記者：互聯網圈有誰是你的朋友嗎？
王興：騰訊。同時它也是我們一個很重要的股東。
記者：你碰到過最尊敬的對手是誰？
王興：你重視他的戰鬥力和你尊敬他、認為他有競技精神，是兩碼事。所以毛澤東說，在戰略上你要藐視一切對手，在戰術上要重視一切對手。從戰鬥力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。
記者：阿里和騰訊都是美團的股東，和騰訊相處會比跟阿里相處容易一些嗎？
王興：不能說簡單或是容易。但騰訊不管是創始人的個性、整個團隊的氣質，還是業務戰略，它是能更好和別人結盟的。
記者：在美團與點評的合併中，據說你和騰訊聯手把阿里請出去了。
王興：這是誤解。事實上美團點評在2015年10月合併之後，我還專門去拜訪了馬雲和逍遙子。我認為前面有滴滴快的這個成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天，後面握手言和，都成為滴滴的股東。所以我跟阿里說美團非常希望可以同時得到騰訊和阿里的支持，但他們說：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合併快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生。”
記者：當時你怎麼回答的？
王興：我說騰訊已經答應進一步投資美團點評。阿里說，我們可以投錢給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢。可是，騰訊也是我們很重要的股東，而且是一個比較友好的朋友，所以我不覺得應該如此。
記者：聽說阿里現在依然沒有全部賣掉在美團的股票。
王興：還剩一點。它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。如果你不看好這家公司，那乾脆賣光好了，我們已經幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點，或許是為了將來能繼續給我們製造點麻煩。
記者：與阿里巴巴糟糕的關係，會給美團帶來什麼影響？
王興：會面臨更大的競爭壓力。比如外賣，阿里為了給我們製造麻煩，不惜代價扶持餓了麼，他們一年花了十億美元。但歸根到底最後還是看誰能給消費者提供更好的服務，否則即使你燒十億美元，市場份額依然在下降。
記者：這是否也意味你在外賣領域始終無法贏得壟斷性優勢？
王興：這是多數人的一個誤解，不應該試圖追求一家獨大，和阿里的競爭會長期存在。
我和很多人溝通過「4321」，很多細分領域會經歷多進4，4進3，3進2的過程。多進4就像百團大戰、百車大戰、百播大戰，新機會出現時，一堆人衝上去，一段時間混戰後可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創業公司裡的勝者，例如今日頭條今天所面對的局面。但這不是個穩定結構，所以還會有4進3，3進2，比如百度外賣先出局了 。除非像微信那樣全國網絡效應超強的業務，否則在很多領域是不會出現一家獨大的。總有消費者喜歡不一樣的品牌，可口可樂或是百事可樂，耐克或是阿迪。企業更不希望供應商只有一家。我覺得有兩家是很正常的
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