項目範圍的管理也就是對項目應該包括什麼和不應該包括什麼進行相應的定義和控制。那麼項目範圍管理分為幾個過程呢？
1、收集需求
2、定義範圍。
定義範圍是制訂項目和產品詳細描述的過程。
定義範圍過程的輸出成果是項目範圍說明書。項目範圍說明書詳細描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，表明項目利益相關方之間就項目範圍所達成的共識。
3、創建工作分解結構。
工作分解結構組織並定義項目的總範圍，代表著現行項目範圍說明書所規定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結構底層的組成部分中，這些組成部分被稱為“工作包”。
4、核實範圍
範圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。
5、控制範圍。
控制範圍是監督項目和產品的範圍狀態、管理範圍基準變更的過程。
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