對於抖音這個“敵人”，微視的心態無疑是複雜的。
因為沒有抖音足以威脅到騰訊社交帝國的強大，早早被騰訊戰略放棄的微視斷然沒有復活重臨的機會；但也正因為抖音的強大，意味著“差生”微視從它復活的這天開始就要肩負起“幹掉尖子生抖音”這樣的任務，這個任務無疑是艱鉅的，但幸運的是它似乎趕上了一個“好時候”。
日前短視頻行業正在經歷一次前所未有的洗禮——繼內涵段子下線後，抖音宣佈關閉直播和評論進行整改；微博聯合秒拍、一直播展開涉未成年違規違法內容專項清理；快手在宣佈將招募3000名內容審核人員後，又推出“家長控制模式”，在該模式下將只呈現適合未成年人觀看的內容，用戶無法進行打賞、充值、提現等行為，也無法進行直播。而更多的短視頻平臺如陌陌，美拍等也做好了隨時面對整頓的準備，毫不誇張地說，整個短視頻行業都遭受了一場衝擊。
而讓諸多短視頻短平臺感到堵心的是：相比於正在慘遭整頓的自己，騰訊不光展現了超常的遠見能力，提前半年就下線了自己家的微視，從而毫髮無損。並且還在行業遭官方整頓之後快速跟進，順勢封殺了短視頻鏈接：4月11日，騰訊正式對外宣佈：在短視頻行業整頓期間，微信和QQ將屏蔽含微視在內的所有短視頻應用鏈接。
先被官方要求整改，後被中國最大社交生態微信全面封殺，這無疑意味著：包含抖音，火山小視頻，快手在內的整個短視頻第一陣營都受到了嚴厲的打擊，而這一系列的變更對於騰訊和微視來說影響微乎其微，是以微博上有好事網友調侃到：這真是“殺敵十萬，自損500”的好招數。
而讓快手與抖音感到屋漏偏逢連夜雨的是：就在自己被官方整頓的同時，突然都遭受了大量的不明來源的“黑公關”襲擊，據稱24小時內被多達460個微信號發佈黑稿攻擊，霎時間陷入被動。
而這一切的一切都造就了一個局面：當下正是微視出來收拾殘局的最好時機。
4月2日，微視進行了一次重大更新，除了新增視頻跟拍、顯示歌詞字幕、一鍵美顏或美型三大功能之外，還帶來了新logo和Slogan。
業內普遍認為，這此更新標誌著微視正式捲土重來，而且與前不同的是：曾經的微視是劃歸騰訊的此前的微視是劃歸騰訊的OMG（網絡媒體事業群），在重啟後，微視則歸為SNG（社交網絡事業群）的戰略級產品。
而戰略地位一經確認，騰訊爸爸的海量資源就排山倒海而來。
4月9日下午，一張截圖開始流傳在各種微信群及朋友圈——據這份“騰訊短視頻項目說明書”介紹，騰訊將投入30億現金補貼以吸引優質達人，並以點贊數、播放量對短視頻進行分檔，補貼金額在140元-1500元不等。
而且在市場補貼經費之外，微視還享有獨立的市場預算，據部分影視機構透露：微視正在頻繁接觸各大熱門綜藝的節目方，可能會以海量預算迅速接手抖音，火山小視頻原有的綜藝贊助檔期。
另外除開巨量的財力支持之外，微視還獲得了在提倡內部競爭的騰訊生態中少有的大量跨部門資源支持——據鈦媒體報道：騰訊將微視從此前的OMG 事業群移至 SNG 事業群，由原 QQ 空間團隊負責產品運營，未來將在流量上與 SNG 旗下的 QQ、QQ 空間等產品相繼打通，幫助微視實現初期的用戶冷啟動。
而在內容版權上，微視所在的 SNG 又與騰訊 TME 事業群下的QQ 音樂、酷狗音樂形成合作，這也讓抖音平臺的音樂版權歸屬問題有可能成為微視攻擊的“軟肋”。
而由OMG 事業群分管的企鵝號、騰訊視頻、天天快報等相互串聯，後者承擔了部分邀約頭部賬號、人氣網紅、專業創作者的 BD 工作。
而且騰訊內部人士還表示：“除開QQ及QQ空間的流量支持，未來微信公眾號、企鵝號、天天快報內的部分視頻內容都有計劃由微視來呈現，未來等微視產品更加成熟，不排除會進駐微信一級入口的可能。”
微信公眾號後臺近期的改版更是印證了這一信號。4月12日晚，微信公眾號後臺將支持在多條圖文推送中單獨插入圖片、視頻、音頻或圖文內容，這將會大大增加視頻內容的曝光度，無疑為微視接入微信生態提供了便利。
從海量的補貼資金，到綜藝IP贊助，到含QQ/ 微信在內的多個重要部門的鼎力支持，騰訊在“扶持微視以鉗制抖音發展”這件事上決心不可謂不大，投入不可謂不猛。
在2018年4月的這個春天，當整個短視頻行業在監管下陷落的當口，捲土重來的微視背靠親爹騰訊的多方資源支撐，正在快速的成為此輪短視頻行業整頓風暴之後的最大贏家，以與諸多騰訊系產品多方聯動的方式，迅速收割著整個市場調整期的用戶紅利。
雖然縱使吃到了一波紅利，但當下微視依然和抖音相去深遠；雖然一直號稱有所創新的微視，披著的是一張酷似“抖音”的皮；但面對全副武裝，洶湧而來的騰訊系，剛剛站上1億MAU臺階的抖音不得不認真應對，否則就有被微視“抄越”的風險。
此次騰訊微視vs抖音的戰局，其背後映射著更為宏大的頭條與騰訊之爭—— 當抖音接入“電商”，將短視頻批量關聯上淘寶的賣貨鏈接，就一舉將騰訊與頭條之爭推升到了一個新的境界，不再是“入口”與“優質內容”之爭，而是第一次把騰訊與頭條之爭，上升到了“變現路徑和變現手段之爭”和“生態之爭”。
舉一個極端案例，假如像咪蒙這樣的微信大號、機構發現原來在抖音是可以通過短視頻賣貨變現的，且有可能比苦逼哈哈寫文章來得更容易，從而紛紛調轉橋頭，開始輕視微信公號，在抖音投入更大精力，甚至是把微信公號的粉絲批量導向抖音的話，這會對微信覆蓋下的內容生態帶來多少衝擊？
而且目前短視頻應用對整個移動互聯網流量的格局影響，正在證明：短視頻是有可能成為“文章”、“回答”、“評價”之外，互聯網世界中的另一個核心二級入口的。
綜合以上兩點就合理解釋了，為何騰訊要在扶持微視，幹掉抖音的這件事上付出這樣的決心與資源了。而假使如果最終，騰訊真的決心All-in短視頻，不幹掉抖音誓不罷休，到底最終圍繞著短視頻的這一場戰爭將會勝敗如何？
這必然是一個難以回答的問題，從騰訊過往的歷史來看，同樣是面臨後來者的競爭，它既有用微信順利幹掉米聊，一統移動互聯網社交江湖的成功案例；也有拿的一手好牌，卻昏招盡出，最終使騰訊微博徹底淪為新浪微博的效仿者與跟隨者，並最終走向沒落的黯淡時刻。
同樣是強大的騰訊，同樣是面臨競爭與壓力，兩個故事卻是各自走向了彼此完全不同的命運，這背後往往與產品的初心息息相關。
從過往的經驗看，騰訊內部失敗的產品往往有一個共同的特性，就是它們大多都只是"佔位"型的防禦產品，更多地只是為了應對競爭對手的優勢業務而設置的。在很多情況下，這種產品往往難以取得成功，騰訊微博以及停止運營的QQ旋風都是例證。
而在社交趨勢快速變化的當下，即使是對於騰訊而言，它依然需要主動出擊才能重新引領整個新的時代，而僅僅是“佔位”“卡位“是遠遠不夠的。
因而騰訊微視vs抖音的這場世紀大戰，決定最終結局是偏向與微信還是騰訊微博的核心是：微視對短視頻的理解是不是真正當得起“中國最大的短視頻平臺”這樣的願景與夢想，而不僅僅是依靠資源做一個亦步亦趨的跟隨者。
對於騰訊來說，在這一場與頭條抖音的戰鬥中，最危險的敵人並不是對方，而是自己。
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