所謂的職業就是你所從事的具體職能比如技術、營銷、財務、行政、管理或者業務。

在具體職業上的選擇出現誤差帶來的傷害也最為明顯、最為嚴重。

如果學管理的人到很小的企業去做管理，那是不妥的，不是說小企業不需要管理，而是目前中小企業的現狀實際上不重視管理。中小企業是業務和機會導向，還沒有發展到戰略、管理導向。

如果你是做業務的，去中小企業也不一定有什麼不妥，因為所有的大企業都是從小企業走過來的，但是學管理的或者說將來希望做管理的，你必須到能夠讓你理解管理、應用管理的地方去。千萬不要以為你是管理專業畢業的你就會管理，這裡面的學問太深了。你去了以後，一切全憑自己摸索，真正規範的東西沒有學到，積累了一大堆錯誤的觀念和操作辦法，真的是把自己給害了。

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選擇那些最能夠直接提供價值的主戰場部門

什麼是主戰場？舉例來說，實際上就是那些最能夠直接提供價值的部門，主要是業務部門，當然，對於一些大的企業而言，我認為財務、人力資源、戰略規劃部門等等也可以劃入主戰場的範疇。如果是在軍隊裡面，那就是直接打仗的那一部分，當然也會包括信息和情報等支持部門。你要想在職業上有上升空間，最好不要去企業的不是主戰場的部門。

銷售崗。銷售是最能考驗和鍛鍊一個人能力的職業，而且我個人覺得這是一個對於起點比較低的朋友非常好的一個職業。銷售是一個實踐性非常強的職業，大家全憑業績說話，而且業績也比較容易衡量。當然，從最基層的銷售做起，在此過程中你要不斷的提升自己，從而到銷售經理、銷售總監乃至成長為一個公司的總經理。

技術崗。分為專業技術崗和工勤技能崗，在技術驅動型公司中，專業技術崗晉升和積累最多晉升最快，而且如果遇到晉升發展瓶頸後創業者眾多。工勤技能崗主要為服務型，包括技術工崗位和普通工崗位，也就是藍領技術工人。

大公司財務崗位。在大的企業財務能夠創造非常大的價值。一個一定規模的企業財務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值並不小。而且隨著公司的發展，財務會逐步的介入業務，大家對財務的重視程度會越來越高。但是小的公司就不同，皮包公司老闆或者老闆娘就相當於財務經理，頂多設個出納，規模再大一點的公司，如果要設副總，一般也是業務出身，財務就是中層，因為業務有限，財務能夠創造的價值本身就有限。

其他和財務是差不多的職業包括人力資源、內審、管理、戰略規劃等等，如果不小心沒做好職業和企業的結合，只能是埋怨領導不重視你這一部分，其實不是領導不重視，而是你那裡創造的價值很有限，如果你是領導，你也這樣幹。

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所以要儘可能的到企業的主戰場耕耘。

主戰場的部門彙集了公司最多的資源，也會擁有公司最多的升遷機會。一般來說，公司的高層大都出身於主戰場的部門，偶爾有那麼一個負責次要部門的高管，在公司的實際地位都還不如一個主戰場部門的負責人。關於這一點，在政府部門工作的人最有體會，主戰場部門的處長比那些邊緣部門的局長要牛的多，其實無他，就是因為擁有更多的資源，有更好的發展前景而已。當經濟不景氣或者公司裁員時，往往是從邊緣部門開始比如行政、公關等等，而那些公司的核心部門反而是需要加強或者影響不大的部門。

主戰場的部門還有一個好處就是這樣的部門員工的回報往往是隨著公司業務的成長而成長，而且是非常的正相關；再者往往是同類型的公司都肯定要設的部門，往往決定公司的核心競爭力。所以不愁工作不好找。

我們也許選擇了一個非常有發展前途的行業，也加入了一個非常優秀的公司，但如果不能進入主戰場，在一些無關緊要的輔助性部門工作，即使付出了很多地努力，都很難取得職業上的長足發展。

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要儘可能的在公司的總部工作

企業中還有另外一個主戰場，那就是權力的主戰場，尤其是在大的公司，這點尤為重要。在規模較小的公司而言，老闆可能就會認識每一個員工，每一個員工的能力和成績都能夠被老闆觀察到；事實上，也只有你的業績被人認可你才有發展的機會，否則即使你打破了世界紀錄，沒有權威的人作證明也是沒人相信。在分支機構遍佈全國乃至全球的大公司裡，在總部以外的地方工作的人，往往會遇到這個問題。他們離那個權威的能夠證明他們業績的人太遠了，總部的決策層很難會注意到他們。

要想獲得外在職業生涯的發展，一開始要儘可能的爭取機會在公司總部工作。在公司總部，潛在的升遷機會更多，視野更寬廣。接觸到不同層面的人，從基層員工，中層經理直到董事會成員。還有不少的領導職位是分公司所不可能有的，尤其是公司總部不僅要安排總部自己的職位，而且當下屬機構要為空缺的崗位安排人的時候總部的人員也是近水樓臺。從這麼多的職位中得到機會的機率，顯然要比在分公司大很多倍。當然，如果當下屬企業的規模本身足夠大，幾乎就能夠給你的職業生涯很大的發展空間那也是可以接受的。

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我們去企業工作的時候，首先應該問一下我們能夠替企業創造多大的價值，因為我們的收益實際上來自於我們創造的價值，如果我們的專業技能不能為企業創造價值的話，即使我們能夠拿到一時的高薪，也很難有大的發展，關鍵是有職業素養的人會覺得很難受。

在行業和職業的選擇方面要有內在的連續性，最好的連續性當然是兩者都要保持，因為現在的專業化分工越來越明顯，尤其是有些職業和業務的結合比較緊密。如果做不到兩者都連續，我建議你最好能保持其中的一個是連續的。比如你一直在地產做但是作不同的職業，這樣你將來的發展方向應該就是某個地產公司的總經理或者高管；或者你一直從事某個職業，比如你一直做銷售、財務或者人力資源，這樣即使在不同的行業作，但你會成為某個職業領域的專家。

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