寧波是一個製造業大市強市，其下轄的縣級市慈溪更是寧波製造業的重中之重，創造了中國製造業的“慈溪模式”，一直名列“中國經濟百強縣級市排行榜”前10名。可見其經濟實力強勁。但隨著全球經濟一體化，貿易紅利日趨稀薄，企業管理與科技創新成為發展與強大的“不二法門”，尤其是企業管理如何上升到自動自發，精準管理，則是企業發展與強大的最大動力。目前，新經濟時代的企業管理方式或模式層出不窮，各有優勢，但一種“積分制管理”成為眾多企業的“大熱門”，大受歡迎，並對企業發展與強大起到立竿見影，以及長期有效的作用！
“積分制管理是我的恩師李榮先生創建的，自2003年他就開始使用自己創建的積分制管理自己的企業，取得特別大的經濟效益與社會效益，企業快速發展與強大起來。”
中國積分制管理寧波慈溪負責人、中國積分制管理第一人李榮親傳弟子劉前方對記者說道：“中國積分制管理創始人李榮董事長，曾經在一家市級醫院擔任19年副院長，後來，在下海潮的洪流中，於2001年創辦一家幾個人小店，在創業過程中，摸索與創建了積分制管理雛形，並在2003年開始使用其發明的積分制管理，短短十多年，已發展成為一家員工近千人，涵蓋製造、服務、互聯網等2500多個項目，年銷售額超10億的實體企業集團。目前，李榮恩師為湖北群藝集團董事長，其獨創的中國積分制管理，自2008年向全國及馬來西亞、西班牙等地推廣以來，已經成功走過了十年的光輝歲月。據不完全統計，我國已有數萬家不同規模、不同性質、不同行業的國企、民企、外企、政府機關、賓館、酒店、互聯網公司、學校等單位使用中國積分制管理，都取得了良好的效果。在此，尤其值得一提的是，寧波慈溪的公牛集團，也就是中國最著名的電源插座領導者，在2017年，公牛集團領導與管理層系統學習了中國積分制管理，立刻在企業全面實施與執行積分制管理，其品質與品牌，人力與人才都獲得突飛猛進的效果。公牛集團董事長阮立平多次評價——中國積分制管理是一套可以改變企業“基因”的管理方法。”
（廣東頂固集團董事長林新達對積分制管理的評價。）
事實證明，中國積分制管理滿足企業發展的“十大可以”——可以滿足員工的精神需求、培養員工好習慣；可以快速的建立健康的企業文化；可以全方位調動員工的工作積極性；可以讓幹部責權清晰；可以增強制度的執行力；可以打破平均主義、建立合理的薪酬體系；可以選拔人才，留住人才；可以解決金錢不能解決的問題； 可以解決銷售、生產、質量、目標、創新等管理中的各種難題；可以讓老闆輕鬆管理，讓員工快樂工作，企業效益遞增。所以，中國積分制管理，讓以上企業發展中的“十大問題”不再是問題，而是企業發展、強大的“十大戰鬥力”！
中國積分制管理成果案例——寧波慈溪公牛集團主動積極導入中國積分制管理取得明顯效果。寧波慈溪市政府類似智庫的內部參考《決策與諮詢》做過詳細的報道——公牛集團制三車間工單關閉率從5月的54.6%到6月的77.8%再到7月的83.7%，效率提升53%；每人每小時產出從5月的55.8個到6月的76.3個，效率提升36.7%。
（圖為中國積分制管理創始人李榮，與公牛集團董事長阮立平合影，及報道版面截圖。）
據記者瞭解，李榮為湖北群藝集團董事長、中國積分制管理創始人、中國管理科學研究院企業管理創新研究所兼職副所長、 中國中小企業家協會 副主席，以及馬來西亞積分制管理協會主席，曾獲“中國管理模式創新十大時代影響力人物”等殊榮，有著“中國積分制管理第一人”的稱號。由他創建的中國積分制管理與傳統的管理方法完全不同，傳統的管理方法是以檢查、監督、處罰為主，而積分制管理是以認可和欣賞員工的優良行為為主，以獎分為主，所以，非常符合人性，員工也樂於接受，並長期有效。另外，中國積分制管理與傳統的管理方法不同，它是一種開放型的管理制度，無需改變公司原有的流程和制度，公司的任何事件都可以與積分掛鉤，越用會越感到奧妙無窮，對企業的發展與強大起到特別強勁的“發動機”式的爆發力效果，並對企業的未來發展也發揮著“基因”式的基業長青作用！
（圖為中國積分制管理火熱的培訓與講座現場）
7月7日，"中國積分制管理,助力企業做大做強"講座將在寧波慈溪白金漢爵大酒店盛大開講，其主要內容由以下“九大部分”組成，那就是：什麼是積分制管理？積分制管理的作用和特點？積分制管理與其他管理有什麼不同？如何用積分調動員工的積極性？如何用積分建立健康的企業文化？如何用積分增加制度的執行？如何用積分打破分配的平均主義？如何用積分留住人才？如何用積分解決管理的各種困惑？可以說，不分大小企業，不同規模、不同性質、不同行業的企業都可以參加系統學習，學以致用，使用中國積分制管理，可以節省管理成本，符合人性，員工樂於接受，並且容易落地，見效快，勢必對寧波，尤其是慈溪、餘姚的企業發展、強大起到關鍵性作用！（明聲一鳴）
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