我回軍部組織處（3）
不知何時，組織處工作重點轉移到組織開會、寫稿子上來了，幾乎佔了三分之一的時間。開會是根，稿子是葉，根多葉繁。
寫材料大體分兩種，一種是給領導起草講話稿，一種是寫先進典型材料。最難最怕的是寫講話稿，要按領導的思想意圖來，腦袋要與領導同頻共振，領導不滿意，改幾遍，有時全篇推倒重來；有時明明是他的不是，但只能啞巴吃黃連。記得開一個現場會，華東五省一市來了不少高校領導，軍首長要作關於部隊如何培養人才的主旨講話。我們按照領導的意圖三番五次地撰寫、修改，定稿了，打印出來了。開會那天，會議代表一人一份，早放到位置上了。領導上臺發言基本是照本宣科，把幾個字唸錯了，推"薦“人才念成了“存”，壓"抑”積極性念成了“揚”，還有好幾個錯的。同樣坐在主席臺上的南京軍區首長臉上掛不住了，令其停下，狠狠地批了一頓，才挽回了點面子。散會後，那位領導把我們幾個叫住發了一頓火，說為什麼要寫那些字，是不是故意出我洋相，真是太冤太屈！
通過實踐摸索，我們也總結了一套應對的辦法。
一是先入為主，一有開會，我們就把講話稿大綱先討論列出來，報給領導看，讓領導順著我們的思路走，個別領導也懶得動腦筋，我們說什麼他也沒意見。二是控制稿子字數達到控制講話時間。那時寫材料完全靠筆，一個格子一個格子地寫。有的會議至少三個領導要講話，兩位主講一位主持。處里人又要招呼與會人吃住，又要負責會場協調，寫講話稿的幾乎一人寫一個，大部分是晚上九、十點，雜事辦完才操作，一寫一通宵，經常是流水作業，一人寫一人抄。到了凌晨三四點弄好了，輕鬆了也興奮了，就打會撲克消遣一下。有時候，稿子不到開會不通過，上午要開會了，早晨還在謄抄裝訂，早飯顧不得吃是常有的事。記得有個稿子裝訂完，顧不得再審看一遍頁碼，會場就催來了。我就寫"呈部首長閱示"，主任也顧不上，沒有時間了，也寫"呈xx審定“。當主要首長一打開正文，沒頭沒腦，下面頁碼是"2"時，氣不打一處出，摸出簽字筆，大大地批了一段話"沒有第一，何來第二，機關作風如此粗疏，如何得了!"一下子拋給桌子對面的主任。主任一看臉掛不住了，把我叫出會場到了院子，他腮幫子一鼓一鼓的，但他沒有吭聲。如果他大聲地罵我一頓也好受一些，他這樣做，我真是無地自容，臉上很熱很燙，象被人打了幾下子。我一路狂奔回辦公室改正。
在組織處，大家為寫講話稿，不知熬了多少夜，吃了多少苦，捱了多少訓斥。現在回過頭來想想，大多數是無為無用，廢紙一堆又一堆。但我們變廢為寶可是一個創造。把郵寄包裡的麻袋存起來，把廢紙裝進去，倉庫堆滿了到汽車連要臺車，拉到附近水泥廠買給他們打紙漿。一個月可以賣幾十元錢，一舉多得，節約，保密還環保。把錢買點茶葉公用，晚上加班事先準備些小菜，土酒，肚子餓了就幹起來，這時大家開心的很，困了，迷糊了就歪在椅子上打呼嚕！
寫典型材料要自由開心的多，因為自主權大，把生動事例講出來，再想好大小題目，開頭結尾，大家七嘴八舌，胡吹亂砍，想象力全打開了。寫得又快又生動。有年六月底，寫某連黨支部的新聞報道，事例都很好，題目不滿意。報社有名記者襠部生溼疹，他用手去抓癢，抓了幾遍，靈感來了：“連隊根子硬，四肢筋骨壯”。《解放軍報》就真用這個題目刊登出來了。
還有一次，寫一個連隊黨支部領導很堅強，官兵很團結，連隊建設全面好。我們在討論主題時，七嘴八舌就議出來了"架起連心橋，堡壘作用強 ”。也引起了強烈反響。尤其是1991年宣傳部隊在長江下游和安徽宣郞廣地區抗洪搶險，我們寫了個事跡報告稿，議論題目時我們想起老山打仗的一句口號"一個支部一座碉堡，一個黨員一塊鋼板”，就稍加改動，"一個支部一堵牆，一個黨員一根樁”，這句名言被中央軍委的文件引用了。
最有意思是總結軍事訓練中的思想工作。各個單位從年初就開展各種比賽，部隊訓練龍騰虎躍。各個單位都在想點子，爭取在比賽中爭第一，奪冠軍。那時一個官兵一年只發兩雙膠鞋，夏天矮幫的，冬天高幫的。訓練越多，鞋子破的越多，一到休息時，連隊補鞋機也忙個不停。有個補鞋員突然說了句話，訓練強度大不大，就說破鞋多不多。這句話粗了些，雖然會誤解歧義，但它的確是衡量訓練的一個重要標準。連隊就自發地數起"破鞋"來，比看鞋上破了幾個地方，有多少補丁。聽說硬骨頭六連的官兵還是奪得了第一。地方共建單位聽說後很是感動，專門送去兩臺補鞋機！
陶正明將軍在軍部組織處辦公室
閱讀更多 前哨午報 的文章
